Assessing the Impact of the Current Financial and Economic Downturn on the Textile and Apparel Industry in Poland

• Autorzy: Pomykalski P.

Warianty tytułu

PL

Ocena wpływu obecnego kryzysu gospodarczego i finansowego na producentów wyrobów tekstylnych i odzieży w Polsce

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In the long run a company can outperform rivals only if it can identify and establish a difference that it can preserve; in the short and medium run managers need to respond to a changing environment to preserve its growth capacities and exploit opportunities. Both external and internal factors affect the financial standing of companies operating in the textile sector. The current, extended economic downturn is slowly changing the environment. Managers need to take that into account by making appropriate changes in strategy and operations. In this study the author provides an analysis of economic and financial changes and an assessment of their impact on Polish textile companies. The article focuses on managers’ response to current changes resulting from the financial crisis and on-going changes in increasingly competitive markets.

PL

W czasie kryzysu gospodarczego decyzje menedżerów i wyniki przedsiębiorstw często tłumaczy się efektami kryzysu. Niewątpliwie kryzys zapoczątkowany na rynkach finansowych w 2008 roku zmienia warunki funkcjonowania producentów tekstyliów i odzieży. W analizach ukierunkowanych na tworzenie strategii nie powinno się jednak zapominać o długoterminowych tendencjach i zmianach, zapoczątkowanych na długo przed obecnym kryzysem. Niechętni ryzyku inwestorzy, poszukujący wysokich stóp zwrotu z inwestycji zwracają uwagę na bieżącą rentowność przedsiębiorstw, stabilność zysku oraz strukturę finansowania. Autor analizuje rentowność kapitału własnego producentów tekstyliów oraz odzieży wykorzystując zbiorcze dane Głównego Urzędu Statystycznego oraz wybranych przedsiębiorstw korzystając z klasycznego modelu du Ponta. Wyniki branży wskazują na bardziej stabilną rentowność malejącej liczby producentów tekstyliów i pogarszającą się konkurencyjność producentów odzieży. Wyniki indywidualnych przedsiębiorstw wskazują na możliwości dostosowania do warunków bieżącego spowolnienia jak i trendów długoterminowych, co podkreśla znaczenie przyjęcia właściwej strategii.

Słowa kluczowe

EN

textile industry; apparel; management; financial analysis; crisis

PL

przemysł tekstylny; przemysł odzieżowy; zarządzanie; analiza finansowa; kryzys gospodarczy

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Łódzki Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Fibres & Textiles in Eastern Europe
• Rocznik: 2013
• Tom: Vol. 21, no. 5 (101)
• Strony: 13--18
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Pomykalski P.

• Department of Management Systems and Innovation, Faculty of Organization and Managementme, Technical University of Lodz, Łódź, Poland

Bibliografia

• 1. Eurostat, European Business, Facts and Figures, Office for Official Publications of the European Communities, 2009 p. 116.
• 2. Higgins D, Toms S. Firm structure and financial performance: the Lancashire textile industry, c. 1884-c. 1960. Accounting, Business and Financial History 1997; 7; 2: 195-232.
• 3. Colpan AM, Hikino T. Changing economic environments, evolving diversification strategies, and differing financial performance: Japan’s largest textile firms, 1970-2001. Industrial Corporate Change 2005; 14; 6: 897-940.
• 4. Bakalarczyk S. Innovation of the Polish Textile Sector with respect to antibacterial and bacteriostatic textiles. Fibers & Textiles in Eastern Europe 2012; 20; 2(91): 13-17.
• 5. Mahoney JT, Pandian JR. The resourcebased view within the conversation of strategic management. Strategic Management Journal 1992; 13(5): 363–380.
• 6. Amit R, Schoemaker PJ. Strategic assets and organizational rent. Strategic Management Journal 14; 1: 33–46.
• 7. Nelson RR, Winter SG. An Evolutionary Theory of Economic Change. HarvardUniversity Press: Cambridge, MA, 1982.
• 8. Damodaran A. Return on Capital (ROC), Return on Invested Capital (ROIC) and Return on Equity (ROE): Measurement and Implications. Stern School of Business, July 2007.
• 9. Porter ME. The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review 2008; 86 (1): 78-93.
• 10. Milbourn G, Haight T. Providing students with an overview of financial statement using DuPont Analysis approach. Journal of American Academy of Business 2005; 6; 1: 46-50.
• 11. Christy JH. The Classic Approach, Forbes Global, 14671654, 11/29/2004, Vol. 7, Issue 21, pp. 58-59.
• 12. Pomykalski P, Bakalarczyk S, Weiss E. Financing structure analysis of business entities in manufacturing of basic metals and fabricated metal products in Poland. In: Metal 2011: 20th Anniversary International Conference on Metallurgy and Materials (Metal), May 18-20, 2011, p. 1293-1297.
• 13. Soliman TM. The use of DuPont analysis by market participants. Accounting Review 2008; 83; 3: 823-853.
• 14. PMR Publications, Handel detaliczny odzieżą i obuwiem w Polsce 2012. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2012-2014, http://www.pmrpublications.com/product/Handel-detalicznyodzieza-obuwiem-Polska-2012 (accessed 24.01.2013).
• 15. Grębosz M., Bakalarczyk, S. Team Management Organization in Co-branding Projects. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing and Service Industries, Vol. 23, July/August 2013: 306–310
• 16. Lenort R., Besta P. Logistics of scrapped electronics equipment disassembly, Acta Montanistica Slovaca 2009; 14 (3): 268-274
• 17. Zakrzewska-Bielawska, A. The strategic dilemmas of innovative enterprises: proposals for high-technology sectors. R&D Management 2012; 42.4: 303-314.