Determinants of business continuity in the logistics processes of the armaments industry amid the current economic and military environment

• Autorzy: Owczarczyk Paweł

Identyfikatory

DOI

10.37055/slw/211037

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The current economic and military situation in Poland, shaped by experiences of COVID-19 pandemic and armed conflict in Ukraine, call for fresh examination of business continuity in defense enterprises, particularly concerning their logistics processes. The purpose of this research is to analyze the current state of the environment for these enterprises and, based on this analysis, formulate recommendations regarding the ongoing challenge of maintaining operational continuity in logistics processes. Based on a literature review, the article highlights current economic and military landscape. It also addresses issues specific to logistics processes within the defense industry. Observational method was employed to identify factors influencing logistics processes, while scenario planning was used to discern environmental trends. The study focuses on identifying key factors and presenting possible scenarios that will be able to affect the continuity of logistics chains in the defense industry thereby filling the identified research niche. The final conclusions present assumptions related to sustaining efficient cooperation chains and managing materials as key areas pertinent to the identified problem. The research problem was studied within a specific group of enterprises, with the reference period for the conducted research being 2020–2025.

Słowa kluczowe

EN

defense industry; scenario forecast; logistics chain; business continuity; materials management

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Systemy Logistyczne Wojsk
• Rocznik: 2025
• Tom: Vol. 62, no. 1
• Strony: 23--42
• Opis fizyczny: Bibliogr. 27 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Owczarczyk Paweł

• Doctoral School, War Studies University, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-9043-6614

Bibliografia

• [1] Apanowicz, J., 2000. Metodologiczne elementy procesu poznania naukowego w teorii organizacji i zarządzania. Gdynia: Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu.
• [2] Bartniak, I., 2020. Strategia zarządzania produktem S70i Black Hawk przez firmę zbrojeniową w zakresie dostosowania do potrzeb klienta. In: A. Nowakowska-Krystman and J. Antczak, eds. Produkty, technologie i systemy zapewniania jakości w przedsiębiorstwach zbrojeniowych. T. 10. Warszawa: Wydawnictwo Akademii Sztuki Wojennej.
• [3] Daniluk, P. and Wyligała, H., eds., 2021. Analiza zagrożeń sektorowych dla bezpieczeństwa. Wydanie pierwsze. Warszawa: Difin.
• [4] Defence-Critical Supply Chain Security Roadmap, 2024. North Atlantic Treaty Organization.
• [5] Dyczkowska, J., 2014. Projektowanie procesów logistycznych w przedsiębiorstwach produkcyjnych - przesłanki. Logistyka, (4/2014), 1777–1786.
• [6] Dyduch, J. and Góra, M., 2024. Polish Reactions to Russian Aggression Against Ukraine. In: A. Mihr and C. Pierobon, eds. Polarization, Shifting Borders and Liquid Governance. Cham: Springer Nature Switzerland, 301–319.
• [7] Dymyt, M., Wincewicz-Bosy, M., and Skubisz, O., 2024. Global or local - glocalization as a challenge for the modern supply chains management. Military Logistics Systems, 60 (1), 181–198.
• [8] Gądek-Hawlena, T. and Heliosz, P., 2023. The impact of supply chain disruptions on the opportunity costs of road transport companies in Poland. A case study. Military Logistics Systems, 58 (1), 179–194.
• [9] Gąsowska, M. K., 2024. Konsekwencje pandemii COVID-19: perspektywa logistyki w polskich przedsiębiorstwach (cz. I). Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 2024 (1), 2–14.
• [10] Gierszewska, G. and Romanowska, M., 2017. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Wydanie 5. zmienione. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• [11] Grala, D., 2024. Resilience of military supply chains. In: I. M. M. El Emary, A. Brzozowska, and P. Maśloch, eds. Digital Synergy. S. .: CRC PRESS.
• [12] Grzelakowski, A. S., 2022. Global supply chains’ disruptions as a result of the COVID-19 pandemic crisis and the dynamic world container shipping market recovery. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 2022 (12), 10–20.
• [13] Gürpinar, T., Saorski, N., Küpeli, O., Kamphues, J., Fornasiero, R., Zangiacomi, A., Betto, F., Martinez de Yuso, A., Kalaitzi, D., Yildirim, A., Matopoulos, A., Zimmermann, R., Pereira, P., Senna, P., and Freije, I., 2023. Report on Trends, Changes, and Challenges for the Supply Chain of the Future.
• [14] Kalbarczyk, P., 2020. Koopracja spółek PGZ na przykładzie Wojskowych Zakładów Inżnieryjnych S.A. In: A. Nowakowska-Krystman and K. Górska-Rożej, eds. Związki relacyjne na rynku zbrojeniowym. Warszawa: Wydawnictwo Akademii Sztuki Wojennej.
• [15] Kauf, S., 2022. Globalne łańcuchy dostaw w obliczu inwazji Rosji na Ukrainę oraz popandemicznej normalności. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 2022 (7), 2–8.
• [16] Krajewski, M., 2020. O Metodologi nauk i zasadach pisarstwa naukowego. Płock: Oficyna Wydawnicza Szkoły Wyższej im. Pawła Włodkowica : WN Novum.
• [17] Krupnik, D. and Gręzicki, M., 2017. Miejsce i znaczenie logistyki w systemach zarządzania na przykładzie przedsiębiorstwa przemysłu obronnego. Zeszyty Naukowe ASzWoj, (3 (108)), 106–128.
• [18] Mańkowski, C., Szmeter-Jarosz, A., and Jezierski, A., 2022. Managing Supply Chains During the Covid-19 Pandemic. Central European Management Journal, 30 (4).
• [19] Marcinkiewicz, J., 2007. Metody scenariuszowe specyfikacji wymagań użytkowników - analiza porównawcza. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 476 (21), 77–89.
• [20] Mroczko, F., 2016. Logistyka. Wałbrzych: Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
• [21] Ralston, B. and Wilson, I. H., 2006. The scenario-planning handbook: a practitioner’s guide to developing and using scenarios to direct strategy in today’s uncertain times. Australia Mason, Ohio: Thomson/South-Western.
• [22] Staniewska, E., 2023. Developing relationships as a security factor in supply chain management in the metal sector in Poland. Military Logistics Systems, 59 (2), 135–150.
• [23] Szreder, M., 2010. Metody i techniki sondażowych badań opinii. Wyd. 2 zm. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• [24] Tomaszewski, A., 2018. Teoretyczne aspekty współczesnego bezpieczeństwa i obronności. In: A. Tomaszewski, A. Nowakowska-Krystman, and P. Zamelek, eds. Przemysł zbrojeniowy w systemie obronnym państwa. Warszawa: Wydawnictwo Akademii Sztuki Wojennej.
• [25] Trif, R. and Dumitrașcu, D., 2025. The Role of NATO Support in Strengthening Military Supply Chains During the Ukraine Conflict. In: Winter 2025 Int’l Conference Proceedings TechSocEdu25, CBEW-25 and PMESH-25. Presented at the Winter 2025 Int’l Conference Proceedings, Eminent Association of Pioneers (EAP).
• [26] Urak, F., Bilgic, A., Florkowski, W. J., and Bozma, G., 2024. Confluence of COVID-19 and the Russia-Ukraine conflict: Effects on agricultural commodity prices and food security. Borsa Istanbul Review, 24 (3), 506–519.
• [27] Van der Heijden, K., 2005. Scenarios: the art of strategic conversation. 2nd ed. Chichester, West Sussex ; Hoboken, N. J: John Wiley & Sons.