An analytical study on organizational creativity : implications for management

• Autorzy: Sirkova M. , Ali Taha V. , Ferencova M. , Safarik P. J.

Warianty tytułu

PL

Badania analityczne kreatywności organizacyjnej i kreatywnego podejścia do pracy : implikacje dla kreatywności zarządzania

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In dynamically and unpredictably changing environment becomes creativity a key factor of the success of businesses and organizations because it affects the development of innovation and ingenuity, and consequently the business success and profit. The paper analyses the creativity of employees at work. Primary data collection was conducted through questionnaire survey among employees (mostly managers) working in Prešov region. The research was conducted on a sample of 118 respondents from Prešov district in Slovakia. To evaluate the data and hypotheses was used statistical program STATISTIC using the Pearson correlation coefficient (r).

PL

W dynamicznie i nieprzewidywalnie zmieniającym się środowisku kreatywność staje się kluczowym czynnikiem sukcesu przedsiębiorstw i organizacji, ponieważ ma wpływ na rozwój innowacyjności i pomysłowości, a w konsekwencji na sukces w biznesie i zysk. Niniejszy artykuł analizuje kreatywność pracowników w miejscu pracy. Zbieranie podstawowych danych zostało przeprowadzone w formie badania ankietowego wśród pracowników (głównie menedżerów) pracujących w regionie Preszów. Badania przeprowadzono na próbie 118 respondentów z powiatu Preszów na Słowacji. Do oceny danych i hipotezy użyto programu statystycznego STATISTICA wykorzystując współczynnik korelacji Pearsona (r).

Słowa kluczowe

EN

creativity; creative approach; management; organization; workplace

PL

kreatywność; twórcze podejście; zarządzanie; organizacja; miejsce pracy

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 10, No. 2
• Strony: 179--187
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Sirkova M.

• University of Prešov in Prešov, Faculty of Management

autor

Ali Taha V.

• University of Prešov in Prešov, Faculty of Management

autor

Ferencova M.

• University in Košice, Faculty of Public Administration

autor

Safarik P. J.

• University in Košice, Faculty of Public Administration

Bibliografia

• • Ali Taha V., Sirková M., 2014, Tvorivé prístupy v kontexte sieťovania predmetov [Creative approaches in the context of subjects networking], [In:] Tej, J. A M. Ferencová, (Eds.) „Sieťovanie vybraných prvkov fakultných štruktúr – interakcia teórie a praxe (elektronický zborník príspevkov z odborného workshopu), Fakulta Manažmentu Prešovskej Univerzity v Prešove, Prešov.
• • Amabile T.M., 1997, Motivatingcreativity in organizations, „California Management Review“, 40(1).
• • Amabile T.M., Schatzela E.A., Monetaa G.B., Steven Kramer J., 2004, Leader behaviors and the work environment for creativity: Perceived leader support, „The Leadership Quarterly“, 15.
• • Amabile T.M., Barsade S.G., Mueller J.S., Staw B.M., 2005, Affect and Creativity at Work, „Administrative Science Quarterly“, 50(3).
• • Amabile T.M., Khaire M., 2008, Creativity and the role of the leader, „Harvard Business Review“, October.
• • Baer M., 2012, Putting creativity to work: the implementation of creative ideas in organizations, „Academy of Management Journal“, 55(5).
• • Bilton Ch., 2010, Manageable creativity, „International Journal of Cultural Policy“, 16(3).
• • Blomberg A., 2014, Organizational creativity diluted: a critical appraisal of discursive practices in academic research, „Journal of Organizational Change Management“, 27(6).
• • Brennan A., Dooley L., 2005, Networked creativity: a structured management framework for stimulating innovation, “Technovation“, 25(12).
• • Herrmann D., Felfe J., 2014, Effects of Leader ship Style, Creativity Technique and Personal Initiative on Employee Creativity, „British Journalof Management“, 25(2).
• • Houman Andersen P., Kragh H., 2013, Managing creativity in business market relationships, „Industrial Marketing Management“, 42.
• • Johnson A.P., 2014, Creativity and intuition: excerpt fromthebook: Education Psychology: Theories of Learning and Human Development, National Science Press: www.nsspress.com.
• • Powell S., 2008, The management and consumption of organisational creativity, „Journal of Consumer Marketin“, 25(3).
• • Reckhenrich J., Kupp M., Anderson J., 2009, Understanding creativity: the manageras artist, „Business Strategy Review“, 20(2).
• • Rosa J.A., Qualls W.J., Fuentes C., 2008, Involvingmind, body, and friends: Management thatengenders creativity, „Journal of Business Research“, 61.
• • Sternberg R. J., 2006, The nature of creativity, „Creativity Research Journal“, 18(1).
• • Sundgren M., Styhre A., 2007, Creativity and the fallacy of misplaced concreteness in new drug development. A white headian perspective, „European Journal of Innovation Management“, 10(2).
• • Tej J., Ali Taha V., Sirková M., 2013, Insight into the use of creative management techniques and methods in regional context, „Law, Economics and Management (LE&M)“, 3(1).
• • Tuori A., Vilén T., 2011, Subject Positions and Power Relations in Creative Organizations: Taking a Discursive View on Organizational Creativity, „Creativity & Innovation Management“, 20(2).
• • Xu F., Rickards T., 2007, Creative Management: A Predicted Development from Researchin to Creativity and Management, „Creativity and Innovation Management“, 16(3).