Competitiveness of a building company within the organisational life cycle

• Autorzy: Jerzak K. , Dziadosz A.

Identyfikatory

DOI

10.4467/2353737XCT.17.129.6880

Warianty tytułu

PL

Konkurencyjność przedsiębiorstwa budowlanego w kontekście cyklu życia organizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The role and the meaning of a construction company on the market is variable depending on the phase of the life cycle of the company in a given moment. The processes and the services offered by a company are dependent on time and how the business activities of the company are developed as well as the barriers which the company encounters at specific stages of the business activities of the enterprise. In this specific context competitiveness can be understood not only as a comparison of the position of the company with other enterprises functioning within a given sector but as a resultant of possibilities and chances created by an organization in the context of its life cycle. The main aim of this article is to try and assess the influence of the life cycle of a construction company on its market behaviour taking into account the theoretical consideration of competitiveness.

PL

Rola i znaczenie przedsiębiorstwa budowlanego na rynku jest zmienna w zależności od fazy życia, w jakim się ono w danym momencie znajduje. Procesy i usługi oferowane przez przedsiębiorstwo uzależnione są bowiem od czasu i rozwoju działalności oraz barier, jakie napotyka w poszczególnych etapach działalności. W tym kontekście konkurencyjność może być rozumiana nie tylko jako porównanie pozycji przedsiębiorstwa z innymi działającymi w danym sektorze, ale jako wypadkowa możliwości i szans stwarzanych przez organizację w kontekście cyklu jej życia. Celem niniejszego artykułu jest próba oceny wpływu fazy życia przedsiębiorstwa budowlanego na jej zachowania rynkowe przy uwzględnieniu teoretycznych rozważań konkurencyjności.

Słowa kluczowe

EN

organizational life cycle; competitiveness; barriers of entry

PL

cykl życia organizacji; konkurencyjność; bariery wejścia

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Krakowskiej im. Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Technical Transactions
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 8(114)
• Strony: 61--71
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz., tab., wykr.

Twórcy

autor

Jerzak K.

• Institute of Structural Engineering, Faculty of Civil and Environmental Engineering, Poznan University of Technology

autor

Dziadosz A.

• Institute of Structural Engineering, Faculty of Civil and Environmental Engineering, Poznan University of Technology

Bibliografia

• [1] Drucker P.F., Ten New Society of Organization, Harvard Business Review, 9/10, 3–17, 1992.
• [2] Leonard–Barton D., Wellsprings of Knowledge. Building and Sustaining the Sources of Innovaion, Harvard Business School Press, Boston, 1995.
• [3] Shirokova G., Organisational life–cycle: The characteristics of developmental stages in Russian companies created from scratch, JEEMS 1/2009, 2009, 65–83.
• [4] Brzeziński S., Stefańczyk P., Use of enterprise growth theory in management of small and medium sized enterprises, Polish Journal of Management Studies, 2013, 315–325.
• [5] Hanks S., An Empirical Examination of The Organizational Life Cycle in High Technology Firms, Doctoral Dissertation, University of Utah, 1990.
• [6] Ul Hassan F. S., Shah B., Khan N., Ikramullah M., Zaman T., Exploring the relationships among organizational life cycle stages and different traits of organizational culture, Business and Management Review, Vol. 1(7), September, 2011, 103–112.
• [7] Lippitt G.L., Schmidt W.H., Crises in a Developing Organization, Havrard Business Review, no. 45, 6, 1967, 102–112.
• [8] Lester D.L., Organizational life cycle and innovation among entrepreneurial enterprises, Journal of Small Business Strategy, Vol. 19, No. 2, Fall/Winter, 2008/2009, 38–40.
• [9] Mintzberg H., Mintzberg on management, NY: The Free Press, New York 1989, 296.
• [10] Quinn R.E., Cameron K.S., Organization life cycles and shifting criteria of effectiveness: Some preliminary evidence, Management Science, 29 (1), 1983, 33–51.
• [11] Wyrwicka M.K., Endogenne przesłanki organizacyjne rozwoju przedsiębiorstwa, Rozprawy nr 374, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2003, 45 –47.
• [12] Doubience J., Corporate entrepreneurship in organizational life–cycle, Economics and management: 2013.18(3), 2013, 584–592.
• [13] Greiner L., Evolution and Revolution as Organizations Grow, Harvard Business Review, 50(4), July– August, 1990, 37–46.
• [14] IMD World Competitiveness Yearbook 2003, IMD, Lausanne, Switzerland, 2004.
• [15] Porter M.E., The Competitive Advantage of Nations, New York: Free Press, 1990.
• [16] Bossak J., Bieńskowski W., International Competitiveness: Basic Concept, Warszawa 1990.
• [17] Henricsson J.P.E., Ericsson S., Flanagan F., Jewell C.A., Rethinking competitiveness for the construction industry, School of Construction Management and Engineering, University of Reading, PO Box 219, Reading, RG6 6AW, UK, 2004, 335–344.
• [18] Scott B. R., Lodge G.C.,US Competitiveness in the World Economy, Boston: Harvard Business School Press, Boston, Massachussets, 1985, 13–70.
• [19] Aldington Report Report from the Select Committee of the House of Lords on Overseas Trade. HMSO, London 1985.
• [20] Šiškina A., Juodis A., Apanavičienė R., Evaluation of the competitiveness of construction company overhead costs, Journal of Civil Engineering and Management, 15(2), 2009, 215–224.
• [21] Prahalad C.K., Hamel G., The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May–June 1990, 70–90.
• [22] Mazurkiewicz A., Frączek P., Kluczowe kompetencje a konkurencyjność przedsiębiorstw, Zakład Ekonomiki Inwestycji i Zarządzania Strategicznego Uniwersytet Rzeszowski, Publikacja opracowana w ramach grantu nr N N115 408840, 96–97.

Uwagi

EN

Section "Civil Engineering"

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017)