Formation of methods of adaptive management of the staff of the construction enterprise

• Autorzy: Nalyvaiko Taras

Warianty tytułu

PL

Tworzenie metod adaptacyjnego zarządzania personelem przedsiębiorstwa budowlanego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The modern world poses challenges to business that require a quick response and management decisions that would be based on a certain scientific and methodological basis. The most significant of them are those related to the management of people in the process of work, because they affect not only the economic, managerial, production, but also the social sphere. Challenges of the external environment, internal contradictions and conflicts, changing psychological and age types of employees require adaptive personnel management. Adaptive personnel management, which is based on changes in external and internal factors, is certainly based on a system of incentives. This system is based on the flexibility of the organizational system of personnel management and motivation of employees to adapt to change. To combine these elements and ensure the effective operation of the enterprise through adaptive management of its personnel, it is necessary to develop a method of adaptive personnel management of the enterprise. Given that construction is an important and specific type of activity, which is represented mainly by small businesses, this technique should be adapted just for them. This will make them more efficient, as small businesses have limited resources to develop such tools on their own. The method of adaptive personnel management proposed by the author allows to create such conditions for the personnel of the enterprise, under which the employee will be able to adapt to any conditions and carry out their work effectively. In further research, the components of adaptive management techniques should be formalized and adapted to the realities of management of Ukrainian construction companies.

PL

Współczesny świat stawia przed biznesem wyzwania, które wymagają szybkiej reakcji i decyzji zarządczych, opartych na określonych podstawach naukowych i metodologicznych. Najistotniejsze z nich to te związane z zarządzaniem ludźmi w procesie pracy, ponieważ dotyczą nie tylko sfery ekonomicznej, zarządczej, produkcyjnej, ale także społecznej. Wyzwania otoczenia zewnętrznego, wewnętrzne sprzeczności i konflikty, zmieniające się typy psychologiczne i wiekowe pracowników wymagają adaptacyjnego zarządzania personelem. Adaptacyjne zarządzanie personelem, które opiera się na zmianach czynników zewnętrznych i wewnętrznych, z pewnością opiera się na systemie zachęt. System ten opiera się na elastyczności systemu organizacyjnego zarządzania personelem i motywowaniu pracowników do dostosowywania się do zmian. Aby połączyć te elementy i zapewnić efektywne działanie przedsiębiorstwa poprzez adaptacyjne zarządzanie personelem, konieczne jest wypracowanie metody adaptacyjnego zarządzania personelem przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę, że budownictwo jest ważnym i specyficznym rodzajem działalności, którą reprezentują głównie małe przedsiębiorstwa, tę technikę należy dostosować właśnie do nich. Dzięki temu będą bardziej wydajne, ponieważ małe firmy mają ograniczone zasoby do samodzielnego opracowywania takich narzędzi. Zaproponowana przez autora metoda adaptacyjnego zarządzania personelem pozwala na stworzenie pracownikom przedsiębiorstwa takich warunków, w których pracownik będzie mógł dostosować się do każdych warunków i efektywnie wykonywać swoją pracę. W dalszych badaniach elementy adaptacyjnych technik zarządzania powinny zostać sformalizowane i dostosowane do realiów zarządzania ukraińskimi firmami budowlanymi.

Słowa kluczowe

EN

motivation; staff; staff incentive system; adaptive management; adaptive personnel management; construction

PL

motywacja; personel; system motywacyjny dla pracowników; zarządzanie adaptacyjne; zarządzanie adaptacyjne personelem; budowa

• Wydawca: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach
• Rocznik: 2020
• Tom: nr 12
• Strony: 185--193
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz., rys.

Twórcy

autor

Nalyvaiko Taras

• Kharkiv National University of Civil Engineering and Architecture, Sumska str., 40, 61002, Kharkiv, Ukraine; Doctoral Student, Department of Economics and Business

• https://orcid.org/0000-0003-2149-7370

Bibliografia

• [1] Milash I.V. (2017) Zmist ponjattja «adaptyvne upravlinnja» v suchasnykh realijakh funkcionuvannja vitchyznjanykh pidpryjemstv [The meaning of the concept of „adaptive management” in the modern realities of the functioning of domestic enterprises] Available online URL: www.conf.ztu.edu.ua/wp-content/uploads/2017/01/126.pdf (accessed 10.11.2020)
• [2] Maslodudov Yu. A. (2009) Osobennostiadaptivnogoupravleniyanamashinostroitel ’nykhpredpriyatiyakh. [Features of adaptive control in machine-building enterprises]. Voprosy ekonomicheskikh nauk. № 6(39). pp. 76–78.
• [3] Stec I. (2013) Adaptyvne upravlinnja potencialom pidpryjemstva. [Adaptive management of enterprise potential]. Ukrajinsjka nauka: mynule, suchasne, majbutnje. Vyp. 18. pp. 154-162.
• [4] Oliferuk S.I. (2012) Adaptyvne upravlinnja rozvytkom siljsjkogho ghospodarstva: sutnistj ta oznaky. [Adaptive management of agricultural development: essence and features]. Efektyvna ekonomika. № 12. Available online URL: www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1648 (accessed 10.11.2020)
• [5] Kalinichenko L.L. (2011) Adaptyvne upravlinnia pidpryiemstvom v konkurentnomu seredovyshchi [Adaptive enterprise management in a competitive environment], Bulletin of Transport Economics and Industry, №33. pp.177-180.
• [6] Khalina V. Yu., Bugay V.S. (2019) Mekhanizm adaptyvnoho rozvytku sotsialno-ekonomichnykh system na zasadakh sesteinovosti [The mechanism of adaptive development of socio-economic systems on the basis of sesteynosti]. Efficient economy. 5. Available online URL: www.ojs.dsau.dp.ua/index.php/efektyvna-ekonomika/article/view/1989 (accessed 10.11.2020)
• [7] Khalina V.Y. (2019) Kontseptualnyi bazys adaptyvnoho rozvytku ekosystem [Conceptual basis of adaptive development of ecosystems] Collection of scientific works DUIT, Vol. 46, pp.118-125.
• [8] Timinsky O.G. (2016) Tekhnolohii adaptyvnoho upravlinnia yak mekhanizm zabezpechennia efektyvnosti orhanizatsiino-upravlinskykh system. [Adaptive management technologies as a mechanism for ensuring the effectiveness of organizational and management systems]. Available online URL: www.repositary.knuba.edu.ua/bitstream/handle/987654321/4977/21.pdf?sequence=1&isAllowed=y (accessed 10 November 2020)
• [9] Mnushko Z. M., Bondarjeva I. V. (2008) Suchasni pidkhody do adaptyvnogho upravlinnja farmacevtychnymy orghanizacijamy. Upravlinnja, ekonomika ta zabezpechennja jakosti v farmaciji. № 2. pp. 37-42
• [10] Yelnikova G. (2011) Tekhnolohiia adaptyvnoho upravlinnia personalom orhanizatsii. [Technology of adaptive personnel management of the organization]. Scientific Bulletin of the Institute of Vocational Education of the National Academy of Pedagogical Sciences of Ukraine. Ser.: Professional pedagogy, 1, pp. 8-14.
• [11] Tolochko V.M., Artyukh T.O., Zarichkova M.V. (2014) Vyznachennia sutnosti ta zmistovnosti poniat adaptatsii ta adaptyvnoho upravlinnia personalom aptechnykh zakladiv [Definition of the essence and content of the concepts of adaptation and adaptive personnel management of pharmacies]. Ukrainian Bulletin of Psychoneurology, 22, vip. 2 (79), appendix,pp. 263-267.
• [12] Chorna M., Nord G., Avanesova N., Stoian O. Innovative impressionability as a basis for stimulation of agent’s behavior regarding energy saving. Academy of Strategic Management Journal. 2018. Vol. 17. Available online URL: www.abacademies.org/articles/innovativeimpressionability-as-a-basis-for-stimulation-of-agents-behavior-regarding-energy-saving-7554.html
• [13] Nalyvaiko T.L. (2020) Formalizatsiia protsesu adaptyvnoho upravlinnia personalom. Infrastruktura rynku. 49. URL: www.market-infr.od.ua/uk/49-2020
• [14] Smachylo V.V., Nalyvaiko T.L. Features of motivation in construction companies. Modern technologies in the development of economy and human well-being. Publishing House of University of Technology, Katowice, 2020. Р.125-129.
• [15] Karmins`ka-Byelobrova M.V. (2012) Organizacijni struktury` upravlinnya pidpry`yemstvom. [Organizational structures of enterprise management]. Business Inform. 12. 192-195
• [16] Simakov K.I. (2001) Zabezpechennia efektyvnosti orhanizatsiinoistruktury upravlinnia promyslovoho pidpryiemstva: avtoref.dys. ... kand. ekon. nauk: 08.06.01. Donetsk. 20 p.
• [17] Koshel`ny`k V. M. (2009) Osobly`vosti formuvannya i rozvy`tku organizacijny`x struktur upravlinnya pidpry`yemstvom u ry`nkovy`x umovax. [Features of formation and development of organizational structures of enterprise management in market conditions]. Formuvannya ry`nkovoyi ekonomiky`. Specz. Vy`pusk. 386-393.
• [18] Shoroxov V. V. (2015) Osobly`vosti evolyuciyi organizacijny`x struktur upravlinnya pidpry`yemstvom. [Features of the evolution of organizational structures of enterprise management] Efekty`vnist` derzhavnogo upravlinnya. 44(2). 48-57.
• [19] Novakivskyi I. I., Petrov Y. M. (2008) Lohistychni zasady peretvorennia orhanizatsiinykh struktur upravlinnia. Visnyk Natsionalnoho universytetu “Lvivska politekhnika”. № 633. pp. 521-531.
• [20] Nalyvaiko T.L Structural-essential characteristics of organizational structures of employee management of economic entities in the construction branch. East European Scientific Journal. #10(62), 2020 part 4. Pp. 70-73
• [21] Nalyvaiko T.L Assessment of flexibility of organizational structures of personnel management. Journal of Modern Economic Research. 2020. 1. Pp. 19-30.
• [22] Smachylo V., Shumilo O., Popova E. (2020) Enterprise personnel management through the lens of generational theory. Efektyvna ekonomika. №3 URL: www.economy.nayka.com.ua/pdf/3_2020/71.pdf
• [23] Smachylo, V. (2019) “Architectonics of transportation of personal capacity of transport enterprises”, Ekonomika ta derzhava, vol. 7, pp. 39-45