Rozwój dostawców w modelach portfolio relacji dostawca–nabywca

• Autorzy: Wieteska G.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W ostatnich latach doskonalenie relacji z dostawcami stało się przedmiotem coraz częstszych badań. Zarówno w praktyce jak i w teorii podkreśla się rosnącą, strategiczną rolę funkcji zakupów. W zarządzaniu relacjami z dostawcami upatruje się szansy na osiągnięcie lepszych wyników i w konsekwencji przewagi konkurencyjnej. Silna baza dostawców pozwala skuteczniej osiągać cele firmy na wymagającym rynku, na którym cykl życia produktu uległ skróceniu a zapasy ograni-cza się do minimum. Szczególnym wyzwaniem dla menedżerów staje się zarządzanie relacjami z dostawcami w warunkach międzynarodowych. Internalizacja przedsiębiorstw, offshoring i zaopatrywanie się w krajach rozwijających są źródłem dużej niepewności. Niepewność ta dotyczy możliwości wystąpienia różnorodnych sytuacji zakłócających ciągłość procesów i powodujących wzrost kosztów funkcjonowania łańcucha dostaw. Jej zmniejszanie wymaga w wielu przypadkach zaangażowania odbiorców w doskonalenie działań niektórych grup dostawców w ramach tzw. koncepcji rozwoju dostawców (ang. Supplier Development). Celem artykułu jest próba wskazania tych grup dostawców, w oparciu o modele portfolio relacji z dostawcami definiujące segmenty dostawców i strategie zarządzania nimi.

Słowa kluczowe

PL

rozwój dostawców; model portfolio; łańcuch dostaw

EN

supplier development; model of portfolio; supply chain

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2013
• Tom: nr 5
• Strony: 205--209
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., tab., pełny tekst na CD

Twórcy

autor

Wieteska G.

• Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Logistyki

Bibliografia

• 1. Bensaou M., 1999, Portfolios of buyer-supplier relationships, Sloan Management Review, Summer, Vol. 40 No. 4, pp. 35-44.
• 2. Ellram L. M., Olsen R. F., 1997, A portfolio approach to supplier relationships, Industrial Marketing Management, Volume 26, No. 2, March, pp. 101-113.
• 3. Handfield R. B., Krause D. R., Scannell T. V., Monczka R. M., 2000, Avoid the Pitfalls in Supplier Development, Vol. 41, No. 2, Sloan Management Review, pp. 37-53.
• 4. Kaufman A., Wood C. H., Theyel G., 2000, Collaboration and technology linkages: A strategic supplier typology, Strategic Management Journal, June, Vol. 21, No. 6, pp. 649-663.
• 5. Kamath R. R., Liker J. K., 1994, A second look at Japanese product development, Harvard Business Review 72(6), 154± 170.
• 6. Kraljic, P., 1983, Purchasing must become supply management, Harvard Business Review, September/October, pp. 109-17.
• 7. Krapfel R. E., D. Salmond, R. Spekman, 1991, A Strategic Approach to Managing Buyer-Seller Relationships, European Journal of Marketing, Vol. 25, No. 9, s. 22-37.
• 8. Krause D. R., 1997, Critical elements of supplier development The buying-firm perspective, European Journal of Purchasing & Supply Management, Volume 3, No. 1, March pp. 21-31.
• 9. Krause D. R., Ellram L. M., 2010, Success factors in supplier development, International Journal of Physical Distribution and Logistcis Management, 27(1):39-52 w: Robert M. Monczka, R.B. Handfield, L.C. Guinipero, J.L. Patterson, Purchasing and Supply Chain Management, South-Western Cengage Learning, Andover, pp. 231-234.
• 10. Krause D. R., Handfield R. B., Scannell T. V., 1998, An empirical investigation of supplier development: reactive and strategic processes, Journal of Operations Management, December, Vol. 17, No. 1, pp. 39-58.
• 11. Svensson G., 2004, Supplier segmentation in the automotive industry: A dyadic approach of a managerial model, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 34, No. 1, pp. 12-38, DOI:10.110809600030410515664.
• 12. Wagner S. M., 2006, Supplier development practices: an exploratory study, European Journal of Marketing; Vol. 40 No. 5/6, pp. 554-571.