Projektowanie modeli biznesowych w branżach twórczych

• Autorzy: Pichlak M.

Warianty tytułu

EN

Business model design in the creative industries

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zidentyfikowano kluczowe źródła tworzenia wartości w organizacjach funkcjonujących w branżach twórczych, które należy uwzględnić w procesie projektowania modeli biznesowych. Zaproponowana autorska konceptualizacja twórczej architektury organizacji wynika ze specyficznych cech branż twórczych, a w szczególności z unikalnego charakteru generowanych w tych branżach twórczych produktów (usług), specyfiki treści wykonywanej w nich pracy, interaktywnego zaangażowania klientów w tworzenie dóbr twórczych oraz nowatorskiej strukturalizacji nawiązywanych przez podmioty twórczych relacji. Zaprezentowane rozważania mogą być potraktowane jako punkt wyjścia do podjęcia szerszej dyskusji naukowej na temat projektowania modeli biznesowych w tak specyficznym kontekście zewnętrznym.

EN

In the paper an identyfication of the basic sources of value creation in the Creative Industries – that should be taken into account while designing business models – is presented. The proposed original conceptualization of creative business architecture considers the peculiarities of the Creative Industries, particularly the degree of uniqueness of the creative products (services), the original nature of carried in these industries work, active engagement of consumers in the creative production and innovative structure of creative relationship in these sectors. It may also encourage undertaking a broader scientific discussion on the business model design in such a specific external context.

Słowa kluczowe

PL

modele biznesowe; innowacje; branża twórcza

EN

business models; innovation; creative industries

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 86
• Strony: 83--91
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz.

Twórcy

autor

Pichlak M.

• Politechnika Śląska. Wydział Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Benghozi P., Lyubareva I.: When Organizations in the Cultural Industries Seek New Business Models: A Case Study of the French Online Press. “International Journal of Arts Management”, Vol. 16(3), 2014.
• 2. Berzins G.: Strategic Management in Creative Industry Organizations: Specifics in Strategic Decision Making. “Organizacijų Vadyba: Sisteminiai Tyrimai”, Vol. 62, 2012.
• 3. Brzóska J.: Model biznesowy – współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 2, 2009.
• 4. Caves R.: Creative Industries. Harvard University Press, Cambridge 2000.
• 5. Chesborough H.: Business Model Innovation: Opportunities and Barriers. “Long Range Planning”, Vol. 43(2-3), 2010.
• 6. Department for Culture, Media and Sport (DCMS): Creative Industries Mapping Document. London 1998.
• 7. Fanea-Ivanovici M.: Urban Revitalisation in the Creative Economy and the Development of the Creative Society. “Theoretical and Applied Economics”, Vol. 10(587), 2013.
• 8. Granger R.C., Hamilton C.: Re-Spatializing the Creative Industries: A Relational Examination of Underground Scenes, and Professional and Organizational Lock-In. “Creative Industries Journal”, Vol. 3(1), 2010.
• 9. Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H.: Reinvesting Your Business Model. “Harvard Business Review”, 2008.
• 10. Magretta J.: Why Business Models Matter? “Harvard Business Review”, Vol. 80(5), 2002.
• 11. Mitchell D., Coles C.: The Ultimate Competitive Advantage of Continuing Business Model Innovation. “Journal of Business Strategy”, Vol. 24(5), 2003.
• 12. Müller K., Rammer Ch., Trüby J.: The Role of Creative Industries in Industrial Innovation. “Innovation: Management, Policy & Practice”, Vol. 11(2), 2009.
• 13. Nogalski B.: Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw. „Master of Business Administration”, nr 2, 2009.
• 14. Pichlak M.: Branże twórcze jako kluczowy stymulator rozwoju gospodarczego. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 70, 2014.
• 15. Pichlak M.: Uwarunkowania działalności innowacyjnej w branżach twórczych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 74, 2014.
• 16. Rudny W.: Model biznesowy a tworzenie wartości. „Studia Ekonomiczne Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach”, nr 141, 2013.
• 17. Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C.: The Power of Business Models. “Business Horizons”, Vol. 48(3), 2005.
• 18. Teece D.J.: Business Models, Business Strategy and Innovation. “Long Range Planning”, Vol. 43(2-3), 2010.
• 19. Zott C., Amit R.: Business Model Design: An Activity System Perspective. “Long Range Planning”, Vol. 43(2-3), 2010.
• 20. Zukauskaite E.: Innovation in Cultural Industries: The Role of University Links. “Innovation: Management, Policy & Practice”, Vol. 14(3), 2012.