Information system supports of cash flows management in agricultural enterprises

• Autorzy: Wajszczuk K.

Warianty tytułu

PL

System informatyczny wspomagający zarządzanie przepływami pieniężnymi w przedsiębiorstwie rolniczym

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This publication presents the AGROLOGIS IT system, which supports cash flows management in agricultural enterprises. The IT system was designed for the identification, analysis and calculation of the costs of activity of agricultural enterprises, allowing for logistics costs. Apart from the complex information on logistics costs the system also provides information on the costs of generation of individual products in the process approach, overall costs of the activity and on the income from the sales of products in terms of time periods. The costs information in time periods perspective obtained from the software provides the management staff with the basis for making decisions concerning the operating activities.

PL

W publikacji zaprezentowano system informatyczny AGROLOGIS wspierający zarządzanie przepływami pieniężnymi w przedsiębiorstwach rolniczych. System informatyczny został zaprojektowany w celu identyfikacji, analizy i kalkulacji kosztów działalności przedsiębiorstw rolniczych z uwzględnieniem kosztów logistyki. Oprócz kompleksowej informacji o kosztach logistyki, system dostarcza informacji o kosztach wytwarzania poszczególnych produktów w ujęciu procesowym, kosztach ogólnych działalności, jak również o przychodach ze sprzedaży produktów w przekrojach czasowych. Uzyskane informacje kosztowe w ujęciu czasowym stanowią dla kadry zarządzającej podstawę do podejmowania decyzji w zakresie działalności operacyjnej.

Słowa kluczowe

EN

Information system; cash flows management; agricultural enterprise; AGROLOGIS

PL

system informatyczny; zarządzanie przepływami pieniężnymi; przedsiębiorstwo rolnicze; AGROLOGIS

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 6
• Opis fizyczny: Bibliogr. 13 poz., rys., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Wajszczuk K.

• Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu, Wydział Ekonomiczno-Społeczny, Katedra Zarządzania i Prawa

Bibliografia

• 1. Bangs D.H. Jr. 1999. Cash flow kontrola przepływów środków pieniężnych, Placet.
• 2. Cooke R. A. 2005. Cash Flow na plusie. Skuteczne zarządzanie należnościami i wierzytelnościami w firmie, One Press.
• 3. Feliński J. R. 2008. Pierwszy Krajowy Standard Rachunkowości w Polsce: "Rachunek przepływów pieniężnych", Wydawnictwo Sigma, Skierniewice.
• 4. Gos W. 2004. Rachunek przepływów pieniężnych w świetle krajowego standardu rachunkowości, Difin, Warszawa.
• 5. Hunt, V.D. 1996. Process Mapping, How to Reengineer Your Business Processes, John Wiley & Sons, New York.
• 6. Karwowski M., Pielaszek M. 2007. Rachunek przepływów pieniężnych, Management Accounting Consulting, Warszawa.
• 7. Sierpińska M., Wędzki D. 2007. Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa.
• 8. Śnieżek, E. 2007. Rachunek przepływów pieniężnych, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk.
• 9. Śnieżek E. 2004. Przewodnik po cash flow, cz. 2, Praktyczne przykłady sporządzania rachunku przepływów pieniężnych jednostek innych niż banki i zakłady ubezpieczeń, rachunek przepływów pieniężnych w praktyce polskiej a regulacje międzynarodowe i doświadczenia innych krajów, Presspublica, Warszawa.
• 10. Śnieżek E. 2004. Przewodnik po cash flow, cz. 3, Krajowy Standard Rachunkowości nr 1 "Rachunek przepływów pieniężnych": Załącznik do uchwały nr 5/03 Komitetu Standardów Rachunkowości z dnia 22 lipca 2003 r., Presspublica, Warszawa.
• 11. Turyna J. 2008. MSR 7. Rachunek przepływów pieniężnych. Międzynarodowe i krajowe regulacje sporządzania sprawozdań finansowych w praktyce, Difin, Warszawa.
• 12. Wajszczuk K. 2013. Model rachunku kosztów logistyki dla przedsiębiorstw rolniczych, Wyd. UP w Poznaniu, Poznań.
• 13. Wędzki D. 2003. Strategie płynności finansowej przedsiębiorstwa. Przepływy pieniężne a wartość dla właścicieli, Oficyna Ekonomiczna.