Czynniki motywacyjne w służbach mundurowych

• Autorzy: Knopp Dariusz

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0014.8640

Warianty tytułu

EN

Motivational Factors in Uniformed Services

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono podstawy teoretyczne skutecznego motywowania do pracy i satysfakcji z niej. Rozważania teoretyczne wsparto przykładami wyników badań nad motywacją i motywowaniem w armiach wielu państw, a także w Policji i Służbie Więziennej. Przeanalizowano czynniki motywacyjne w służbach mundurowych – wojsku, Policji, Straży Granicznej i Służbie Więziennej. Przedstawiono również wnioski do budowania skutecznego systemu motywacyjnego w służbach mundurowych, z uwzględnieniem specyfiki tych formacji. Wnioski i rekomendacje zawarte w artykule mogą zostać wykorzystane również w innych służbach mundurowych, o przyjęcie do których ubiegają się żołnierze i funkcjonariusze na wczesnym etapie służby i rozwijają w nich swoją karierę (Straż Graniczna, Straż Przybrzeżna, Służba Celna, Państwowa Straż Pożarna).

EN

The article presents theoretical foundations of effective motivation and job satisfaction. The theoretical considerations were supported by examples of research results on motivation in the armed forces of many countries as well as in the Police and Prison Service. As a result, the analysis of motivational factors in uniformed services (the Armed Forces, Police, Border Guard, Prison Service) was presented. Taking into account the specificity of the uniformed services, conclusions were also presented for building an effective incentive system in these formations. The conclusions and recommendation contained in the article also apply to other uniformed services in which servicemen and servicewomen apply for duty at an early stage of their careers, and develop their advancement within the organization (Border Guard, Coastal Guard, Customs Service, State Fire Service).

Słowa kluczowe

PL

motywacja; siły zbrojne; policja; służba więzienna; satysfakcja z pracy

EN

motivation; armed forces; police; prison service; job satisfaction

• Wydawca: Wojskowy Instytut Wydawniczy
• Czasopismo: Kwartalnik Bellona
• Rocznik: 2021
• Tom: Nr 1
• Strony: 61--76
• Opis fizyczny: Bibliogr. 41 poz., tab.

Twórcy

autor

Knopp Dariusz

• Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa

• https://orcid.org/0000-0001-5445-8381

Bibliografia

• [1] Armstrong M., Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice, 12th edition, Londyn 2012.
• [2] Bajcar B., Borkowska A., Czerw A., Gąsiorowska A., Satysfakcja z pracy w zawodach z misją społeczną. Psychologiczne uwarunkowania, Gdańsk 2011.
• [3] Beardwell I., Holden L., Human Resource Management, a Contemporary Perspective, Londyn 1997.
• [4] Białas S., Litwin J., Satysfakcja z pracy i przejawy zachowań kontrproduktywnych wśród pracowników spółki przemysłu stoczniowego, „Kwartalnik Zarządzanie i Finanse” 2013, nr 4(1), s. 17-29.
• [5] Brzeźniak A., Chmielewska A., Firsiuk M., Furgała B., Kubik J., Satysfakcja z pracy policjantów i pracowników cywilnych Policji - opinie o sytuacji i warunkach pracy oraz kondycji materialnej, Szczytno 2011.
• [6] Department of the Army, ADP 6-22. Army Leadership and the Profession, Waszyngton, DC 2019.
• [7] Dessler G., Human Resource Management, wyd. XII, Upper Saddle River, NJ 2010.
• [8] Dragomir C., Bina M.V., Mititelu L., Motivation of Personnel - Essential Part of Leadership in the Military Organization, „Scientific Research and Education in the Air Force” 2018, p. 463-468.
• [9] Dzieńdziora J., Dlaczego kobiety podejmują pracę w służbach mundurowych. Analiza motywów wyboru zawodu, w: Służba kobiet w formacjach mundurowych w XXI wieku, A. Skrabacz (red.), Warszawa 2008, s. 23-29.
• [10] Fryczyńska M., Jabłońska-Wołoszyn M., Praktyczny przewodnik rozwoju zawodowego pracowników, Warszawa 2008.
• [11] Gasiul H., Teorie emocji i motywacji, Warszawa 2002.
• [12] Grigorov G., Motivation for Choosing and Practicing the Military Profession, w: Conference Proceedings of The 26th International Conference The Knowledge-Based Organization, Sibiu 2020, p. 162-169.
• [13] Grigorov G., Spirdonov S., Research on the Motivation for Choosing the Military Career, w: Conference Proceedings of The 24th International Conference The Knowledge-Based Organization, Sibiu 2018, p. 302-307.
• [14] Helmus T., Zimmerman S., Pos M., Wheeler J., Ogletree C., Stroud Q., Harrell M., Life as a Private. A Study of the Motivations and Experiences of Junior Enlisted Personnel in the U.S. Army, Santa Monica 2018.
• [15] Jabłońska-Wołoszyn M., Pokolenie Y w wojsku - wyzwaniem dla realizacji procesu personalnego w Siłach Zbrojnych RP, „Education of Economists and Managers. Problems. Innovations. Projects” 2019, nr 53(3), s. 25-35.
• [16] Juchnowicz M., Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, Warszawa 2012.
• [17] Juchnowicz M., Satysfakcja zawodowa pracowników. Kreator kapitału ludzkiego, Warszawa 2014.
• [18] Kiosi E., Karyotakis K., Motivation Factors in the Military: Ethical Leadership and Virtue Ethics, „Psychology Research” 2020, No. 8, p. 293-299.
• [19] Kostera M., Kownacki S., Kierowanie zachowaniami organizacji, w: Zarządzanie: Teoria i praktyka, wyd. III, A.K. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), Warszawa 1997.
• [20] Liberacki M., Motywy wyboru zawodu oficera w wojsku polskim na podstawie wyników przeprowadzonych badań, „Zeszyty Naukowe WSOWL” 2007, nr 4 (146), s. 103-111.
• [21] Liberacki M., Proces kształcenia członków formacji mundurowych w kontekście bezpieczeństwa państwa, „Zeszyty Naukowe SGSP” 2018, nr 65 (1), s. 99-110.
• [22] Matczak A., Knopp K.A., Znaczenie inteligencji emocjonalnej w funkcjonowaniu człowieka, Warszawa 2013.
• [23] Mathis R.L., Jackson J., Human Resource Management, wyd. XI, Mason, OH 2006.
• [24] Michalczyk R., Czy polskie pracownicze programy emerytalne w formie ustawowej można uznać za narzędzia motywowania pracowników? w: Motywować skutecznie, S. Borkowska (red.), Warszawa 2004.
• [25] Mrzygłód J., ABC ZZL - Badania postaw i satysfakcji pracowników, „Personel i Zarządzanie” 2003, nr 8(11), s. 2-15.
• [26] Musselwhite C., Creating a Culture of Motivation, „Training and Development” 2011, No. 9, p. 46-49.
• [27] Österberg J., Nilsson J., Hellum N., The Motivation to Serve in the Military Among Swedish and Norwegian Soldiers. A Comparative Study, „Journal of Defense Resources Management” 2020, No. 1, p. 30-42.
• [28] Österberg J., Rydstedt L., Kleiven J., Brandebo M., The Path to Job Satisfaction. Applying the Theory of Purposeful Behavior to Military Conditions, „Journal of Defense Resources Management” 2017, No. 8(1), p. 27-42.
• [29] Pakozdi M., Bardos G., Qualitative Analysis of Motivations for Being a Soldier, „Strategic Impact” 2020, No. 75(2), p. 60-74.
• [30] Pietrak K., Motywacja a mundur. Motywowanie oraz motywacje życiowe żołnierzy i policjantów w Polsce, Toruń 2012.
• [31] Poklek R., Motywacja zawodowa funkcjonariuszy rozpoczynających pracę w więziennictwie, „Forum Socjologiczne” 2019, nr 10, s. 229-242.
• [32] Predel G., Kiciński Ł., Wybrane aspekty służby wojskowej w kontekście zmian strukturalnych Sił Zbrojnych RP, „Bezpieczeństwo Obronność Socjologia” 2015, nr 3, s. 190–193.
• [33] Rakowska A., Cichorzewska M., de Juana-Espinosa S., Satisfaction and Organizational Commitment of Employees of Local Administration - Results of Pilot Studies, „Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, Sec. H Oeconomia” 2017, No. 51(3), p. 115-126.
• [34] Recruiting and retaining Armed Forces personnel. Fourteenth Report of 2007-08, Londyn 2008.
• [35] Rostkowski T., Zieliński W., Wartościowanie pracy w służbie cywilnej - wymagania nowoczesnego zarządzania kapitałem ludzkim, w: Wartościowanie pracy w służbie cywilnej, T. Rostkowski, W. Zieliński (red.), Kraków 2008.
• [36] Terelak J. F., Psychologia menedżera, Warszawa 1999.
• [37] Valor-Segura I., Navarro-Carrillo G., Extremera N., Lozano L., García-Guiu C., Roldán-Bravo M.I., Ruiz-Moreno A., Predicting Job Satisfaction in Military Organizations: Unpacking the Relationship Between Emotional Intelligence, Teamwork Communication, and Job Attitudes in Spanish Military Cadets, „Frontiers in Psychology” 2020, No. 11, p. 1–9.
• [38] Wiśniewski R., Rola systemów motywacyjnych służb mundurowych w kształtowaniu bezpieczeństwa państwa, „Przegląd Bezpieczeństwa Wewnętrznego” 2019, nr 20 (11), s. 92-112.
• [39] Wyszkowska Z., Motywowanie w miejscu pracy w wojsku polskim, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie” 2019, nr XX(6.3), s. 385-396.
• [40] Załoga W., Nowicka J., Ciekanowski Z., The Role of Leadership in the Professional Career of the Staff of Providers of the Armed Forces of the Polish Armed Forces, „Scientific Papers of the Silesian University of Technology” 2019, No. 134, p. 333-348.
• [41] Zygmunt K., Motywowanie jako jedna z podstawowych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w służbach mundurowych na przykładzie Straży Granicznej, Nowy Sącz 2016.