Cooperation among industry and cities as a tool for sustainable management of metropolises

• Autorzy: Mucha-Kuś Karolina , Makieła Zbigniew J. , Kinelski Grzegorz , Stuss Magdalena M. , Raczek Mariusz , Wrana Krzysztof , Borysiak Olena

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2023.28.1.13

Warianty tytułu

PL

Współpraca przemysłu i miast jako narzędzie zrównoważonego zarządzania metropoliami

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Synergy embodies the harmonious interplay among socially engaged individuals, yielding an amplified collective impact surpassing what their individual efforts could achieve in isolation. At present, urban centers, in their ever-evolving state, grapple with the task of fostering innovation and, of utmost importance, executing strategies conducive to drawing and retaining entities that instigate intelligent progress within the city. Municipalities traversing the realm of intelligent growth encounter the additional hurdle of cultivating a novel standard of living across diverse social segments through the harnessing of synergistic forces. The present study delves into the 4T framework, spanning domains of technology, trust, talent, and tolerance, offering a theoretical lens to probe these potentials. The authors endeavors to pinpoint, through an exploration of local governance dynamics, the inventive capacity of a learning-oriented municipality, while also scrutinizing urban innovation within the context of entrepreneurial activity, the inventive spirit of residents, and the support mechanisms fostering innovation. This research endeavors to elucidate the outcomes derived from the integration of the 4T paradigm in select cities within the GZM Metropolis, with the aim of uncovering, procuring, and nurturing Smart City domains and, potentially, synergies. In illustrating instances, the author underscores the unpreparedness of the chosen municipalities' local administrations in capitalizing on the synergies inherent in the Smart City landscape, despite the array of opportunities that this milieu offers.

PL

Synergia dopełnia harmonijną interakcję pomiędzy zaangażowanymi społecznie organizacjami, dając wzmocnione zbiorowe efekty niemożliwe do osiągnięcia indywidualnie. Obecnie, stale rozwijaące się ośrodki miejskie stoją przed wyzwaniem i koniecznością wspierania innowacyjności i, co najważniejsze, realizacji strategii sprzyjających przyciągnięciu i zatrzymaniu podmiotów inicjujących inteligentny rozwój w mieście. Gminy wkraczające w sferę inteligentnego wzrostu napotykają dodatkową przeszkodę w postaci nowego standardu życia w różnych segmentach społecznych poprzez wykorzystanie sił synergicznych. Niniejsze badanie zagłębia się w ramy koncepcji 4T, obejmującej aspekty technologii, zaufania, talentu i tolerancji, oferując teoretyczną perspektywę do badania tych potencjałów. Autorzy wskazują, poprzez badanie dynamiki samorządu lokalnego, potencjał wynalazczy gminy zorientowanej na uczenie się, jednocześnie przyglądając się innowacjom miejskim w kontekście aktywności przedsiębiorczej, wynalazczości mieszkańców i mechanizmów wsparcia sprzyjających innowacjom. Celem badania jest wskazanie integracji paradygmatu 4T w wybranych miastach Metropolii GZM w kontekście identyfikacji, pozyskania i pielęgnowania domen Smart City oraz, potencjalnie, synergii z tym związanych. Autorzy dostrzegli nieprzygotowanie samorządów lokalnych wybranych gmin do wykorzystania synergii wynikających ze Smart City, pomimo szeregu możliwości, jakie oferuje ten koncept.

Słowa kluczowe

EN

smart city; sustainable development; metropolis; special economic zones

PL

smart city; zrównoważony rozwój; metropolie; specjalne strefy ekonomiczne

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2023
• Tom: Vol. 28. No. 1
• Strony: 218--239
• Opis fizyczny: Bibliogr. 42 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Mucha-Kuś Karolina

• WSB University, Faculty of Management

• https://orcid.org/0000-0002-7806-8916

autor

Makieła Zbigniew J.

• WSB University, Faculty of Management

• https://orcid.org/0000-0002-7853-485X

autor

Kinelski Grzegorz

• WSB University, Faculty of Management

• https://orcid.org/0000-0002-5768-463X

autor

Stuss Magdalena M.

• Jagiellonian University, Institute of Economics, Finance and Management

• https://orcid.org/0000-0001-9911-649X

autor

Raczek Mariusz

• WSB University, Faculty of Management

• https://orcid.org/000-0002-7262-6358

autor

Wrana Krzysztof

• WSB University, Faculty of Management

• https://orcid.org/0000-0001-5655-5644

autor

Borysiak Olena

• West Ukrainian National University, Termopil, Ukraine

• https://orcid.org/0000-0003-4818-8068

Bibliografia

• 1.Ahvenniemi, H., Huovila, A., Pinto-Seppä, I. and Airaksinen, M., (2017). What Are the Differences between Sustainable and Smart Cities? Cities, 60, 234-245.
• 2.Creswell, J., (2013). Projektowanie Badań Naukowych, Metody Jakościowe, Ilościowe i Mieszane. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego. Kraków.
• 3.Drożdż, W., Kinelski, G., Czarnecka, M., Wójcik-Jurkiewicz, M., Maroušková, A. and Zych, G., (2021). Determinants of Decarbonization—How to Realize Sustainable and Low Carbon Cities? Energies (Basel), 14, 2640.
• 4.Dyduch, W., Chudziński, P., Cyfert, S. and Zastempowski, M., (2021). Dynamic Capabilities, Value Creation and Value Capture: Evidence from SMEs under Covid-19 Lockdown in Poland. PLoS One, 16(6):e0252423.
• 5.Fischer, J., Kniely, M., (2020). Variance Reduction for Effective Energies of Random Lattices in the Thomas-Fermi-von Weizsäcker Model. Nonlinearity, 33, 5733.
• 6.Florida, R., Mellander, C., (2015). Talent, Cities, and Competitiveness. In The Oxford handbook of local competitiveness; Oxford University Press Oxford, pp. 34-53.
• 7.Giffinger, R., Haindlmaier, G. and Kramar, H., (2010). The role of rankings in growing city competition. Urban research and practice, 3(3), 299-312.
• 8.Goal 11, Department of Economic and Social Affairs. Https://Sdgs.Un.Org/Goals/Goal11 (Accessed on 27 January 2023).
• 9.Hospers, G.J., van Dalm, R., (2005), How to Create a Creative City? The Viewpoints of Richard Florida and Jane Jacobs. Foresight, 7(4), 8-12.
• 10.Kaszyński, P., Komorowska, A., Zamasz, K., Kinelski, G. and Kamiński, J., (2021). Capacity Market and (The Lack of) New Investments: Evidence from Poland. Energies (Basel), 14, 7843.
• 11.Kinelski, G., (2022). Smart city 4.0 as a set of social synergies. Polish Journal of Management Studies, 26(1), 92-106.
• 12.Kinelski, G., Stechły, J. and Bartkowiak, P., (2022). Various Facets of Sustainable Smart City Management: Selected Examples from Polish Metropolitan Areas. Energies 2022, 15, 2980.
• 13.Kinelski, G., Stęchły, J., Sienicki, A., Czornik, K. and Borkowski, P., (2021). Application of Smart Technologies in Metropolis GZM to Reduce Harmful Emissions in District Heating Systems. Energies, 14, 7665.
• 14.Knezevic, B., Falat, M. and Mestrovic, I. S., (2020). Differences between x and y Generation in Attitudes towards Online Book Purchasing. Journal of Logistics, Informatics and Service Science, 7.
• 15.Konovalyuk, I., Brych, V., Borysiak, O., Mucha-Kuś, K., Pavlenchyk, N., Pavlenchyk, A., Moskvyak, Y. and Kinelski, G., (2023). Monitoring the integration of environmentally friendly technologies in business structures in the context of climate security. Forum Scientiae Oeconomia, 11(2).
• 16.Lowitzsch, J., (2019). Investing in a Renewable Future - Renewable Energy Communities, Consumer (Co-)Ownership and Energy Sharing in the Clean Energy Package. Renewable Energy Law and Policy Review, 9(2), 14-36.
• 17.Mainali, B., Luukkanen, J., Silveira, S. and Kaivo-Oja, J., (2018). Evaluating Synergies and Trade-Offs among Sustainable Development Goals (SDGs): Explorative Analyses of Development Paths in South Asia and Sub-Saharan Africa. Sustainability (Switzerland), 10, 815.
• 18.Makieła, Z.J., Stuss, M.M., Mucha-Kuś, K., Kinelski, G., Budziński, M. and Michałek, J., (2022). Smart City 4.0: Sustainable Urban Development in the Metropolis GZM. Sustainability, 14, 3516.
• 19.Malec, M., Kinelski, G. and Czarnecka, M., (2021). The Impact of Covid‐19 on Electricity Demand Profiles: A Case Study of Selected Business Clients in Poland. Energies (Basel), 14, 3390.
• 20.Morawski, M., (2021). Gospodarka 4.0 Na Przykładzie Przedsiębiorstw w Polsce, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskie: Warszawa.
• 21.Muangmee, C., Dacko-Pikiewicz, Z., Meekaewkunchorn, N., Kassakorn, N. and Khalid, B., (2021). Green Entrepreneurial Orientation and Green Innovation in Small and MediumSized Enterprises (Smes). Soc Sci, 10(4), 136.
• 22.Mucha-Kuś, K., Zamasz, K. and Tchórzewski, S., (2019). Tworzenie Warunków Do Rozwoju Smart Metropolii. In Wyzwania i uwarunkowania zarządzania inteligentnymi miastami; Jonek-Kowalska, I., Ed.; Politechnika Sląska w Gliwicach, 107-122, ISBN 9788378806646.
• 23.O’Connor, J,; Gu, X. and Kho Lim, M., (2020). Creative Cities, Creative Classes and the Global Modern. City, Culture and Society, 21, 100344.
• 24.Ossewaarde, M., Ossewaarde-Lowtoo, R., (2020). The Eu’s Green Deal: A Third Alternative to Green Growth and Degrowth? Sustainability, 12., 9825.
• 25.Petkovic, G., Knezevic, B. and Pindzo, R., (2017). Social Initiatives in Trade and Tourism: The Cases of Serbia and Croatia. Ekonomika preduzeca, 65(1-2), 229-243.
• 26.Pudryk, D., Kwilinski, A., Lyulyov, O. and Pimonenko, T., (2023). Towards Achieving Sustainable Development: Interactions between Migration and Education. Forum Scientiae Oeconomia, 11(1), 113-132.
• 27.Sołtysik, M., Kozakiewicz, M. and Jasiński, J., (2021). Profitability of Prosumers According to Various Business Models—an Analysis in the Light of the COVID-19 Effect. Energies, 14, 8488.
• 28.Štverková, H., Pohludka, M., (2018). Business Organisational Structures of Global Companies: Use of the Territorial Model to Ensure Long-Term Growth. Social Sciences, 7(6), 98.
• 29.Szczepańska-Woszczyna, K., (2018). Strategy, Corporate Culture, Structure and Operational Processes as the Context for the Innovativeness of an Organization. Foundations of Management, 10, 33-44.
• 30.Szczepańska-Woszczyna, K., Zamasz, K. and Kinelski, G., (2020). Innovation in Organisational Management: Under Conditions of Sustainable Development; WSB University.
• 31.Szołtysek, J., (2020). Mobility in a Post-Pandemic City: Subjective Considerations Based on Observations and ‘the Plague’ by Albert Camus. Journal of Regional and City Planning, 31(3), 301-317.
• 32.Toppeta, D., (2010). The Smart City Vision: How Innovation and Ict Can Build Smart, “Liveable”, Sustainable Cities. The Innovation Knowledge Foundation, 5, 1-9.
• 33.Wróblewski, Ł., Gaio, A. and Rosewall, E., (2019). Sustainable Cultural Management in the 21st Century. Sustainability, 11(17), 1-6.
• 34.Wójcik-Jurkiewicz, M., Czarnecka, M., Kinelski, G., Sadowska, B. and Bilińska-Reformat, K., (2021). Determinants of Decarbonisation in the Transformation of the Energy Sector: The Case of Poland. Energies, 14(5), 1-22.
• 35.Wójcik-Jurkiewicz, M., Lubicz-Posochowska, A., Czarnecka, M., Kinelski, G. and Sadowska, B., (2021). Legal Aspects of Sharing Economy: The Case of Games’ Platforms. EUROPEAN RESEARCH STUDIES JOURNAL, XXIV.
• 36.Xu, M., David, J. M. and Kim, S. H., (2018). The Fourth Industrial Revolution: Opportunities and Challenges. International Journal of Financial Research, 9(2), 90.
• 37.Zamasz, K., Mucha-Kuś, K., Sorychta-Wojsczyk, B., Musioł-Urbańczyk, A., Tchórzewski, S., Kinelski, G. and Lis, M., (2020). Project Management in Public Administration: The Case of Metropolis GZM; Zamasz, K., Ed.; Adam Marszałek: Toruń, ISBN 978-83-8180-323-6.
• 38.Zastempowski, M., Cyfert, S., (2021). Social Responsibility of SMEs from the Perspective of Their Innovativeness: Evidence from Poland. Journal of Cleaner Production, 317, 128400.
• 39.Zavadsky, J., Zavadska, Z. and Szczepanska-Woszczyna, K., (2021). Quantification of the Process Improvement Exigency Related to Industry 4.0. EUROPEAN RESEARCH STUDIES JOURNAL, XXIV.
• 40.Zych, G., Bronicki, J., Czarnecka, M., Kinelski, G. and Kamí Nski, J., (2023). The Cost of Using Gas as a Transition Fuel in the Transition to Low-Carbon Energy: The Case Study of Poland and Selected European Countries, Energies, 16, 994.
• 41.Zych, G., Budka, B., Czarnecka, M., Kinelski, G. and Wojcik-Jurkiewicz, M., (2021). Concept, Developments, and Consequences of Greenwashing. European Research Studies Journal, 24, 914-922.
• 42.Zygiaris, S. B., (2013). Smart City Reference Model: Assisting Planners to Conceptualize the Building of Smart City Innovation Ecosystems. Journal of the Knowledge Economy, 4, 217-231.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2024).