Barriers to implementing the strategic management in transport services SMEs

• Autorzy: Grochowski Krzysztof

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.144.12

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of the study has been to identify factors being a barrier to the implementation of strategic management in small and medium-sized enterprises. Design/methodology/approach: The basic sources of the information analysed are: the results of the survey questionnaire, in-depth interview and expert review. Findings: Based on the research performed in the northern part of Poland, it can be argued that in transport enterprises of the SME sector, there are only single elements of strategic management the entrepreneurs are often not aware of. Research limitations/implications: In the future, it is suggested to perform similar research on the presented topics. However, these tests should be done on the example of another industry. In 2020, it is planned to carry out research among enterprises in the printing industry. Practical implications: The SMEs owners should keep on searching for the sources of the emerging barriers to strategic management application and make attempts at applying such instruments which will facilitate eliminating or reducing those barriers considerably. Originality/value: A response to breaking the barriers not allowing for the implementation of strategic thinking in SMEs is also adapting the right IT tool, which is possible with a specific ERP class system function.

Słowa kluczowe

EN

strategic management; small and medium-sized enterprises; transport services sector

PL

zarządzanie strategiczne; małe i średnie przedsiębiorstwa; sektor usług transportowych

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 144
• Strony: 147--154
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz.

Twórcy

autor

Grochowski Krzysztof

• University of Sciences and Technology in Bydgoszcz

Bibliografia

• 1. Grochowski, K. (2016). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach usług transportowych a proces kształcenia studentów z zakresu systemów klasy ERP. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie, 93, Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, pp. 163-172.
• 2. Grochowski, K., Zwierzchowski, D. (2017). Wpływ wiedzy menedżerów na zakres implementacji zarządzania strategicznego w sektorze MSP na przykładzie przedsiębiorstw usług transportowych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Administracja i Zarządzanie, 40, 113, Siedlce, pp. 71-81.
• 3. Kaczmarczyk, S. (2014), Badania marketingowe: podstawy metodyczne. PWE, pp. 407-463.
• 4. Marjański, A. (2018). Orientacja strategiczna w procesie rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego. Przegląd Organizacji, 11, pp. 36-42.
• 5. Parys, T. (2006). System ERP II najwyższą formą zintegrowanego systemu informatycznego zarządzania, Prace Naukowe/Akademia Ekonomiczna w Katowicach, pp. 10-11.
• 6. Piecuch, T. (2010). Funkcjonowanie małych i średnich przedsiębiorstw w gospodarce. In: M. Matejun (ed.), Wyzwania i perspektywy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach. Warszawa: C.H. Beck, p. 16.
• 7. Porter, M.E. (2010). Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. Warszawa: MT Biznes, pp. 11-20.
• 8. Smolarek, M. (2017). Strategiczny wymiar zarządzania w firmach rodzinnych sektora MŚP. Przedsiębiorczość i zarządzanie, XVIII, 6, Część I. Łódź-Warszawa: Wydawnictwo SAN, pp. 151-163.
• 9. Sołoducho-Pelc, L. (2017). Dobre praktyki w procesie wdrażania strategii. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 3, pp. 12-23.
• 10. Urbanowska-Sojkin, E. (2012). Ryzyko w zarządzaniu strategicznym. Zeszyty Naukowe, 235, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, pp. 35-53.
• 11. Zahra, S.A., Nambisan, S. (2012). Entrepreneurship and strategic thinking in business ecosystems. Business Horizons, 55, pp. 219.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).