PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

The analysis of success factors in terms of adaptation of expatriates to work in international organizations

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Analiza czynników sukcesu dostosowania ekspatriantów do relacji zadań w organizacjach międzynarodowych
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Increasing international competition means that companies are seeking to take advantage of the market’s drive to internationalize their business in search of market advantages. The result is an increase in the share of expatriates, who often undergo problems with adaptation, cultural shock all having a negative impact on work efficiency and, decreasing job satisfaction. On the other hand, those who adapt quickly can increase the potential of corporations. The paper presents a part of research results related to the analysis of factors determining the success of adaptation to work in international organizations.
PL
Nasilająca się konkurencja międzynarodowa sprawia, że przedsiębiorstwa w poszukiwaniu przewag rynkowych podejmują wysiłki zmierzające do internacjonalizacji działalności. Konsekwencją jest wzrost udziału ekspatriantów, co powoduje często problemy z adaptacją, szokiem kulturowym, negatywnym wpływem na efektywność i obniżoną satysfakcję z wykonywania pracy. Z drugiej strony osoby szybko adaptujące się mogą zwiększyć potencjał korporacji. W pracy przedstawiono część wyników badań związanych z analizą czynników decydujących o sukcesie adaptacji do pracy w organizacjach międzynarodowych.
Rocznik
Strony
59--66
Opis fizyczny
Bibliogr. 26 poz., tab.
Twórcy
autor
  • Faculty of Bisiness Economics of the University in Bratislava, Departments of Economics
  • The University of Presov, Faculty of Management
autor
  • Department of Manufacturing and Production Engineering, Rzeszow University of Technology
autor
  • Czestochowa University of Technology, Faculty of Management
Bibliografia
  • 1. Androniceanu A., 2017a, The three-dimensional approach of Total Quality Management, an essential strategic option for business excellence, “Amfiteatru Economic”, 19(44).
  • 2. Androniceanu A., 2017b, Hospital management based on the relationship between doctors and patients, “Administratie si Management Public”, 29.
  • 3. Baron A., Armstrong M., 2007, Human capital management, London: Kogan.
  • 4. Bednárová L., Chovancová J., Sirková A.M., 2012, Medzinárodný manažment, Prešov: Bookman.
  • 5. Blaskova M., Blasko R., Rosak-Szyrocka J., Ulewicz R., 2017, Flexibility and variability of motivating employees and managers in Slovakia and Poland, “Polish Journal of Management Studies”, 115.
  • 6. Brewster Ch., Sparrow P., Harris H., 2005, Towards a new model of globalizing HRM, “International Journal of Human Resource Management”, 16(6).
  • 7. Dowling P.J., Festing M., Engle A.D., 2008, International human resource management, London: Thomson.
  • 8. Dragolea L.L., Grondys K., Sroka M., 2017, Career Management: Short Analysis Regarding Interest on Employment Fields Among Youths, “Polish Journal of Management Studies”, 16(2).
  • 9. Dubravská M., 2013, International management and entrepreneurship, Zborník vedeckých prác Katedry ekonómie a ekonomiky, Prešovská univerzita v Prešove, 145-146.
  • 10. Ferencová M., 2013, Komunikácia v manažmente: vybrané kapitoly, Prešov: Bookman.
  • 11. Gherghina Ş.C., Vintilă G., 2016, Exploring the impact of corporate social responsibility policies on firm value: The case of listed companies in Romania, “Economics and Sociology”, 9(1).
  • 12. Grabara J., 2017, The another point of view on sustainable management, “Quality-Access to Success”, 18.
  • 13. Guest D.E., Paauwe J., Wright P., 2012, HRM and Performance, Chichester: John Wiley & Sons.
  • 14. Hrazdilová Bočková K., Škoda M., Study of culture of project oriented society, “International Journal of Information Technology and Business Management”, 29.
  • 15. Kovacs G.Y., Kot S., 2016, New logistics and production trends as the effect of global economy changes, “Polish Journal of Management Studies”, 14.
  • 16. Lajčiak M., 2017, China’s cultural fundamentals behind current foreign policy views: Heritage of old thinking habits in Chinese modern thoughts, “Journal of International Studies”, 10(2).
  • 17. Lorenz M.P., Ramsey J.R., Richey R.G., 2018, Expatriates’ international opportunity recognition and innovativeness: The role of metacognitive and cognitive cultural intelligence, “Journal of World Business”, 53.
  • 18. Oláh J., Bai A., Karmazin Gy., Balogh P., Popp J., 2017a, The role played by trust and its effect on the competiveness of logistics service providers in Hungary, “Sustainability”, 9(12).
  • 19. Oláh J., Halasi G., Szakály Z., Popp J., Balogh P., 2017b, The impact of international migration on the labor market - A case study from Hungary, “Amfiteatru Economic”, 19(46).
  • 20. Pacana A., Ulewicz R., 2017, Researches of determinants motivating to implementation of the environmental management system, “Polish Journal of Management Studies”, 16.
  • 21. Scullion H., Collings D.G., 2006, Global Staffing, London: Routledge.
  • 22. Sopatová L., 2014, Strategický prístup k medzinárodnému manažmentu l’udských zdrojov. Prešovská univerzita v Prešove, Unpublished materials.
  • 23. Sparrow P., Brewster Ch., Harris H., 2004, Globalizing human resource management, London: Routledge.
  • 24. Stahl G.K., Björkman I., 2006, Handbook of research in international human resource management, Massachusetts: EE.
  • 25. Woźny A., Saja P., Dobosz M., Kucęba R., 2017, Occupational health and safety management with the use of brainstorming method, “Production Engineering Archives” 17.
  • 26. Vance Ch.M., Paik Y., 2006, Managing a global workforce, New York: M.E. Sharpe.
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-42decff7-d2fe-4ce9-8ba9-8be2c1643865
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.