Miejsce i rola zasobów ludzkich w innowacyjnym zarządzaniu organizacją

• Autorzy: Ciekanowski Z. , Załoga W.

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/129417

Warianty tytułu

EN

The place and the role of human resources in innovative management of the organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Opracowanie niniejsze ma charakter poglądowy; sporządzono je na podstawie przeprowadzonej analizy literatury przedmiotu. Głównym celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie czy zasoby ludzkie pełnią istotną rolę w innowacyjnym zarządzaniu organizacją. W opracowaniu przedstawiono fazy oraz modele zarządzania zasobami ludzkimi podkreślając podmiotową rolę człowieka we współczesnej organizacji. Wyszczególniono determinanty (zewnętrzne i wewnętrzne) kształtujące zasoby ludzkie organizacji, traktowane jako jej największy kapitał. Podjęto próbę przedstawienia jak istotnym elementem jest innowacyjność, która coraz częściej staje się nie tylko atutem, lecz także wymogiem konkurencyjnej organizacji, która świadomie funkcjonuje na rynku gospodarki XXI wieku. To właśnie od tempa i zakresu wprowadzanych innowacyjnych zmian zależy przyszłość nowoczesnej organizacji. Jednocześnie, niezależnie od rozwoju technologii i ekspansji myśli technicznej, nieustannie za każdą zmianą stoi człowiek, jego myśl i idea. Stąd, skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi staje się kluczowe dla innowacyjnej organizacji i zależy od właściwego wykorzystania wiedzy, umiejętności, kształtowania postaw i zachowań pracowników. To właśnie one sprzyjają podejmowaniu przez pracowników twórczych, innowacyjnych działań w dążeniu do zdobycia celów przedsiębiorstwa.

EN

The elaboration is of an illustrative nature based on the analysis of the literature on the subject. The main goal of the article is to try to answer the question whether human resources play an important role in innovative organization management. The paper presents the phases and models of human resource management emphasizing the subjective role of man in the contemporary organization. Specifies the determinants (external and internal) that shape the organization’s human resources, considered as its largest capital. An attempt was made to demonstrate how important innovation is, not only an asset, but also a requirement of a competitive organization that is consciously operating in the 21st century economy. It is precisely from the pace and scope of the innovative innovations that the future of the modern organization depends. At the same time, regardless of the development of technology and the expansion of technical thought, there is constant change for every person, thought and idea. Hence, effective human resource management becomes crucial for an innovative organization and depends on the proper use of knowledge, skills, attitudes and behaviors of employees. It is they that encourage the creative work of the creative crew in pursuit of the goals of the company.

Słowa kluczowe

PL

kapitał; organizacja; zarządzanie; zasoby ludzkie; zmiana

EN

capital; organization; management; human resources; change

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2017
• Tom: T. 12, nr 3
• Strony: 133--146
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Ciekanowski Z.

• Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

autor

Załoga W.

• Wojskowa Akademia Techniczna

Bibliografia

• [1] Armstrong M., 2005, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• [2] Borkowska S., 2007, Wynagradzanie, [w:] H. Król, A. Ludwiczyński (red. nauk.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [3] Ciekanowski Z., 2012, Narzędzia w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Danmar, Warszawa.
• [4] Ciekanowski Z., 2013, Jakość w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Państwowej Wyższej Szkoły Techniczno-Ekonomicznej, Jarosław.
• [5] Ciekanowski Z., 2014, Determinanty bezpieczeństwa personalnego w zarządzaniu zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji, Wydawnictwo Państwowej Wyższej Szkoły Techniczno-Ekonomicznej, Jarosław.
• [6] Golnau W., Kalinowski M., Litwin J., 2008, Zarządzanie zasobami ludzkimi, CeDeWu, Warszawa.
• [7] Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.), 2005, Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [8] Król H., Ludwiczyński A., 2006, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [9] Pocztowski A., 2008, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [10] Przybyszewski R., 2007, Kapitał ludzki w procesie kształtowania gospodarki opartej na wiedzy, Difin, Warszawa.
• [11] Sekuła Z., 2008, Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [12] Sikorski C., 2004, Motywacja jako wymiana. Modele relacji między pracownikiem a organizacją, Difin, Warszawa.
• [13] Stachowska S., 2007, Wynagrodzenia w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa „Dom Organizatora”, Toruń.
• [14] Staniewski M., 2008, Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Vizja Press & IT, Warszawa.
• [15] Sudoł S., 2006, Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Zarządzanie przedsiębiorstwem, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).