Znaczenie interesariuszy w zarządzaniu ryzykiem w fazie planowania projektu

• Autorzy: Trzeciak M. , Spałek S.

Warianty tytułu

EN

The role of stakeholders in risk management in the planning phase of the project

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Planowanie projektu to nie tylko określenie czynności, które należy wykonać i ich ustrukturyzowanie, ale również identyfikacja instytucji i organizacji, mogących mieć wpływ na przebieg projektu. W artykule omówiono podstawowe grupy interesariuszy projektu oraz potencjalne błędy popełniane przy identyfikacji czynników ryzyka. Zaprezentowano również macierz przedstawiającą wpływ podstawowych grup interesariuszy na poszczególne aspekty projektu, jak również macierz pokazującą powiązania podstawowych grup interesariuszy z obszarami zarządzania ryzykiem.

EN

Project planning serves not only to determine the activities which have to be performed and structured, but also to identify institutions and organizations that may have an impact on the progress of the project. The article discusses the core stakeholder groups of the project and potential mistakes made in the identification of risk factors. The article also presents a matrix which describes the impact of the main groups of stakeholders on various aspects of the project, as well as a matrix showing the relationship between core groups of stakeholders and the areas of risk management.

Słowa kluczowe

PL

interesariusz; ryzyko; identyfikacja; czynnik; zarządzanie projektami

EN

stakeholder; risk; identification; factor; project management

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 86
• Strony: 399--410
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Trzeciak M.

• Politechnika Śląska. Wydział Organizacji i Zarządzania

autor

Spałek S.

• Politechnika Śląska. Wydział Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1. Basu R.: Managing Quality in Projects: An Empirical Study, International Journal of Project Management, No. 32(1), 2014.
• 2. Daigneault P., Jacob S., Tremblay J.: Measuring Stakeholder Participation in Evaluation: An Empirical Validation of the Participatory Evaluation Measurement Instrument (PEMI), Evaluation Review, No. 36(4), 2012.
• 3. Frame J.D.: Zarządzanie projektami w organizacjach. WIG-Press, Warszawa 2001.
• 4. Heerkens G.: Jak zarządzać projektami? Wyd. RM, Warszawa 2003.
• 5. Hottenstein M.P., Dean J.W.: Managing Risk in Advanced Manufacturing Technology, California Management Review, No. 34(4), 1992.
• 6. Kompendium wiedzy zarządzania projektami. PMBOK Guide, MT&DC, Warszawa 2006.
• 7. Łada M.: Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, C.H. Beck, Warszawa 2007.
• 8. PRINCE 2 Skuteczne zarządzanie projektami. Office of Government Commerce, London 2006.
• 9. Prichard C.L.: Zarządzanie ryzykiem w projektach. Teoria i praktyka. WIG Press, Warszawa 2001.
• 10. Spałek S.: Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2013.
• 11. Thamhain H.: Managing Risks in Complex Projects, Project Management Journal, No. 44(2), 2013.
• 12. Trocki M., Grucza B.: Zarządzanie projektem europejskim, PWE, Warszawa 2007.
• 13. Trocki M.: Nowoczesne zarządzanie projektami. PWE, Warszawa 2012.
• 14. Wiśniewska J., Świadek A.: Sukces i dojrzałość organizacji w zarządzaniu projektami, [w:] Janasz K., Wiśniewska J. (red.): Zarządzanie projektami w organizacji. Difin, Warszawa 2014.
• 15. Wyrozębski P., Juchniewicz M., Metelski W.: Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami. Oficyna Wydawnicza, SGH w Warszawie, Warszawa 2012.
• 16. Wyrozębski P., Spałek S.: An Investigation of Planning Practices in Select Companies, Management and Production Engineering Review, No. 5(2), 2014.