Reengineering business processes in manufacturing company

• Autorzy: Grabowska S.

Identyfikatory

DOI

10.15199/24.2015.6.6

Warianty tytułu

PL

Reengineering procesów w działalności przedsiębiorstwa produkcyjnego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The dynamically changing environment, increasing globalization, increasing intensity of competition and the risk of crisis phenomena require the development, improvement and implementation of innovative management systems. Gaining and maintaining a competitive advantage mean in management orientation on increasing the efficiency and innovation. The article discusses the concept of reengineering business processes with the aim of continuous improvement the manufacturing and steel company business model.

PL

Dynamicznie zmieniające się otoczenie, postępująca globalizacja, wzrastające natężenie konkurencji i zagrożenia zjawiskami kryzysowymi wymagają opracowywania, doskonalenia i wdrażania nowatorskich systemów zarządzania. Zdobycie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej oznaczają dla przedsiębiorstw produkcyjnych ukierunkowanie systemu zarządzania na wzrost efektywności i innowacyjności. W artykule omówiono koncepcję reengineeringu procesów biznesowych mającą na celu nieustanne udoskonalanie modelu biznesowego przedsiębiorstwa produkcyjnego, także hutniczego.

Słowa kluczowe

EN

reengineering; processes; business processes; business model

PL

reengineering; procesy; procesy biznesowe; model biznesu

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Hutnik, Wiadomości Hutnicze
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 82, nr 6
• Strony: 416--419
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., fig.

Twórcy

autor

Grabowska S.

• Silesian University of Technology, Faculty of Materials Engeneering and Metallurgy, Dpeartment of Production Engineering Krasińskiego str. 8, 40-019 Katowice

Bibliografia

• 1. Brzóska J., Karbownik A., Kruczek M., Szmal A.: Żebrucki Z.: Strategiczna karta wyników w teorii i praktyce. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2011, s. 7
• 2. Arnold R.S.: Software reengineering. IEEE Computer Society Press, 1993, p. 89
• 3. Lichtarski J.: O relacji między podejściem funkcjonalnym i procesowym w zarządzaniu. Podejście procesowe w zarządzaniu. SGH w Warszawie, Tom I, Romanowska M. i Trocki M. (red.), Warszawa 2004, s. 189
• 4. Gruchman G. : Rysować czy modelować. Computer Word, 1998, s. 67
• 5. Nowosielski S.: Od organizacji funkcjonalnej do organizacji procesowej. Tom I, Pyka J. (red.), Nowoczesność przemysłu i usług- nowe wyzwania. Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Katowice 2004, s. 190
• 6. Bernais J., Ingram J., Kraśnicka T.: ABC współczesnych koncepcji i metod zarządzania. Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Katowice 2010, s. 121÷123
• 7. Cafasso R. : Rethinking Reengineering. Computerworld, March 15/1993, s. 34
• 8. Pacholski L., Cempel W., Pawlewski P.: Reengineering: reformowanie procesów biznesowych i produkcyjnych w przedsiębiorstwie. Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań 2009, s. 120
• 9. Hammer M. : Reengineering work: don’t automate – obliterate. Harvard Business Review, VII-VIII. 1990, p. 120
• 10. Zimmermann K.: Supply Chain Balanced Scorecard. Deutscher Univeristaet - Verlag, Wiesbaden 2003, pp. 40÷67
• 11. “The technology payoff”, Business Week, 14.VI.1993, pp. 37÷45
• 12. Business Process Redesign or Reengineering. http:// www.mannmuseum.com/business-process-redesign-or-reengineer-ing/, 01.03.2015.
• 13. Peppard J., Rowland P.: Reengeineering. Podstawy zarządzania. Gebethner & Ska, Warszawa 1997, s. 23÷43
• 14. Kolman R.: Poradnik dla doktorantów i habilitantów. Drugie wydanie udoskonalone. TNOIK, Bydgoszcz 1996, s. 78
• 15. Cholewicka-Goździk K.: Kompleksowe koszty jakości element kształtowania wartości dla klienta. Problemy Jakości 2002, nr 11, s. 8÷12
• 16. Fertsch M, Grzybowska K., Stachowiak .A.: Zmiana, reengineering, elastyczność, jakość - wyznaczniki współczesnego zarządzania. Politechnika Poznańska. Instytut Inżynierii Zarządzania, Poznań 2007, s. 23