Strategia organizacji jako najważniejszy element efektywnego zarządzania kapitałem ludzkim w instytucjach publicznych

Harasim, W.; Dziwulski, J.

doi:10.37055/nsz/129370

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Strategia organizacji jako najważniejszy element efektywnego zarządzania kapitałem ludzkim w instytucjach publicznych

Autorzy

Harasim W. , Dziwulski J.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

http://nsz.wat.edu.pl/

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/129370

Warianty tytułu

Strategy of the organization as the most important element of effective human capital management public institutions

Języki publikacji

Abstrakty

W artykule przedstawiono wybrane koncepcje definiowania i strukturalizacji kapitału ludzkiego. Zidentyfikowano najistotniejsze składowe kapitału ludzkiego dla zarządzania instytucjami publicznymi. Wskazano najważniejsze elementy zarządzania organizacjami publicznymi w najbliższej przyszłości.

The selected concepts of defining and structuring of human capital. Identified components of human capital most crucial for the management of public institutions. It pointed out the most important elements of the management of public organizations in the near future.

Słowa kluczowe

kapitał ludzki zarządzanie kapitałem ludzkim organizacja publiczna

human capital human capital management public organization

Wydawca

Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego

Czasopismo

Nowoczesne Systemy Zarządzania

Rocznik

2016

Tom

T. 11, nr 1

Strony

37--49

Opis fizyczny

Bibliogr. 21 poz., tab.

Twórcy

autor

Harasim W.

wmh3@wp.pl

Wyższa Szkoła Promocji, Mediów i Show Businessu w Warszawie

autor

Dziwulski J.

j.dziwulski@pollub.pl

Politechnika Lubelska, Wydział Zarządzania, Katedra Strategii i Projektowania Biznesu

Bibliografia

1. BARON A., ARMSTRONG M., 2012, Zarzadzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa.
2. BEDNARCZYK M., 2001, Organizacje publiczne. Zarządzanie konkurencyjnością, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa – Kraków.
3. FAULKNER D., BOSMAN C., 1998, Strategie konkurencji, Wyd. Gebethner i S-ka, Warszawa.
4. GĘSICKA G., 1996, Partnerstwo w rozwoju lokalnym, Wyd. Śląsk, Katowice.
5. GIERSZEWSKA G., WAWRZYNIAK B., 2001, Globalizacja. Wyzwania dla zarządzania strategicznego, Poltext, Warszawa.
6. HARASIM W., DZIWULSKI J., 2015, Zarządzanie twórcze, Wyższa Szkoła Promocji Mediów i Show Businessu, Warszawa.
7. HARASIM W., 2007, Współczesne najnowsze trendy i wyzwania świata w strategiach zarządzania zasobami ludzkimi, [w:] Совершенствоавние экономического механизма функсионирования инвестиционно-строительного и жилищно-коммунального комплексов, Сборник научных трудов, Москва.
8. HEIJLTES M., WITTELOOSTUIJN A. V., SORGE A., 1996, Human Resource Management in Relation to Generic Strategies: a Comparison of Chemical Foood and Drink Companies in the Netherlands and Great Britain, „International Journal of Human Resorce Management”, May.
9. JUCHNOWICZ M. (red.), 2014, Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy – narzędzia – aplikacje, PWE, Warszawa.
10. KEARNS P., 2006, What do we mean by human capital management?, [w:] What’s the Future for Human Capital?, CIPD, London.
11. LOSEY M.R., MEISINGER S.R., ULRICH D., 2005, Reality, Impact and Professionalism, [w:] The Future of Human Resource Management, M.R. Losey, S.R. Meisinger, D. Ulrich (eds.), John Wiley & Sons, Inc., London.
12. MASTYK-MUSIAŁ E., 2000, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
13. NOWAK W. A., 2000, Strategie rekonstrukcji sektora publicznego, „Master of Business Administration”, nr 3.
14. OPOLSKI K., MODZELEWSKI P., 2004, Zarządzanie jakością w usługach publicznych, Wydawnictwa Fachowe CeDeWu.pl, Warszawa.
15. OWSIAK S., 1997, Finanse publiczne. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa.
16. PIERŚCIONEK Z., 1996, Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
17. RACZKOWSKI K., 2015, Zarządzanie publiczne. Teoria i praktyka, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
18. WIATRAK A. P., 2005, Strategiczne myślenie i działanie w organizacjach publicznych, „Współczesne Zarządzanie”, nr 2.
19. ZALEWSKI A., 2006, Nowe zarządzanie publiczne jako instrument poprawy efektywności sektora publicznego, [w:] K. Krukowski (red.), Zarządzanie organizacjami publicznymi, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski, Olsztyn.
20. ZAWADZAK T., 2014, Zarządzanie w organizacjach sektora publicznego, Difin, Warszawa.
21. ZWELL M., RESSLER R., 2000, Powering the Human Drivers of Financial Performance, “Strategic Finance”, No. 11 (Vol. 81).

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-49f351dd-d0f6-4354-8613-654203e6afad