Modern management methods and process organization in a global enterprise

• Autorzy: Wąchol Jerzy

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2019.136.50

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The study presents the evolution of process organization and process management, as well as the process approach, along with classic, contemporary and modern management concepts that build the value of a global enterprise. The present paper introduces to the reader aspects of contemporary global economy, modern technologies and information technologies in particular, and customer demands, which in the 21st century necessitate changes in management. Based on the collected statistical data, observations and literature, we formulated conclusions concerning the application of process management to the creation of value in global enterprise, including its sustainability. The advantages and disadvantages of this organizational form are also outlined. The aim of the present study is to introduce to the reader, the importance of various methods and forms of management, and process management in particular, for building the value of a global enterprise.

Słowa kluczowe

EN

process organizations; modern management methods; global economy; corporate governance; sustainable development

PL

organizacje procesowe; nowoczesne metody zarządzania; globalna gospodarka; ład korporacyjny; rozwój zrównoważony

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2019
• Tom: z. 136
• Strony: 643--651
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Wąchol Jerzy

• AGH University of Science and Technology, Kraków

Bibliografia

• 1. Bitkowska, A., and Weiss, E. (2015). Wybrane koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem. Teoria i praktyka. Warszawa: VIZJA PRESS & IT.
• 2. Brilman, J. (2002). Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: PWE.
• 3. Clayton, M. (2011). Zarządzanie czasem. Jak efektywnie planować i realizować zadanie. Warszawa: Wydawnictwo Samo Sedno Edgard.
• 4. Goodwin, P. and Wright, G. (2007). Analiza decyzji. Warszawa: Wolter Kluwer.
• 5. Grajweski, P. (2007). Organizacja procesowa. Warszawa: PWE.
• 6. Gregorczyk, S. and Ogonek, K. (2007). Uwarunkowania strategiczne zarządzania procesowego. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyty Naukowe, 82, Warszawa: Wydawnictwo SGH, 69-72.
• 7. Harmon, P., and Wolf, C. (2014). The State of Business Process Management 2014. A BP Trend Report, Retrieved from http://www.bptrends.com/bpt/wp-content/uploads/ BPTrends-State-of-BPM-Survey-Report.pdf, 15 November 2017.
• 8. Harrington, H.J. (1991). Business Process Improvement. The Breakthrough Strategy for Total Quality, Productivity and Competitivene. New York: Mc Grraw-Hill.
• 9. Kalinowski, B. (2015). Wpływ dojrzałości procesowej na efektywność organizacji. Marketing i Rynek, 5. Warszawa: PWE, 1030-1035.
• 10. Kapferer, J.N. (2012). The new strategic brand management advanced insights and strategic Thinking. London: Kogan Page.
• 11. Kraśnicka T. (2018). Innowacje w zarządzaniu, nowe ujęcie. Warszawa: C.H.Beck.
• 12. McNeil, A.J., Frey, R., Embrechts, P. (2015). Quantitative risk management, concepts, techniques and tools. New Jersey: Princeton University Press.
• 13. Nadolna, M., and Skowronek-Mielczarek, A. (2014). Zarządzanie procesami, a nowoczesne przedsiębiorstwa medialne. Warszawa: CeDeWu.
• 14. Schwab, K. (2016). The Fourth Industrial Revolution. Cologny (Switzerland): Published by arrangement with the World Economic Forum.
• 15. Statistical data, Eurostat Retrieved from http://ec.europa.eu/eurostat/web/main/home, 15 June 2018.
• 16. World Factbook, CIA USA. Retrieved from ww.cia.gov, 15 June 2018

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).