The use of the Six Sigma methodology in a project improving the manufacturing process

Kolbusz, Paula

doi:10.7862/tiam.2022.4.2

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

The use of the Six Sigma methodology in a project improving the manufacturing process

Autorzy

Kolbusz Paula

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.7862/tiam.2022.4.2

Warianty tytułu

Wykorzystanie metodologii Six Sigma w projekcie usprawniającym proces produkcyjny

Języki publikacji

Abstrakty

In the current, full of technological novelties, companies that want to maintain their position on the market are obliged to implement continuous improvement of their operations. A frequent and recently popular phenomenon is the creation of workplaces in organizations for specialists in the field of continuous improvement. Improvement is a laborious and long-lasting process. The activities of the company that create added value for the customer should be improved, in other words they increase the competitive advantage on the market, then they will be effective for the company. The article presents the possibility of using the Six Sigma methodology to improve the efficiency of the production process of a rubber product on one of the production lines. To achieve the intended goal, qualitative and quantitative research methods were used to analyze the results obtained as part of the company's case study. In addition, the statistical analysis of the obtained results allowed to identify factors in the areas affecting the efficiency of the manufacturing process and to determine the action plan identifying the actions that should be implemented to improve the production process.

W obecnych, pełnych nowinek technologicznych firmach, które chcą utrzymać swoją pozycję na rynku, zobligowane jest do ciągłego doskonalenia swojej działalności. Częstym i ostatnio popularnym zjawiskiem jest tworzenie w organizacjach miejsc pracy dla specjalistów z zakresu ciągłego doskonalenia. Doskonalenie jest pracochłonnym i długotrwałym procesem. Działania firmy, które tworzą wartość dodaną dla klienta powinny być doskonalone, czyli zwiększają przewagę konkurencyjną na rynku, wtedy będą efektywne dla firmy. W artykule przedstawiono możliwości wykorzystania metodyki Six Sigma do poprawy efektywności procesu produkcji wyrobu gumowego na jednej z linii produkcyjnych. Aby osiągnąć zamierzony cel, zastosowano jakościowe i ilościowe metody badawcze do analizy wyników uzyskanych w ramach studium przypadku firmy. Ponadto analiza statystyczna uzyskanych wyników pozwoliła zidentyfikować czynniki w obszarach wpływających na efektywność procesu produkcyjnego oraz ustalić plan działania określający działania, które należy wdrożyć, aby usprawnić proces produkcyjny.

Słowa kluczowe

improvement of the production process DMAIC Six Sigma

doskonalenie procesu produkcyjnego DMAIC Six Sigma

Wydawca

Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Warszawski Instytut Technologiczny

Czasopismo

Technologia i Automatyzacja Montażu

Rocznik

2022

Tom

nr 4

Strony

8--19

Opis fizyczny

Bibliogr. 36 poz., rys., wykr.

Twórcy

autor

Kolbusz Paula

Politechnika Rzeszowska, Szkoła Doktorska Nauk Inżynieryjno-Technicznych, Al. Powstańców Warszawy 12, 35-959 Rzeszów

https://orcid.org/0000-0002-6058-041X

Bibliografia

1. Arnheiter E.D. and Maleyeff J. 2005), “The integration of lean management and Six Sigma”, The TQM Magazine, vol. 17, no. 1, pp. 5-18.
2. Bogacz P., Pulp M., Application of Lean Six Sigma in the improvement of production processes in the mining industry, Mineral Engineering, "Journal of the Polish Mineral Engineering Society", Kraków 2016.
3. Bogdanienko J., Knowledge and innovation in the company, National Defense Academy, Warsaw 2011.
4. Czyż-Gwiazda W., The Concept of Lean Management in Organization Management, Scientific Notebooks of the University of Economics in Katowice, No. 233, 2015.
5. Gupta S.K., Gunasekaran A., Antony J., Gupta S., Bag S., Roubaud D., Systematic literature review of project failures: Current trends and scope for future research, Computers &Industrial Engineering, Volume 127, Pages 274-285, 2019.
6. Huber Z., WHY Method 5, Issue 1, 2006.
7. Jagusiak-Kocik J., PDCA cycle as a part of continuous improvement in the production company - a case study, Production Engineering Archives, 14, 2017, 19-22.
8. Jednoróg A., Olejnik M., Torczewski K., The use of quality management methods and techniques in Polish enterprises, [in]: Six Sigma International Conference, Wrocław Technology Transfer Center, Wrocław 2004.
9. Kaswan M.S., Rathi R., Analysis and modeling the enablers of Green Lean Six Sigma implementation using Interpretive Structural Modeling, Journal of Cleaner Production, Volume 231, Pages 1182-1191, 2019.
10. Knop K., Mielczarek K., Aspects of improving the production process, Quality Scientific Notebooks. Production. Improvement, No. 1, Częstochowa 2015.
11. Carmelita K, Greber T., Determinants of the effectiveness of FMEA analysis, FMEA Center, [available at:] https://fmea.com.pl/determinanty-skutecznosci-analizyfmea/, 22.05.2020.
12. Kwak Y.H. and Anbari F.T. (2006), "Benefits, Obstacles and future of Six Sigma approach", Technovation, vol. 26, no. 5-6, pp. 708-71.
13. Magnusson K., Six Sigma - a Quantity Improvement in Operating Performence, ABB BATPT, 1996.
14. Mazur A., Gołaś H., Principles, methods and techniques used in quality management, Poznan University of Technology, Poznan 2010.
15. Mikel H., The Vision of Six Sigma - A Roadmap for Breakthrough. Sigma Publishing Company, Pheonix, Arizona, USA 1994.
16. Magnusson K., Six Sigma - a Quantity Improvement in Operating Performence, ABB BATPT, 1996.
17. Mazur A., Gołaś H., Principles, methods and techniques used in quality management, Poznan University of Technology, Poznan 2010.
18. Mikel H., The Vision of Six Sigma - A Roadmap for Breakthrough. Sigma Publishing Company, Pheonix, Arizona, USA 1994.
19. Molenda M., Szewczyk P., Improvement of quality management systems in selected industrial enterprises in Poland, Silesian University of Technology, Gliwice
20. Pieroni A., Scarpato N., Brilli M., Industry 4.0 Revolution in Autonomous and Connected Vehicle A nonconventional approach to manage Big Data. Journal of Theoretical and Applied Information Technology January 2018 Vol. 96 No.1, 2018.
21. Pieroni A., Scarpato N., Brilli M., Performance Study in Autonomous and Connected Vehicles, an Industry 4.0 Issue. Journal of Theoretical and Applied Information Technology January 2018 Vol. 96 No.2, 2018.
22. Poloczek Ł., Kiełbus A., Dybowski B., Application of Ishikawa's cause-and-effect diagram in the diagnosis of casting defects, [available at:] http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2017/T2/t2_370.pdf, 12.06.2020.
23. Popławski W., Six Sigma philosophy as a way to improve the efficiency of the company, Electronic document [available at:] https://docplayer.pl/2813671-Filozofia-sixsigma-jako-sposob-na-poprawe-efektywnosciprzedsiebiorstwa.html of 21.03.2020.
24. Rusecki A., Practical application of the FMEA method on the example of pulley production in a selected enterprise, [in:] Quality Production Improvement, No. 1, 2018.
25. Singh M. and Rathi R., "A structured review of Lean Six Sigma in various industrial sectors", International Journal of Lean Six Sigma, Vol. 10 No. 2, pp. 622-664, 2019.
26. Skotnicka-Zasada B., Improvement of the production process in an industrial enterprise using quality design methods, [ed]. Nosal R., "Innovations in management and production engineering", Oficyna Wydaw. Polish Society of Production Management, Opole 2013.
27. Schwab K., Davis N., Shaping the Fourth Industrial Revolution, Studio EMKA, 2018.
28. Ulewicz R., Novy F., Ensuring the quality and properties of selected construction materials., "Monograph.", Publishing House of the Faculty of Management of the Częstochowa University of Technology. Częstochowa 2016, pp. 55-56.
29. Verrier B., Rose B., Cailaud E., Remita H., Combining organizational performance with sustainable development issues: the Lean and Green project benchmarking repository, Journal of Cleaner Production, Volume 85, Pages 83-93, 2014.
30. Watson G.H. and DeYong C.F. (2010), “Design for Six Sigma: caveat emptor”, International Journal of Lean Six Sigma, vol. 1, No. 1, pp. 66-84.
31. Wei C., Sheen G., Tai C. and Lee K. (2010), “Using Six Sigma to improve replenishment process in a direct selling company, Supply Chain Management, vol. 15, issue 1, pp. 3-9.
32. Wiśniewska M., Grudowski P., Quality management and innovation in the light of the experience of the pomerania organization., InnoBaltica Sp. z o.o., Gdańsk 2014.
33. Wolniak R., Lean Production methods and tools and their role in shaping innovation in industry, [in]: "Innovations in management and production engineering," [ed.] Knosala R. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcji. Opole, 2013.
34. Wrona A., Wrona M., Application of selected Six Sigma tools in technological processes, http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2009/126_Wrona_Wrona.pdf, 22.03.2020.
35. https://cgrowth.pl/metoda-5s/, accessed on: 17.04.2020.
36. https://media.statsoft.pl/_old_dnn/downloads/czym_sie_rozni_szesc_sigma_od_trzy_sigma.pdf, accessed 15.06.2020.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-4ccb38a0-ff54-46b8-a443-6a2c6fdc5642