Lean Manufacturing tools implementation and its impact on the company’s operation improvement

• Autorzy: Wójcik G. P. , Kocoń K.

Identyfikatory

DOI

http://dx.medra.org/10.14654/ir.2015.154.130

Warianty tytułu

PL

Wpływ wykorzystania narzędzi Lean Manufacturing na poprawę funkcjonowania przedsiębiorstwa

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of this article is to assess the impact of Lean Manufacturing tools on the work organization of two selected manufacturing company’s departments. In order to determine the effectiveness of lean concept, organizational measures were presented. They were to improve production process efficiency of the analyzed departments. The following were analyzed: standardization of the selected worksites and time reduction of tasks performance in a production process during a changeover. The study confirmed a research hypothesis that implementation of Lean Manufacturing tools guarantees time and resources savings, improves company’s operation, eliminates waste.

PL

Celem artykułu jest ocena wpływu narzędzi Lean Manufacturing na organizację pracy dwóch wybranych działów przedsiębiorstwa produkcyjnego W celu określenia skuteczności koncepcji lean przedstawiono działania organizacyjne poprawiające wydajność procesu produkcji analizowanych działów. Do analizy wykorzystano standaryzację wybranych stanowisk pracy oraz skrócenie czasu wykonywania zadań w procesie produkcyjnym w czasie trwania przezbrojenia. Przeprowadzone badania pozwoliły potwierdzić hipotezę badawczą, że wykorzystanie narzędzi koncepcji Lean Manufacturing gwarantuje oszczędność czasu, zasobów, poprawia funkcjonowanie przedsiębiorstwa, eliminuje marnotrawstwo.

Słowa kluczowe

EN

Lean Manufacturing; muda; SMED; work standardization; work organization

PL

Lean Manufacturing; muda; SMED; standaryzacja pracy; organizacja pracy

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Inżynierii Rolniczej
• Czasopismo: Agricultural Engineering
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 19, No. 2
• Strony: 149--157
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., rys.

Twórcy

autor

Wójcik G. P.

• Faculty of Production Organization and Engineering, Warsaw University of Life Sciences SGGW, ul. Nowoursynowska 164, 02-787 Warszawa

autor

Kocoń K.

• Faculty of Production Organization and Engineering, Warsaw University of Life Sciences SGGW, ul. Nowoursynowska 164, 02-787 Warszawa

Bibliografia

• Feld, W. (2001). Lean Manufacturing: Tools, Techniques, and How to Use Them. The CRC Press Series on Resource Management, 86- 87.
• Golińska, P. (2012). Lean Management w produkcji i logistyce. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań, 81- 85.
• Hadaś, Ł., Cyplik, R. (2011). Theory of Constraints i Lean Production. Idea, narzędzia, praktyka zastosowania. Poznań, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, 61- 62.
• Harris, R. & Associates Lean Production Implementation Consulting & Facilitation, Lean Production (tłum. Czerska J. ), Pobrane z: www.zie.pg.gda.pl./~jcz/. Opubl. 07.05.2009, 9-10.
• Kuboń M., Kurzawski D. (2012). Materials and commodity flows in farms from the aspect of production simplification. Inżynieria Rolnicza, 4(140), 53-62.
• Liker, J., Convis, G. (2012). Droga Toyoty do Lean Leadership. Warszawa, Wydawnictwo MT Biznes, 104- 105.
• Malaga-Toboła U., Kuboń M., Kwaśniewski D. (2012). Technical equipment and commodity production in ecological animal production farms. Inżynieria Rolnicza, 4(140), 79-87.
• Marchwinski, C., Shook, J., Schroeder, A. (2008). Lean Lexicon: a graphical glossary for Lean Thinkers. Cambridge, Massachusetts, Lean Enterprise Institute, 42- 43, 112.
• Mehta R. K., Mehta D., Mehta N. K. (2012). Lean manufacturing practices: problems and prospects, Annals of Faculty Engineering Hunedoara – International Journal of Engineering, Tome X (Year 2012) - Fascicule 3 (ISSN 1584-2673), Romania.
• Osada, T. (1991). The 5s's: Five Keys to a Total Quality Environment. New York, Asian Productivity Organization, 30.
• Productivity Press Development Team. (1996). 5S for Operators: 5 Pillars of the Visual Workplace. New York, Productivity Press, 11- 19.
• Shirazi S.A.A., Pintelon L. (2012). Lean Thinking and Six Sigma: proven techniques in industry. Can they help health care? International Journal of Care Pathways December, 16, 160-167.
• Wojciechowski, T. (2011). Marketingowo-logistyczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Warszawa, Wydawnictwo Difin, 210- 211.
• Womack, J., Jones, T. (2008). Lean Thinking – szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie. Wrocław, Wydawnictwo Prodpublishing, 19- 21, 39- 40.
• Wójcik, G. (2009). Zarządzanie jakością w urzędach skarbowych. Warszawa, Dom Wydawniczy ELIPSA, 6.