Wprowadzenie do metody Six Sigma

• Autorzy: Ingaldi Manuela

Identyfikatory

DOI

10.30657/qpi.2019.10.10

Warianty tytułu

EN

Introduction to the Six Sigma method

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Six Sigma to nowoczesny i bardzo rygorystyczny sposób zarządzania organizacjami, których celem jest dążenie do doskonałości. Metoda opiera się na TQM oraz ciągłym doskonaleniu. Cele artykułu było wprowadzenie czytelnika w podstawy metody Six Sigma. Na początku zdefiniowano pojęcie Six Sigma oraz opisano pochodzenie nazwy. Zestawiono etapy wdrażania metody Six Sgima w przedsiębiorstwie i zasady Six Sigma. Scharakteryzowano także projekt DMAIC.

EN

Six Sigma is a modern and very rigorous way of managing organizations which aim is to strive for excellence. The method is based on TQM and continuous improvement. The purpose of the paper was to introduce the reader to the basics of the Six Sigma method. At the beginning, the term Six Sigma was defined and the origin of the name was described. The stages of Six Sigma implementation in the company and Six Sigma principles have been summarized. The DMAIC project was also characterized.

Słowa kluczowe

PL

jakość; Six Sigma; doskonalenie

EN

quality; Six Sigma; improvement

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
• Rocznik: 2019
• Tom: No. 1 (10)
• Strony: 119--130
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Ingaldi Manuela

• Department of Production Engineering and Safety, Faculty of Management, Czestochowa University of Technology, Al. Armii Krajowej 19b, 42-200 Częstochowa, Polska

Bibliografia

• [1] Osiadacz J.: Narzędzia identyfikacji potrzeb innowacyjnych w przedsiębiorstwach. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2011.
• [2] Nowicki M.: Six Sigma [w:] Kompendium metod i technik zarządzania. Technika i ćwiczenia. K. Szymańska (red.), Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2015, s. 284- 315
• [3] Douglas P.C., Erwin J.: Six Sigma’s focus on total customer satisfaction. Journal for Quality and Participation, 2000, Vol. 23, No 2, 45-49.
• [4] Evans J.R., Lindsay W.M.: The Management and Control of Quality. South-Western, Mason, OH, 2005.
• [5] Brady J.E., Allen T.T.: Six Sigma literature: a review and agenda for future research. Quality and Reliability Engineering International, 2006, 22, s. 335-367.
• [6] Antony J.: Six Sigma: a strategy for supporting innovation in pursuit of business excellence. International Journal of Technology Management, 2007, 37.
• [7] Hamrol A.: Strategie i praktyki sprawnego działania. Lean, Six Sigma i inne. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 2015.
• [8] Bogacz P., Mizga M.: Zastosowanie Lean Six Sigma w doskonaleniu procesów produkcyjnych w przemyśle wydobywczym. Inżynieria Mineralna, Lipiec – Grudzień 2016, s. 23-29.
• [9] Torczewski K.: Six Sigma – czym jest i co może przynieść Twojej organizacji? [w]: Six Sigma Międzynarodowa Konferencja. Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, Wrocław, 2004.
• [10] Zhang W., Hill A. V., Gilbreath Gl. H.: A research Agenda for Six Sigma Research. QMJ, 2011, Vol.18, No1, s. 39-53.
• [11] Eckes G.: Rewolucja Six Sigma – jak General Electric i inne przedsiębiorstwa zmieniły proces w zyski. MT Biznes, Warszawa, 2010.
• [12] Knop K.: Statistical control of the production process of rolled products. Production Engineering Archives, 2018, 20, s.26-31.
• [13] Kowalik K.: Six Sigma as a method of improving the quality of service process. Production Engineering Archives, 2018, 19, s. 10-15.
• [14] [http://strefaqm.pl/statystyczne-sterowanie-procesem-spc/ (odczyt 12.03.2019).
• [15] Hamrol A., Mantura W.: Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• [16] Iwasiewicz A.: Zarządzanie jakością. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa –Kraków, 1999.
• [17] Smoliński A., Szymszal J., Gajda J.: Wykorzystanie analizy wskaźników zdolności do optymalizacji procesu wytwarzania masy formierskiej. Archiwum Odlewnictwa, Rok 2006, Rocznik 6, Nr 18 (2/2), s. 515-520.
• [18] Maleszka A., Zalewski R.: Quality – zarządzanie jakością. Centrum Kreowania Liderów, Skierniewice 1995.
• [19] Ingaldi M. Process Capacity Indexes in the Production of Ribbed Bars. [w:] 26th Anniversary International Conference on Metallurgy and Materials (METAL 2017), Brno, Czechy Conference proceedings, Tanger Ostrava 2017, s. 2164-2169.
• [20] Gupta P.: Six Sigma Business Scorecard. The McGraw-Hill Companies, NY, 2004.
• [21] Doroszewicz S., Tyszkiewicz A.: Systemowe podejście do zarządzania jakością według koncepcji Six Sigma. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów. Zeszyt Naukowy, 2017, Nr 158, s. 157-178.
• [22] Lis M., Ratajczak S.: Six Sigma jako metoda doskonalenia jakości przedsiębiorstw w okresie rosnącej globalizacji. ZN WSH Zarządzanie, 2014, 2, s. 45-58.
• [23] Gołębiowski M.: DMAIC i DMADV jako metody doskonalenia jakości. STUDIA I Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych I Zarządzania, 2011, Nr 21, s. 135- 141.
• [24] Grudowski P., Leseure E.: LSS Plutus. Lean Six Sigma dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wydawnictwo WNT, Warszawa, 2013.
• [25] Grudowski P., Leseure E., BigandM., Castelain E.: Wykorzystanie metodyki LeanSix Sigma w doskonaleniu funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw. Zarządzanie i Finanse, 2012, R. 10, nr 3, cz. 3, s. 29-41.
• [26] Basu R., Wright J. Quality Beyond Six Sigma. Butterworth-Heinemann, Oxford, 2003.
• [27] McCarty Th., Bremer M., Daniels L. , Gupta P.: The Six Sigma Black Belt Handbook. The McGraw-Hill Companies, NY 2004.
• [28] Fursule N.V., Bansod S.V., Fursule S.N.: Understanding the Benefits and Limitations of Six Sigma Methodology. International Journal of Scientific and Research Publications, Volume 2, Issue 1, January 2012. s.1-9.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).