Enterprise risk management : impact on performance of private higher educational institutions in Malaysia

• Autorzy: Setapa Mariam , Mamat Mazlina , Bakar Hatinah Abu , Yusuf Sharifah Norzehan Syed , Kazemian Soheil

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2020.22.1.31

Warianty tytułu

PL

Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa : wpływ na działalność prywatnych instytucji wyższego kształcenia w Malezji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Risk management is not something new. It is traceable as a valid decision-making process in companies in the late 1940s and early 1950s. A “silo” or “stovepipe” approach was practiced in traditional risk management where risks are usually managed individually without accepting the interrelationship of each risk. However, Enterprise Risk Management (ERM) was introduced as a new, board-supervised method that intends to identify, evaluate and manage corporate risks in an integrated structure. Specifically, in Malaysia, a few private higher educational institutions (PHEIs) were in trouble due to many causes such as management, finance and marketing. In relation to this main idea and the current issues regarding PHEIs, the aim of this study is to develop a conceptual framework of ERM drivers and its impact on the performance of Malaysian PHEIs. Using probability sampling techniques namely simple random sampling, the questionnaires were distributed to 510 respondents from top managerial posts. However, an exact sample size required was 217. Independent variables were identified as internal factor, size and types of institution, and external factor. The dependent variable was the performance in the particular institution which consisted of three elements (e.g.: management, finance and marketing). Knowledge management was chosen as a mediator in this study. Data were analysed using SPSS statistical tool and SmartPLS 3.0. Results indicated that both internal factor and size and types of institution were related with performance in the particular institutions, and the external factor showed a negative relationship with performance. It was also found that only internal factor was mediated by knowledge management in terms of their performances. Finally, it was suggested for future research to use multiple methods and multiple sources to avoid any possibility of common method bias and to enhance the findings to be generalised, which can prevent overestimate of the structural model. Indeed, at present, general research in ERM is well established, but it is still in its infancy for educational institutions.

PL

Zarządzanie ryzykiem nie jest czymś nowym. Można go prześledzić jako ważny proces decyzyjny w firmach późnych lat czterdziestych i wczesnych pięćdziesiątych XX wieku. Podejście „silosowe” lub „od dołu do góry” było praktykowane w tradycyjnym zarządzaniu ryzykiem, w którym ryzyko jest zwykle zarządzane indywidualnie, bez akceptowania wzajemnych powiązań każdego ryzyka. Jednak Enterprise Risk Management (ERM) został wprowadzony jako nowa metoda nadzorowana przez zarząd, która ma na celu identyfikację, ocenę i zarządzanie ryzykiem korporacyjnym w zintegrowanej strukturze. W szczególności w Malezji kilka prywatnych instytucji szkolnictwa wyższego (PHEI) miało kłopoty z wielu przyczyn, takich jak zarządzanie, finanse i marketing. W odniesieniu do tej głównej idei i aktualnych zagadnień dotyczących PHEI celem niniejszego badania jest opracowanie ram koncepcyjnych kierowców ERM i ich wpływu na działanie malezyjskich PHEI. Stosując techniki losowania prawdopodobieństwa, a mianowicie proste losowanie, kwestionariusze zostały rozesłane do 510 respondentów z najwyższych stanowisk kierowniczych. Jednak dokładna wymagana wielkość próby wynosiła 217. Zmienne niezależne zidentyfikowano jako czynnik wewnętrzny, wielkość i rodzaje instytucji oraz czynnik zewnętrzny. Zmienną zależną były wyniki w danej instytucji, na które składały się trzy elementy (np.: zarządzanie, finanse i marketing). Na mediatora w tym badaniu wybrano zarządzanie wiedzą. Dane analizowano za pomocą narzędzia statystycznego SPSS i SmartPLS 3.0. Wyniki wskazały, że zarówno czynnik wewnętrzny, jak i wielkość i rodzaje instytucji były powiązane z wynikami poszczególnych instytucji, a czynnik zewnętrzny wykazywał negatywny związek z wynikami. Stwierdzono również, że tylko czynnik wewnętrzny był zapośredniczony przez zarządzanie wiedzą w zakresie ich wyników. Na koniec zasugerowano, aby w przyszłych badaniach korzystać z wielu metod i wielu źródeł, aby uniknąć jakiejkolwiek możliwości typowego błędu metodycznego i ulepszyć wyniki do uogólnienia, co może zapobiec przeszacowaniu modelu strukturalnego. Rzeczywiście, obecnie ogólne badania nad ERM są dobrze ugruntowane, ale dla instytucji edukacyjnych są one jeszcze w powijakach.

Słowa kluczowe

EN

drivers of ERM; Malaysia; performance; private higher educational institutions; enterprise risk management

PL

motory ERM; Malezja; wyniki; uczelnie niepubliczne; zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2020
• Tom: Vol. 22, No. 1
• Strony: 485--501
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Setapa Mariam

• Faculty of Business and Management, Universiti Teknologi MARA

autor

Mamat Mazlina

• Faculty of Business and Management, Universiti Teknologi MARA

autor

Bakar Hatinah Abu

• Faculty of Business and Management, Universiti Teknologi MARA

autor

Yusuf Sharifah Norzehan Syed

• Accounting Research Institute and Faculty of Accountancy, Universiti Teknologi MARA

autor

Kazemian Soheil

• School of Business and Law, Edith Cowen University

Bibliografia

• 1. Anderson, T. J., (2008). The performance relationship of effective risk management: exploring of firm-specific investment rationale, Long Range Planning, 41, 160.
• 2. Arene, M., Arnaboldi, M. and Azzone, G., (2010). The organizational dynamics of enterprise risk management, Accounting, Organizations and Society 35, 659-675.
• 3. Bainbridge, S. M., (2010). Caremark and enterprise risk management, Law and Economies Research Paper Series, 09-08.
• 4. Bilan, Y., Hussain, H. I., Kot, S., Haseeb, M. and Jermisittiparsert, K., (2020). Sustainability and economic performance: Role of organizational learning and innovation, Engineering Economics, 31 (1), 93-103.
• 5. Brown, I., Steen, A. and Foreman, J., (2009). Risk management in corporate governance: A review and proposal, Corporate Governance: An International Review, 17, 5, 546-558.
• 6. Daud, W. N. W., (2011). The role of the quality internal adult support in enterprise risk management (ERM) practices: Evidence from Malaysia, International Journal of Business and Social Sciences, 2,5.
• 7. Daud, W. N. W., Yazid, A. S., (2009). A conceptual framework for the adoption of enterprise risk management in government-linked companies, International Review of Business Research Papers, 5,5, 229-238.
• 8. Field, A., (2009). Discovering statistics using SPSS, Statistics (2nd ed.), London, Sage Publication.
• 9. Hair, J. F., (2010). Multivariate data analysis, New York, Pearson Prentice Hall.
• 10. Hair, J. F., Hult, G. T., Ringle, C. M. & Sarctedt, M., (2014). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM), Thousand Oaks, Sage.
• 11. Hoyt, R. E., (2011). The value of enterprise risk management, The Journal of Risk and Insurance, 1-59.
• 12. Hoyt, R. E., Liebenberg, A. P., (2008). The value of enterprise risk management: The evidence from the US insurance industry, Online Monograph Published by the Society of Actuaries.
• 13. Hussain, H. I., Hadi, A. R. A., Mohamed-Isa, A., Salem, M. A., Kamarudin, F. and Jabarullah, N. H., (2018). Adjustment to target debt maturity and equity mispricing: Evidence from Asia Pacific, Polish Journal of Management Studies, 17, 2, 87-100.
• 14. Jalal, A., Albayati, F. S. and Albuainain, N. R., (2011). Evaluating enterprise risk management (ERM): Bahrain financial sectors as a case study, International Business Research, 4,3, 83-92.
• 15. Lai, F. W., Samad, F. A., (2010). Enterprise risk management framework and the empirical determinants of its implementation, 2010 International Conference on Business and Economic Research, 1.
• 16. Manab, N. A., Kasssim, I. and Hussin, M. R., (2010). Enterprise-wide risk management (EWRM) practices: Between corporate governance compliance and value creation, International Review of Business Research Papers, 6, 2, 239-252.
• 17. Pagach, D. & Warr, R., (2010). The effects of enterprise risk management on firm performance, North Carolina State University Working Paper.
• 18. Razali, R. A., Yazid. S. A. and Tahir, M. I., (2011). The determinants of enterprise risk managament (ERM) practices in Malaysian public listed companies, Journal of Social and Development Sciences, 1, 5, 202-207.
• 19. Ringle, C. M., Wende, S. & Becker, J. M., (2015). SmartPLS 3. Bonningstedt: SmartPLS.
• 20. Rodriguez, E. & Edwards, J. S., (2009). Knowledge management and enterprise risk management implementation in financial services, Canada.
• 21. Ryu, C. Y., (2008). Enterprise Risk Management and Firms Value, University Of Vienna Working Paper.
• 22. Shaw, M., (2008). Enterprise IT Governance, University of Illinois.
• 23. Simkins, B., & Ramirez, S. A. (2007). Enterprise-wide risk management and corporate governance. Loy. U. Chi. LJ, 39, 571.
• 24. Sohail, M. S., Daud, S., (2010). Knowledge sharing in higher education institutions: perspectives from Malaysia, The Journal of Information and Knowledge Management Systems, 39, 2.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).