Attitudes of polish managers towards information and communication technologies – selected issues

• Autorzy: Miszczak Marta

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2024.193.10

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of this article is to diagnose the attitudes of Polish managers towards the implementation and use of ICT technologies. Design/methodology/approach: The paper is based on a review of the literature in the field on the application of ICT in the work of managers, research reports on the digitization of enterprises and an own research. The survey was conducted in 2001 among 163 companies located in Poland (16 provinces). The survey used a diagnostic survey method, CAWI technique and an author's survey questionnaire. The research results presented in the article are part of a research subject on digital leadership. Findings: The analysis of the literature and the results of surveys indicate that managers have a low level of involvement in the process of digitization of enterprises. Despite their knowledge of the need to implement modern technologies, they do not take real steps in this direction. The results of the survey show that managers appreciate the facilitation of ICT, and what might seem to be an obstacle, such as the unlimited availability of the manager, is not a problem. Among the obstacles to the effective use of electronic means of communication, managers see first of all the low competence of employees and supervisors. Research limitations/implications: Regarding the limitations of the digitization of organizations, it would be useful to know the perspective of employees. It should be especially concerned with the evaluation of digital competence of managers. The research results presented in the article are the result of self-assessment of managers, which may explain to some extent the high evaluation of their own digital competence in relation to other employees. Originality/value: The paper has cognitive value. The results of the study can serve as a reference for further research aimed at identifying the degree of digitization of enterprises and the role of managers in it.

Słowa kluczowe

EN

Information and Communication Technologies (ICT); manager; digitalization of organizations; means of electronic communication

PL

technologie informacyjne i komunikacyjne (ICT); menedżer; cyfryzacja organizacji; środki komunikacji elektronicznej

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2024
• Tom: z. 193
• Strony: 169--180
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz.

Twórcy

autor

Miszczak Marta

• Military University of Technology in Warsaw

• https://orcid.org/0000-0001-7194-3493

Bibliografia

• 1. 13 faktów o transformacji cyfrowej. (2020). Retrieved from: https://digitalpoland.org/ assets/publications/13-tez-digital-shapers/13-faktów-o-transformacji-cyfrowej-digital-shapers.pdf, 10.09.2023.
• 2. Acemoglu, D., Dorn, D., Hanson, G.H., Price B. (2014). Return Of The Solow Paradox? It, Productivity, And Employment in U.S. Manufacturing. The American, Economic Review, 104(5). Retrieved from: http://www.nber.org/papers/w19837. DOI10.3386/w19837
• 3. Arendt, Ł. (2016). Paradoks Solowa i determinanty wdrożenia technologii informacyjnych i telekomunikacyjnych. Gospodarka Narodowa, No. 1, vol. 281, pp. 29-53. DOI: https://doi.org/10.33119/GN/100766
• 4. Brynjolfsson, E. (2005). Seven Pillars of Productivity, „Optimize”, May. Retrieved from: http://www.optimizemag.com/article/showArticle.jhtml?printableA (georgeschussel.com), 10.09.2023.
• 5. Brynjolfsson, F., Hitt, L.M. (1998). Beyond the Productivity Paradox: Computers are the Catalyst for Bigger Changes. Communications of the ACM, 41(8), pp. 49-55. DOI:10.1145/280324.280332. Retrieved from: http://www.researchgate.net/publication/ 262253744_beyond_the_it_productivity_paradox, 10.09.2023.
• 6. Burgess, J., Conell, J. (2020). New technology and work: Exploring the challenges. The Economic and Labour Relations Review, vol. 31, Iss. 3. https://doi.org/10.1177/ 1035304620944296. Retrieved from: http://journals.sagepub.com/doi//full/10.1177/ 1035304620944296, 10.09.2023.
• 7. Cecchinato, M. E., Cox, A.L., Bird, J. (2015). Working 9-5? Professional Differences in Email and Boundary Management Practices. 33rd Annual ACM Conference on Human Factors in Computing System (CHI’15), vol 33. Retrieved from: http://www.researchgate.net/publication/309606028_working_9-5_professional_ differences_in_e-mail_and_boundary_management_practices, 14.12.2023.
• 8. DESI, Indeks gospodarki cyfrowej i społeczeństwa cyfrowego (DESI) na 2022 r. Retrieved from: http://digital-strategy.ec.europa.eu/pl/library/digital-economy-and-society-index-desi-2022, 10.09.2023.
• 9. Diaz, I., Chiaburu, D.S., Zimmerman, R.D., Boswell, W.R. (2012). Communication technology: pros and cons of constant connection to work. Journal of Vocational Behavior, 80(2), pp. 500–508. Retrieved from: https://doi.org/10.1016/j.jvb.2011.08.007, 14.12.2023.
• 10. Flak, O., Hoffmann-Burdzińska, K. (2017). Narzędzia pracy menedżerskiej. Retrieved from: http://www.researchgate.net/publication/342152620_wplyw_narzedzi_ menedzerskich_on_line_na_prace_zespolu_wyniki_badan, 10.09.2023.
• 11. Jelonek, D. (2016). Paradoks produktywności technologii informacyjnych z perspektywy menedżerów. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 421, pp. 205-215. DOI: 10.15611/pn.2016.421.18
• 12. Korzyński, P. (2018). Przywództwo w erze cyfrowej. Sposoby pokonywania ograniczeń na platformach społecznościowych. Warszawa: Poltext.
• 13. Mikołajczyk, K. (2023). Sposoby korzystania z technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT) przez menedżerów w hybrydowym środowisku pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, No. 3-4, vol. 152-153, pp. 11-30.
• 14. Moczydłowska, J. (2021). Praca w systemie home office w opinii wybranej grupy menedżerów – słuchaczy studiów MBA. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 1(991), pp. 37-50. Retrieved from: https://doi.org/10.15678/ZNUEK. 2021.0991.0103. 14.12.2023.
• 15. Monitor Transformacji Cyfrowej. Transformacja cyfrowa biznesu w Polsce – przed firmami wiele do zrobienia. Retrieved from: https://kpmg.com/pl/pl/home/insights/2022/05/raport-monitor-transformacji-cyfrowej-biznesu.htlm, 10.09.2023.
• 16. Orłowska, R., Żołądkiewicz, K. (2018). Ograniczenia digitalizacji mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw (MMŚP) w Polsce na podstawie badań w województwie pomorski. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, No. 372, pp. 94-109. Retrieved from: https://cejsh.icm.edu.pl/cejsh/element/ bwmeta.element.cejsh-bdaf429b-f46d-4b60-bb81-ea3910d7d8b7, 14.12.2023.
• 17. Peppard, J., Ward, J., Daniel, E. (2007). Managing the Realization of Business Benefits from IT Investments. MIS Quarterly Executive, No. 1, vol. 6.
• 18. Sidor-Rządkowska, M., Sienkiewicz, Ł. (2023). Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej. Warszawa: Wolters Kluwer Polska Spółka z o.o.
• 19. Śledziewska, K. Włoch, R. (2020). Gospodarka cyfrowa jak nowe technologie zmieniają świat. Warszawa: Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego.
• 20. Woźniak, J. (2020). Zarządzanie pracownikami w dobie Internetu. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• 21. Zarządzanie po polsku. Retrieved from: https://www.pb.pl/wszystkie-tajemnice-zarzadzania-po-polsku-983455, 10.09.2023.