Global economic changes, optimization of Virtual Enterprises : software development

• Autorzy: Kovacs G.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2017.15.2.11

Warianty tytułu

PL

Globalne zmiany gospodarcze, optymalizacja wirtualnych przedsiębiorstw : rozwój oprogramowania

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Changing market environment, global competition, rapidly fluctuating customer demands and more complex global network of supply chains require new production conceptions (Pull, Lean) and technologies. Novel supply chain paradigms (1. Lean-, 2. Agile-, 3. Leagile Supply Chain) are forms in order to increase and maintain competitiveness of companies. New organization and cooperation forms are formed. The members of an Agile Supply Chain form Virtual Enterprise (VE) network, which supports the fast and flexible fulfilment of changing customers’ demands. The goal of the study is the VE network optimization, which means the formation of optimal combination of ideal chain’s members (production companies, service providers and customers). This study is original and unique, since an optimization method, objective functions (total cost and lead time) and design constraints have been elaborated. Based on the elaborated method an optimization software has been developed which can be widely used for optimization of micro- and macro regional networks.

PL

Zmiana otoczenia rynkowego, globalna konkurencja, gwałtowne wahania zapotrzebowania klientów i bardziej złożona globalna sieć łańcuchów dostaw wymagają nowych koncepcji produkcji (Pull, Lean) i technologii. Paradygmaty łańcucha dostaw (1. Lean-, 2. Agile-, 3. Leagile Supply Chain) są formami powstałymi w celu zwiększenia i utrzymania konkurencyjności firm. Powstają nowe formy organizacji i współpracy. Członkowie Łańcucha Agile Supply Chain tworzą sieć wirtualnego przedsiębiorstwa (Virtual Enterprise, VE), która zapewnia szybkie i elastyczne spełnianie zmieniających się wymagań klientów. Celem badania jest optymalizacja sieci VE, co oznacza tworzenie optymalnej kombinacji idealnych członków łańcucha (firm produkcyjnych, dostawców usług i klientów). Przedstawione badania są oryginalne i unikalne, ponieważ opracowano metodę optymalizacji, funkcje celu (całkowity koszt i czas realizacji) oraz ograniczenia projektowe. Na podstawie opracowanej metody opracowano oprogramowanie optymalizacyjne, które można szeroko wykorzystać do optymalizacji sieci mikro- i makroregionalnych.

Słowa kluczowe

EN

virtual enterprise; optimization; total cost; total lead time; software development

PL

wirtualne przedsiębiorstwo; optymalizacja; całkowity koszt; całkowity czas realizacji; rozwój oprogramowania

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 15, No. 2
• Strony: 115--131
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Kovacs G.

• University of Miskolc, Institute of Logistics

Bibliografia

• 1. Agarwal A., Shankar R., Tiwari M.K., 2006, Modelling the metrics of lean, agile and leagile supply chain: An ANP-based approach, “European Journal of Operational Research”, 173.
• 2. Bokor Z., 2005, Evaluation of intermodal logistics services, development possibilities, (In Hungarian), BME OMIKK Logisztika, 10 (3).
• 3. Camarinha-Matos L.M., 2001, Execution system for distributed business processes in a virtual enterprise, “Future Generation Computer Systems”, 17.
• 4. Chan A.T.L., Ngai E.W.T., Moon K.K.L., 2017, The effects of strategic and manufacturing flexibilities and supply chain agility on firm performance in the fashion industry, “European Journal of Operational Research”, 259 (4).
• 5. Esposito E., Evangelista P., 2014, Investigating virtual enterprise models: literature review and empirical findings, “International Journal Production Economics”, 148.
• 6. Gunasekaran A., Lai K., Edwin Cheng T.C., 2008, Responsive supply chain: A competitive strategy in a networked economy, “Omega”, 36 (4).
• 7. Kovács G., 2012, Productivity improvement by lean manufacturing philosophy, “Advanced Logistic Systems: Theory and Practice”, 6 (1).
• 8. Kovács G., Kot S., 2016, New Logistics and Production Trends as the Effect of Global Economy Changes, “Polish Journal of Management Studies”, 14 (2).
• 9. Liberko I., Bednarová L., Hajduová Z., Chovancová J., 2015, Possibilities to optimize the logistics chain in the manufacturing plant, “Polish Journal of Management Studies”, 12 (2).
• 10. Liker J.K., Lamb T., 2000, Lean Manufacturing Principles Guide DRAFT. Version 0.5, University of Michigan, 2000.
• 11. McLachlin R., 1997, Management in initiatives and just-in-time manufacturing, “Journal of Operations Management”, 15 (4).
• 12. Naylor J.B., Naim M.M., Berry D., 1999, Leagility: Integrating the lean and agile manufacturing paradigms in the total supply chain, “International Journal of Production Economics”, 62.
• 13. Schönsleben P., 2000, With agility and adequate partnership strategies towards effective logistics networks, “Computers in Industry”, 42 (1).
• 14. Stevens G.C., 1989, Integrating the Supply Chain, “International Journal of Physical Distribution & Materials Management”, 19 (8).
• 15. Vonderembse M.A., 2006, Designing supply chains: Towards theory development, “International Journal of Production Economics”, 100.
• 16. Winkler H., Seebacher G., 2015, A capability approach to evaluate supply chain flexibility, “International Journal of Production Economics”, 167.
• 17. Womack J.P., Jones D.T., 1996, Lean Thinking: Banish waste and create wealth in your corporation, New York: Simon & Schuster.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).