Enterprise Risk Management Policy in the KGHM Polska Miedź S.A. Capital Group

• Autorzy: Bąk Patrycja , Sukiennik Marta , Kapusta Mariusz

Identyfikatory

DOI

10.29227/IM-2019-02-15

Warianty tytułu

PL

Polityka zarządzania ryzykiem korporacyjnym w grupie kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Under the current market conditions, risk is inherent in enterprise management. A well-functioning risk management policy is an added value for an enterprise. It allows its managers to focus on developing the company’s development strategy, its value and com-petitiveness. They can effectively manage uncertainty and the related opportunities and risks, increasing the company’s potential to build value. Risk management is aimed control-ling and handling risks across the organisation. Understanding the risks faced by the enter-prise leads to better strategic decisions, and thus better allocation of resources. Effective risk management also involves correctly predicting the risk factors for different time hori-zons, and the ability to consider different scenarios. Consequently, there is a need to collect highly detailed information on the activities of the whole enterprise. The aim of this paper is to analyse selected aspects of enterprise risk management at the level of a capital group using the example of Grupa KGHM Polska Miedź S.A. as a glob-al organisation.

PL

W obecnych warunkach rynkowych zagadnienie ryzyka jest nieodłącznym elementem zarządzania przedsiębiorstwem. Z kolei doskonale funkcjonujący system zarządzania ryzykiem stanowi wartość dodaną firmy. Pozwala zarządzającym skoncentrować się na budowaniu strategii rozwoju, wartości i konkurencyjności organizacji. Umożliwia zarządom skuteczne radzenie sobie z niepewnością oraz związanym z nią ryzykiem i szansami, zwiększając tym samym zdolność do budowania wartości. Zarządzanie ryzykiem jest przedsięwzięciem, którego celem jest kontrola i zarządzanie ryzykiem całej instytucji. Zrozumienie ryzyk zagrażających firmie pozwala na podejmowanie korzystniejszych decyzji strategicznych, oraz, dzięki temu, na lepsze wykorzystywanie zasobów firmy. Skuteczne zarządzanie ryzykiem polega również na trafnym prognozowaniu czynników ryzyka w różnych horyzontach czasowych oraz rozważaniu różnych scenariuszy. Konsekwencją tak postawionego zagadnienia jest konieczność zbierania bardzo szczegółowych informacji na temat działalności całego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest spojrzenie z poziomu grupy kapitałowej na wybrane aspekty zarządzania ryzykiem korporacyjnym na przykładzie Grupy KGHM Polska Miedź S.A. jako organizacji o zasięgu globalnym.

Słowa kluczowe

EN

enterprise risk management; responsible business; internal audit

PL

zarządzanie ryzykiem korporacyjnym; odpowiedzialny biznes; audyt wewnętrzny

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
• Czasopismo: Inżynieria Mineralna
• Rocznik: 2019
• Tom: R. 21, nr 1/2
• Strony: 93--96
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys.

Twórcy

autor

Bąk Patrycja

• AGH University of Science and Technology in Kraków, Faculty of Mining and Geoengineering

autor

Sukiennik Marta

• AGH University of Science and Technology in Kraków, Faculty of Mining and Geoengineering

autor

Kapusta Mariusz

• AGH University of Science and Technology in Kraków, Faculty of Mining and Geoengineering

Bibliografia

• 1. Burger M., Graeber B., Schindlmayr G. 2007. Managing Energy Risk: An Integrated View on Power and Other Energy Markets, Wiley.
• 2. Eydeland A., Wolyniec K. 2003. Energy and Power Risk Management, Wiley.
• 3. Jajuga K ed. 2008. Zarządzanie ryzykiem, WNT.
• 4. Kaczmarek T.T. 2005. Ryzyko i zarządzanie ryzykiem, Difin.
• 5. Kapusta M., Wpływ osób dozoru górniczego na poprawę warunków bhp. Inżynieria Mineral-na - Journal of the Polish Mineral Engineering Society, ISSN 1640-9420 – 2017 R. Nr 2(40) s.183-194.
• 6. Kowal B., Bąk P., Sukiennik M., 2018, Dashboard - a system of measures supporting the enterprise in achieving its goals, Journal of the Polish Mineral Engineering Society, R. 20 nr 2, s. 41–46.
• 7. Kowal B., Kowal D., 2011, The sustainable development management system of hard coal mining enterprises, Polish Journal of Environmental Studies, vol. 20 no. 4A, s. 145–150.
• 8. McNeil A.J., Frey R., Embrechts P. 2005. Quantitative Risk Management: Concepts, Techniques and Tools, Princeton University Press.
• 9. Młodzik E. 2014. Zakres odpowiedzialności w procesie zarządzania ryzykiem w organizacji. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 802. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 65 (2014).
• 10. Polityka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. - www. kghm.com/pl/inwestorzy/zarzadzanie-ryzykiem/proces-zarzadzania.
• 11. Weron R. 2008. Korporacyjne spojrzenie na zarządzanie ryzykiem. Rynek energii. Energetyka Ciepl-na i Zawodowa 4/2008.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).