Tworzenie innowacyjnego modelu biznesu we współczesnym przedsiębiorstwie

• Autorzy: Dziubińska A.

Warianty tytułu

EN

Creating of innovative business model in modern enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule podjęto problem tworzenia modeli biznesowych w warunkach jakie stwarza współczesna rzeczywistość gospodarcza. Rozważania koncentrują się na mikroprocesach, w których wartość wyłania się dzięki interakcji agentów. Z tej perspektywy model biznesowy jawi się jako abstrakcyjne odwzorowanie złożonego doświadczenia. Dynamiczne ujęcie tych aspektów wyznacza potencjał innowacji w organizacji. Rozważania poparto wynikami badań własnych. We wnioskach sformułowano wskazówki metodologiczne do tworzenia modeli biznesu.

EN

In the article the problem of creating of business models in the conditions posed by contemporary economic reality is discussed. The author focus on the micro-processes of value, emerging in the interactions of agents. From this perspective, the business model appears as an abstract representation of the complex experience. The dynamic approach to these facets of the processes determines the potential of innovation within the organization. Methodological guidelines for creating business models are formulated in the conclusions.

Słowa kluczowe

PL

model biznesowy; innowacyjność; złożone procesy responsywne

EN

business model; innovation; complex responsive processes

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 83
• Strony: 119--131
• Opis fizyczny: Bibliogr. 44 poz.

Twórcy

autor

Dziubińska A.

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Wydział Zarządzania

Bibliografia

• 1.Baden-Fuller Ch., Morgan M.S.: Business models as models. „Long Range Planning”, vol. 43, 2010, p.156-171.
• 2.Bourdieu P.: Practical reason: On the theory of action. Polity Press, Cambridge 1998.
• 3.Castells M.: The rise of the network society. Blackwell Publishers, Oxford 1996.
• 4.Dewey J.: A common faith. Yale University Press. Yale 1934.
• 5.Drucker P.F.: Post-capitalist society. Harper Business, New York 1993.
• 6.Dyduch W.: Twórcza strategia organizacji. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2013.
• 7.Dziubińska A.: Innowacyjność modeli biznesowych w otoczeniu rynków wyłaniających się, [w:] Pyka J., Brzózka J. (red.): Nowoczesność przemysłu i usług w warunkach kryzysu i nowych wyzwań, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa Odział w Katowicach, Katowice 2013, s. 38-44.
• 8.Dziubińska A.: Strategiczne aspekty tworzenia wartości dla klienta, [w:] Pyka J., Brzóska J. (red.): Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, nr 1919, Organizacja i Zarządzanie, z. 73, Nowoczesność przemysłu i usług, Gliwice 2014, ss. 131-140.
• 9.Elias N.: The society of individuals. Blackwell, Oxford 1991.
• 10.Elster J.: Alchemies of the mind: Rationality and the emotions. Cambridge University Press, Cambridge 1999.
• 11.Elster J.: Nuts and bolts for the social science. Cambridge University Press, Cambridge 1989.
• 12.Emirbayer M., Mische A.: What is agency? “American Journal of Sociology” vol. 103, 1998, pp. 962-1023.
• 13.Gibson C.B., Birkinshaw J.: The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. “Academy of Management Journal”, vol. 47, 2004, pp. 209-226.
• 14.Hedström P., Ylikoski P.: Casual mechanisms in the social science. “Annual Review of Sociology”, vol. 36, 2010.
• 15.Hedström P.: Dissecting the social: On the principles of analytical sociology. Cambridge University Press, Cambridge 2005.
• 16.Jędralska K.: Podstawy metodologiczne tworzenia modeli biznesowych. Działalność statutowa w części dotyczącej potencjału badawczego 2013-2015. Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach (niepublikowane).
• 17.Joas H.: The genesis of value. Polity Press, Cambridge 2000.
• 18.Johnston R.E Jr, Bate D.: The power of strategy innovation: A new way of linking creativity and strategic planning to discover great business opportunities. Amacom, New York 2007.
• 19.Krzakiewicz K., Cyfert S.: The strategic dimension of the dynamic capabilities of enterprise. “Management”, vol. 18, 2014, pp. 7-18.
• 20.Mead G.H.: Mind, self, and society: From the standpoint of social behaviourist. University of Chicago Press, Chicago 1934.
• 21.Merton R.: Social theory and social structure. The Free Press, New York 1968.
• 22.Merton R.: The role set: problems in social theory. “The British Journal of Sociology”, vol. 8, 1957, pp. 106-120.
• 23.Nonaka In. Toyama R., Hirata T.: Managing flow: A process theory of the knowledge-based firm. Palgrave Macmillan UK 2008.
• 24.Nonaka I., Kodama M., Hirose A., Kohlbacher F.: Dynamic fractal organizations for promoting knowledge-based transformation: a new paradigm for organizational theory. “European Management Journal”, vol. 32, 2014, pp. 137-146.
• 25.Nonaka I., Takeuchi H.: The knowledge creating company. Oxford University Press 1995.
• 26.Nonaka I., von Krogh G.: Perspective-tacit knowledge and knowledge conversion: Controversy and advancement in organizational knowledge creation theory. “Organization Science”, vol. 34, 2009, pp. 635-652.
• 27.Nonaka I.: The knowledge-creating company. “Harvard Business Review”, Nov-Dec, 1991, pp. 96-104.
• 28.Nonaka I.: A dynamic theory of organizational knowledge creation. “Organization Science”, vol. 5, no. 1, 1994, pp. 14-37.
• 29.Piaget J.: Success and understanding. Harvard University Press, Cambridge 2013.
• 30.Poole M.S., Van de Ven A.H., Dooley K., Holmes M.: Organizational change and innovation processes: Theory and methods for research. Oxford University Press, Oxford 2000.
• 31.Romanowska M., Krupski R.: Metody badania strategii, [w:] Lachiewicz L., Nogalski B. (red.): Metody badań problemów zarządzania strategicznego. Wolters Kluwer, Warszawa 2010, ss. 201-231.
• 32.Sawyer R.K.: The mechanisms of emergence. “Philosophy of the Social Sciences”, vol. 34, no. 2, pp. 260-282.
• 33.Scott J.C.: Seeing like a state: How creation schemas to improve the human condition have failed. Yale University Press, New Haven 1998.
• 34.Senge P.: The fifth discipline: The art of practice of the learning organization. Doubleday, New York 1990.
• 35.Simon H.A: The science of the artificial. MIT Press, Cambridge 1969.
• 36.Stacy R.: Strategic management and organizational dynamics. The challenge of complexity to ways of thinking about organizations. Prentice Hall, London 1993, 2011.
• 37.Stacy R., Griffin J.D., Shaw P.: Complexity and management: Fad or radical challenge to systems thinking? Routledge, London 2000.
• 38.Stacy R.: Complex Responsive Processes in Organizations: Learning and Knowledge Creation. Routledge, London 2001.
• 39.Stacy R.: Complexity and organization reality: the need to re-think management after the collapse of investment capitalism. Routledge, London 2009.
• 40.Steier F.: Research and Reflexivity. Sage, Thousand Oaks, 1991.
• 41.Toffler A. Trzecia Fala, PIW, Warszawa 1997.
• 42.Van de Ven A.H.: Engaged scholarship: A guide for organizational and social research, Oxford University Press, Oxford 2008.
• 43.Weick K.: The Social Psychology of Organizing. Mcgraw-hill, New York 1979.
• 44.von Krogh G., Nonaka I., Rechsteiner L.: Leadership in organizational knowledge creation: A review and framework. “Journal of Management Studies”, vol. 49, no. 1, 2012, pp. 240-277.