Kierownik projektu informatycznego i jego rola w zespole realizującym projekt

Kisielnicki, J.

doi:10.18276/si.2016.42-10

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Kierownik projektu informatycznego i jego rola w zespole realizującym projekt

Autorzy

Kisielnicki J.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.18276/si.2016.42-10

Warianty tytułu

Information technology (IT) project manager and his role in the project

Języki publikacji

Abstrakty

W artykule zostały przedstawione wybrane problemy dotyczące analizy roli kierownika projektu informatycznego. Celem artykułu jest identyfikacja zbioru wymagań, jakie należy stawiać kierownikowi projektu informatycznego. Wychodzi się tu z założenia, iż kierownik tego typu projektu jest zarówno menedżerem, jak i twórcą, który realizuje unikalne przedsięwzięcie – projekt informatyczny. Wymagania zostały określone na podstawie analizy literatury przedmiotu, jak i prowadzonych własnych badań w trakcie realizacji dużych projektów informatycznych oraz badań opinii słuchaczy studiów podyplomowych, w tym studiów MBA. Przedstawiono również propozycje badań przyszłościowych.

Article presents selected problems related to an analysis of the IT project manager’s role. Goal of the article is to identify a set of requirements that should be addressed to a potential IT project manager. It has been assumed that a project manager of IT projects should be a manager and a creator who delivers a unique work, which is the IT project. Requirements have been based on the literature analysis, own research in big enterprises and the opinion of postgraduates and MBA students. Additionally the article presents a proposal of future research.

Słowa kluczowe

zarządzanie projektami informatycznymi kierownik projektu metodyka projektowa project manager

IT project management project manager project method

Wydawca

Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

Czasopismo

Studia Informatica Pomerania

Rocznik

2016

Tom

Nr 4 (42)

Strony

109--122

Opis fizyczny

Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Kisielnicki J.

jkisielnicki@wz.uw.edu.pl

Uniwersytet Warszawski, Wydział Zarządzania

Bibliografia

1. Betta, J. (2012). Zarządzanie wiedzą: istotny czynnik motywowania interesariuszy projektu. Gdańsk: Materiały XIII konferencji Project Managerów.
2. Chrościcki, Z. (2000). Zarządzanie projektami – zespołami zadaniowymi. Warszawa: C.H. Beck.
3. Czarnacka-Chrobot, B. (2013). Effectiveness of Business Software Systems Development and Enhancement Projects versus Work Effort Estimation Methods. International Journal of Social, Management, Economics and Business Engineering, 7, 9, 1329–1336.
4. Frame, J. D.(2001). Zarządzanie projektami w organizacji. Warszawa: WIG-PRESS.
5. Gregorczyk, S., Grucza, B., Ogonek, K., Wachowiak, P. (2004). Kierowanie zespołem projektowym. Warszawa: Centrum Doradztwa i Teleinformatyki, DIFI Sp. z o.o.
6. Jabłoński, M. (2009). Klasyczne podejście w identyfikacji funkcji kierowniczych. Organizacja i Kierowanie, 4.
7. Kieżun, W. (1999). Sprawne zarządzanie organizacją. Warszawa: Wydawnictwo SGH.
8. Kisielnicki, J. (2013). Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi. Warszawa: Wolters Kluwer.
9. Krzakiewicz, K., Cyfert, S. (2012). Przywódcy sensualni w procesie Zarządzania. Materiały z konferencji profesorów nauk zarządzania Polski i Kazachstanu. Astama..
10. Lent, B. (2005). Zarządzanie procesami prowadzenia projektów. Informatyka i telekomunikacja. Warszawa: Centrum Doradztwa i Teleinformatyki, DIFI sp. z o.o.
11. Maylor, H.(2010). Project Management. Boston, N-Y: McGraw Hill.
12. Merton, R.K. (1985). Teoria socjologiczna i struktura społeczna. Warszawa: Wydawnictwo naukowe PWN.
13. Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans. New York: Free Press.
14. International Software Benchmarking Standards Group (2013). ISBSG Repository Data Release 12 – Field Descriptions.
15. Pawlak, M. (2006). Zarządzanie projektami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
16. Pospieszny, P. (2016). Zastosowanie technik eksploracji danych do estymacji pracochłonności i czasu trwania projektów informatycznych. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Analiz Ekonomicznych. Instytut Informatyki i Gospodarki Cyfrowej.
17. Romanowska, M. (2001). Podstawy organizacji i kierowania. Warszawa: Difin.
18. Standish Group (2011). The CHAOS Manifesto. The Standish Group International. EUA.
19. Schelle, H., Ottman, R., Pfeiffer, A., (2006). Project Manager. Nurenberg: GPM – Deutsche Gesellschaft fur Projektmanagement.
20. Szaban, J.(2011). Zarządzanie zespołem ludzkim w biznesie i administracji publicznej. Warszawa: Difin.
21. Trocki, M., Wyrozębski, P. (2015). Planowanie przebiegu projektów. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
22. Tuckman, B.W. (1965). Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, 63, 384–399. The article was reprinted in Group Facilitation (2001): A Research and Applications Journal, Number 3.
23. FORMING – STORMING – NORMING – PERFORMING (2016). Pobrane z: http://www.teambuilding.co.uk/Forming-Storming-Norming-Performing.html (15.05 2016).

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-4a6579ff-8ba6-4bfe-95ad-403a9ef0ca47