Aspekty integracji modeli zwinnych i kaskadowych w zarządzaniu projektami rozwoju nowych produktów

• Autorzy: Łapuńka I. , Marek-Kołodziej K. , Jagoda-Sobalak D.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.114.22

Warianty tytułu

EN

Integration aspects of agile and waterfall models in project management of new product development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Kluczowym elementem zarządzania projektami we współczesnym, turbulentnym otoczeniu jest zmiana. Jako skomplikowany proces zachodzący na wielu płaszczyznach organizacji prowadzi do wzrostu niepewności i chaosu. Istotę zmiany w projektach doskonale odzwierciedlają metodyki zwinne. Z kolei w tradycyjnym metodycznym zarządzaniu projektami zauważa się potrzebę wprowadzenia systemowego, uporządkowanego i czytelnego podejścia do zarządzania zmianą. W artykule postulowane jest rozwiązanie integrujące procesy wspomagające zarządzanie zmianą w innowacyjnych projektach, szczególnie w zakresie rozwoju nowych produktów, z aspektami łączącymi modele zwinne i kaskadowe. Przedstawiono opis badań dotyczących analizy sposobów rozwoju i wdrażania innowacji produktowych w polskim sektorze MŚP ze szczególnym uwzględnieniem modeli PMLC. Ze względu na obszerność prowadzonych badań, w pracy zaprezentowane zostały cząstkowe wyniki i wnioski uzyskane w ramach jednego z poruszanych obszarów na temat zwinności w zarządzaniu projektami rozwoju nowych produktów.

EN

The key element of the innovation project management in today's turbulent environment is change. As a complex process that takes place on many levels of an organization, it leads to a growth of uncertainty and chaos. The essence of the project changes is perfectly reflected by the agile project management. Subsequently, in the traditional methodical project management, a need for an introduction of systematic, structured and legible approach in change management is beheld. The paper focuses on solution that integrates processes supporting the change management in innovation projects, especially around the new product development (NPD), with aspects combining agile and waterfall models. The research section presents a study describing the analysis of the ways of developing and implementing product innovations in the Polish SME sector with particular emphasis on the PMLC models. Due to the extense of the conducted research, the paper presents only partial results and conclusions obtained from one of the issues regarding agility in a NPD project management.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie projektem; model zwinny; model kaskadowy

EN

project management; agile model; waterfall model

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Tom: z. 114
• Strony: 273--286
• Opis fizyczny: Bibliogr. 29 poz.

Twórcy

autor

Łapuńka I.

• Politechnika Opolska. Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki

autor

Marek-Kołodziej K.

• Politechnika Opolska. Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki

autor

Jagoda-Sobalak D.

• Politechnika Opolska. Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki

Bibliografia

• 1. Bhuiyan N.: A framework for successful new product development. “Journal of Industrial Engineering and Management”, Vol. 4, No. 4, 2011, p. 746-770.
• 2. Booz Allen Hamilton, Inc.: New product management for the 1980’s. New York 1982.
• 3. Brown S.L., Eisenhardt K.M.: Product development: Past research, present findings, and future directions. “The Academy of Management Review”, Vol. 20, No. 2, 1995, p. 343-378.
• 4. Chen H.H., Kang H.-Y., Xing X., Lee A.H.I., Tong Y.: Developing new products with knowledge management methods and process development management in a network. “Computers in Industry”, Vol. 59, No. 2-3, 2008, 242-253.
• 5. Cooper R.: Perspective: The stage‐gate idea‐to‐launch process – update, what’s new, and nexgen systems. “Journal of Production Innovation Management”, Vol. 25, No. 3, 2008, p. 213-232.
• 6. Cooper R.: Stage-gate systems: a new tool for managing new products. “Business Horizons”, Vol. 33, No. 3, 1990, p. 44-54.
• 7. Cooper R.: Winning at new products: accelerating the process from idea to launch. Basic books, New York 2001.
• 8. Cooper R., Edgett S., Kleinschmidt E.: New product development best practices study: what distinguishes the top performers. APQC, Houston 2002.
• 9. Crawford C.: New product management. Richard D. Irwin, Illinois 1997.
• 10. Crawford L.: Developing organizational project management capability: theory and practice. “Project Management Journal”, Vol. 37, No. 3, 2006, p. 74-86.
• 11. Davidson Frame J.: Zarządzanie projektami w organizacjach. WIG-Press, Warszawa 2001.
• 12. Demir S.T.: AgiLean PM – a unifying strategic framework to manage construction projects. Liverpool John Moores University, Liverpool 2013.
• 13. Hayata T., Han J.: A hybrid model for IT project with Scrum. Proceedings of 2011 IEEE International Conference on Service Operations, Logistics and Informatics, 2011, p. 285-290.
• 14. Karbownik A.: Problemy w zarządzaniu projektami w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 26, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej Gliwice 2005, s. 118-137.
• 15. Kloppenborg T.J., Opfer W.A.: The current state of project management research: trends, interpretations, and predictions. “Project Management Journal”, Vol. 33, No. 2, 2002, p. 5-18.
• 16. Kopczyński T.: Zwinne zarządzanie projektami jako elastyczne narzędzie strategii konkurowania poprzez innowację. “Studia Oeconomica Posnaniensia”, Vol. 2, No. 11, 2014, s. 74-86.
• 17. Krawiec F.: Zarządzanie projektem innowacyjnym produktu i usługi. Difin, Warszawa 2000.
• 18. Liebert F., Trzeciak M.: Bariery realizowania projektów rozwoju nowych produktów w MŚP – część teoretyczna. Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 96, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej Gliwice 2016, s. 99-112.
• 19. Michna A.: Orientacja na zarządzanie wiedzą w kontekście innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2017.
• 20. Rockart J.F.: Chief executives define their own data needs. “Harvard Business Review”, Vol. 57, No. 2, 1979, p. 81-93.
• 21. Shenhar A.J., Dvir D.: Project management research: the challenge and opportunity. “Project Management Journal”, Vol. 38, No. 2, 2007, p. 93-99.
• 22. Shenhar A.J., Dvir D.: Nowe spojrzenie na zarządzanie projektami. Sukces wzrostu i innowacji dzięki podejściu romboidalnemu. APN Promise, Warszawa 2008.
• 23. Sojkin B.: Zarządzanie produktem. PWE, Warszawa 2003.
• 24. Söderlund J.: On the broadening scope of the research on projects: a review and a model for analysis. “International Journal of Project Management”, Vol. 22, No. 8, 2004, p. 655-667.
• 25. Spałek S.: Innovative vs. innovation projects in organisations, [in:] Innovativeness of modern organizations, TNOiK, Toruń 2016, p. 226-237.
• 26. Tidd J., Bodley, K.: The effects of project novelty on the new product development proces. “R&D Management”, Vol. 32, No. 2, 2002, p. 127-138.
• 27. Wirkus M., Roszkowski H., Dostatni E., Gierulski W.: Zarządzanie projektem. PWE, Warszawa 2014.
• 28. Wysocki R.K.: Effective project management: traditional, agile, extreme. 7th edition, John Wiley and Sons, Inc., Indianapolis 2014.
• 29. CHAGWA Web Page, https://chagwa.com (dostęp on-line 9.06.2017).