Implementacja kompleksowego systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie przemysłu włókienniczego

• Autorzy: Wilgocki Robert

Identyfikatory

DOI

10.15199/60.2022.4.3

Warianty tytułu

EN

Implementation of total quality management system in a textiles company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przemysł włókienniczy w Polsce posiada ogromne tradycje kulturowe i gospodarcze, w szczególności w regionie łódzkim. Należy zaznaczyć, że późniejsze lata ugruntowały znaczenie tego sektora, który przybierał różne nazwy takie jak przemysł lekki, włókienniczy i obejmował coraz szersze obszary działalności gospodarczej oraz odgrywał istotną rolę w kształtowaniu produktu krajowego brutto, zatrudnienia, eksportu, inwestycji i innych wielkości makroekonomicznych. Powyższe zmiany wywarły znaczący wpływ na proces zarządzania w przedsiębiorstwach przemysłu włókienniczego. W obecnych czasach wszelkie procesy globalizacyjne wprowadzają potrzebę ciągłych zmian w rynku wewnętrznym jak również w rynku zewnętrznym, wymuszając niejako potrzebę permanentnego przystosowywania się do funkcjonowania danej organizacji. Znamienną cechą obecnego otoczenia gospodarczego jest jego dynamiczna zmienność, niski poziom przewidywalności oraz mnogość zachodzących przemian. Umiejętność przystosowania się danej organizacji do tak zmiennego otoczenia wymusza na organizacji wprowadzania kompleksowego podejścia do zarządzania, w ujęciu społecznym, ekonomicznym a także normatywnym. W związku z tym istnieje potrzeba dostosowania się do obecnie istniejących warunków. Chcąc funkcjonować w sposób właściwy należy wdrożyć nowoczesne systemy zarządzania tj. TQM, który stanowi kompleksowy system zarządzania organizacją również w obszarze sektora włókienniczego. Rozwinięciu tej problematyki poświęcona jest dalsza część opracowania.

EN

The textiles in Poland has enormous cultural and economic traditions, especially in the Łódź region. It should be noted that the subsequent years only strengthened the huge importance of this sector, which assumed various terms such as the light industry, textile industry and covered more and more areas of economic activity, and played an important role in shaping the gross domestic product, employment, exports, investments, and other macroeconomic values. and the economic and social spheres. The above changes had a significant impact on the management process in enterprises in the textiles organizations. Nowadays, all globalization processes introduce the need for continuous changes in the internal market as well as in the external market, forcing somehow the need for permanent adaptation to the functioning of a given organization. A characteristic feature of the current economic environment is its dynamic changeability, low level of predictability, and the multitude of changes taking place. The ability of a given organization to adapt to such a changing environment forces the organization to introduce a comprehensive approach to management in social, economic, and normative terms. Therefore, there is a need to adapt to the current conditions and in order to function properly, modern management systems should be implemented, ie TQM, which is a comprehensive organizational management system also in the area of the textiles sector. The further part of the study is devoted to the development of this issue.

Słowa kluczowe

PL

jakość; zarządzanie; TQM; kompleksowe zarządzanie jakością; ISO 9000

EN

quality; management; TQM; total quality management; ISO 9000

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Przegląd Włókienniczy - Włókno, Odzież, Skóra
• Rocznik: 2022
• Tom: nr 4
• Strony: 31--40
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys.

Twórcy

autor

Wilgocki Robert

Bibliografia

• [1] Bugdol M. 2008. „Zarządzanie jakością w urzędach administracji publicznej. Teoria i praktyka". Difin, Warszawa, s. 18.
• [2] Bugdol M., P. Jedynak, Współczesne systemy zarządzania, Helion, Gliwice 2012, s. 50.
• [3] Norma NF ISO ISO-8402 94.
• [4] Norma NF ISO 8402-1996 Zarządzanie jakością i zapewnienie jakości. Terminologia.
• [5] Norma EN ISO 9000:2005, pkt 0.2, s. 9.
• [6] Norma EN ISO 9000:2005, pkt 0.2, s. 9.
• [7] Norma PN-EN ISO 9000:2006, PKN, 2006, pkt 0.2.
• [8] Norma PN-EN ISO 9000:2006, PKN, 2006, pkt. 0.2.2.
• [9] Norma PN-EN ISO 9000:2006, PKN, 2006, pkt. 0.2, s. 7.
• [10] Norma PN-EN ISO 9000:2006, PKN, 2006, pkt 0.2, s. 8.
• [11] Oakland J.S.,2011, Leadershipand policy deployment theb ack-bone of TQM, "Total Quality Management & Business Excellence" nr 22 (5), s. 517- 534.
• [12] Ooi K. B., Arumugam V., Safa M. S., Bakar N. A., 2007, HRM and TQM: association with Job involvement, „Personnel Review", nr 36 (6), s. 939 - 962.
• [13] PN-ISO 10006:2002 Zarządzanie jakością-Wytyczne dotyczące jakości w zarządzaniu przedsięwzięciem, s. 5.
• [14] Roberts P. 2004, A Surveys of TQM Success Factors In the UK, "Total Quality Management & Business Excellence" nr 15 (8), s. 1109-1117.
• [15] Szczepańska K. Kompleksowe zarządzanie jakością. Przeszłość i teraźniejszość. Oficyna wydawnicza PW, Warszawa 2010, s.110.
• [16] Szczepańska K. Kompleksowe zarządzanie jakością. Przeszłość i teraźniejszość, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2010, s.164.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).