Strategie rozwoju i integracji dostawców w zarządzaniu łańcuchami dostaw

• Autorzy: Dąbrowski J.

Warianty tytułu

EN

Supplier development and integration strategies in supply chain management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Korzyści jakie można uzyskać ze ściślejszej współpracy z dostawcami zachęcają przedsiębiorstwa do opracowywania programów rozwoju dostawców oraz strategii integracji dostawców. Pierwsza ze strategii polega na aktywnym oddziaływaniu przedsiębiorstwa na dostawcę w celu poprawy jego jakości do poziomu światowego, druga – dotyczy zaangażowania dostawcy w rozwój nowych produktów oraz w proces realizacji zamówień kupującego. W artykule omówiono pojęcie, metody, proces oraz bariery rozwoju dostawców, a także formy integracji dostawców: wczesne angażowanie dostawców w rozwój nowych produktów, programy rozwiązań sugerowanych przez dostawców, zespoły z udziałem dostawców oraz stałe przedstawicielstwa dostawców.

EN

The benefits that can be gained from forming closer relationships with suppliers encourage companies to develop supplier development programmes and supplier integration strategies. Supplier development programme is based on the company having an active influence on the supplier in order to improve their quality to world-class level, while supplier integration strategy is a practice of engaging the supplier in new product development and customer order fulfilment process. This paper presents the concept, methods, process of and barriers to supplier development, as well as various types of supplier integration: early supplier involvement in new product development, supplier suggestion programmes, buyer-seller improvement teams and on-site supplier representative.

Słowa kluczowe

PL

relacje kupujący-dostawca; program rozwoju dostawcy; wczesne angażowanie dostawcy

EN

buyer – supplier relationships; supplier development programs; early supplier involvement

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 3
• Strony: 14--22
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Dąbrowski J.

• Uniwersytet Gdański, Wydział Ekonomiczny, Instytut Transportu i Handlu Morskiego

Bibliografia

• Ciesielski, M., Długosz, J. (red.). (2010). Strategie łańcuchów dostaw. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Cousins, P., Lamming, R., Lawson, B., Squire, B. (2008). Strategie Supply Management. Principles, Theories and Practice. Harlow: FT Prentice Hall.
• Handfield, R.B., Lawson, B. (2007). Integrating Suppliers Into New Product Development. Research-Technology Management, 50 (5), 44-51.
• Krause, D.R. (1999). The Antecedents of Buying Firms. Efforts to Improve Suppliers. Journal of Operation Management, 17 (2), 205-224.
• Krause, D.R., Scannell, T.V., Calantone, R.J. (2000). A Structural Analysis of the Effectiveness of Buying Firms' Strategies to Improve Suppliers. Decision Sciences, 31 (1), 33-55.
• Leenders, M.R., Johnson, P.F, Flynn, A.E., Fearon, H.E. (2006). Purchasing and supply management. New York: Mc Graw-Hill Irwin,
• Monczka, R., Trent, R., Handfield, R. (2005). Purchasing and Supply Chain Management. Mason: Thomson Corporation.
• Smith, M., Zsidisin, G. (2002). Early Supplier Involvement at MDR. Practix, 5 (4), 1-5.
• Weele van, A.J. (2010). Purchasing and Supply Chain Management: Analysis, Strategy, Planning and Practice. Andover: Cengage Learning.
• Wieteska, G. (2014). Importance of suppliers in the New Product Development process. Logistyka, (1), 20-23.