Kontroling w procesie wdrażania nowoczesnych metod zarządzania – teoria i praktyka na przykładzie własnych badań

• Autorzy: Pawłowski M. , Kułakowska A. , Piątkowski A.

Warianty tytułu

EN

Controlling in the implementation of modern management methods – theory and practice based on own empirical researches

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem poniższego artykułu jest omówienie wyników badań dotyczących kontrolingu jako narzędzia wspomagającego menedżerów wprowadzających efektywne metody zarządzania. Badania empiryczne zostały przeprowadzone wśród pracowników polskich organizacji zarówno państwowych jak i prywatnych o różnej wielkości. Menedżerowie stosując kontroling w praktyce, konstruują coraz bardziej optymalne rozwiązania usprawniające proces zarządzania organizacją. Ponadto autorzy artykułu wskazują instrumenty kontrolingu, które stymulują ten proces decyzyjny.

EN

The main purpose of this article is to present and discuss the results of authors empirical researches connected with a controlling as an instrument which can assist managers who are implementing effective management methods. The empirical researches were conducted among the employees of Polish state and private organizations of all sizes. The managers who are using controlling in practice are able to create solutions which can improve the process of organizational management. The authors would also like to present controlling instruments that can stimulate the decision-making process.

Słowa kluczowe

PL

skuteczne metody zarządzania; menedżerowie; strategia; kontroling; narzędzia i instrumenty kontrolingu

EN

efficient management methods; managers; strategy; controlling; tools and instruments of controlling

• Wydawca: Wyższa Szkoła Menadżerska
• Czasopismo: Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
• Rocznik: 2016
• Tom: Nr 1
• Strony: 127--132
• Opis fizyczny: Bibliogr. 8 poz., rys.

Twórcy

autor

Pawłowski M.

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

autor

Kułakowska A.

• Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie

autor

Piątkowski A.

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• [1] KOŹMIŃSKI A. K. 2005. Zarządzanie w warunkach niepewności, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• [2] KUC B. R. 2003. Zarządzanie doskonałe, Warszawa: Wydawnictwo Menedżerskie PTM.
• [3] KUC B. R. 2011. Kontroling dla menedżerów, Gliwice: Wydawnictwo HELION.
• [4] KUŁAKOWSKA A., Z. PIĄTKOWSKI, D. MATUSZEWSKI, K. MAZUR, M. PAWŁOWSKI. 2014. „Nowoczesne koncepcje zarządzania w realizacji funkcji organizowania w praktyce przedsiębiorstw”. Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego 2: 151-156.
• [5] MARCINIAK S. 2004. Controlling, filozofia, projektowanie, wyd. 2, Warszawa: Difin.
• [6] SIERPIŃSKA M., B. NIEDBAŁA. 2003. Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• [7] SZCZEPANKOWSKI P. 2009. Kontrola i controlling [w:] Zarządzanie – Teoria i praktyka, red. Naukowa: Koźmiński A. K., Piotrowski W., Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• [8] Vollmuth H. J. 1995. Controlling. Instrumenty od A do Z, Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.