Tytuł artykułu
Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
What is command, control and management in armed forces?
Języki publikacji
Abstrakty
The author discusses the idea of commanding as a process and characterizes its basic forms occurring in command and staff work as command, management and control. The author defines command as the process of planning, organizing, motivating and checking the activities of military organization’s members and using all its other resources to achieve planned goals. However, the management in military structures is treated as a managerial activity that includes establishing goals, accomplishing them within commands’ formalized organizational structures or command system elements such as communication systems and networks, IT systems and networks and, most of all, supporting accomplishing tasks by staffs and their organizational cells in the process of forces’ command. Commanding is defined as a basic form of leading forces by their commanders, based on the authority to complex shaping of all combat readiness elements in reference to directly and indirectly subordinated soldiers, consequently, to their comprehensive preparation to perform tasks in time of peace, crisis and war. This power is wielded by commanders in relation to all soldiers subordinated to them and other personnel who hold commanding positions (e.g. chief of board, department, division, section), but only in relation to soldiers in directly subordinated to them organizational units (board, department, division, section) on a given level of command. Control in military structures comprises all intentional interacting of one element, set or technical system onto another one in order to achieve such changes of the process course taking place in the controlled object or state of the controlled set (system) in a given moment which is considered expected. In general, the article is an attempt to make order in the contents range of the mentioned notions to be adopted in military terminology.
Słowa kluczowe
Wydawca
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
104--116
Opis fizyczny
Bibliogr. 19 poz., rys.
Twórcy
autor
Bibliografia
- 1. Cendrowski J., Psychologia Walki i Dowodzenia, 1973.
- 2. Encyklopedia Powszechna PWN, Wydawnictwo PWN, Warszawa 1976.
- 3. Inny słownik języka polskiego, Warszawa, PWN 2000.
- 4. Leksykon Naukowo-Techniczny. Wydawnictwa N-T., wyd. trzecie poprawione i uzupełnione, Warszawa 1984.
- 5. Leksykon Wiedzy Wojskowej, Warszawa, MON 1996.
- 6. Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, T. Pszczołowski, Wrocław Warszawa-Kraków- Gdańsk, Ossolineum 1978.
- 7. Mały słownik języka polskiego, Warszawa, PWN Multimedialna Encyklopedia Powszechna, edycja 2003.
- 8. Michniak J., Dowodzenie i łączność, Warszawa, AON 2004.
- 9. Michniak J.W., Zarządzanie w sztabach wojskowych, Warszawa, AON 2008.
- 10. Nowy Leksykon PWN, Wydawnictwo PWN, Warszawa 1998.
- 11. Nowy słownik poprawnej polszczyzny, red. A. Markowski, Warszawa, PWN 1999.
- 12. Pasieczny L., Encyklopedia organizacji i zarządzania, Warszawa, PWE 1981.
- 13. Regulamin działań taktycznych ATP-35B, Bruksela 1997.
- 14. Regulamin Działań Taktycznych Wojsk Lądowych, Warszawa, DWLąd 2007.
- 15. Słownik języka polskiego, red. W. Doroszewski, Warszawa, Wiedza Powszechna 1961.
- 16. Słownik terminów z zakresu bezpieczeństwa narodowego, red. B. Balcerowicz, Warszawa, AON 1996.
- 17. Stoner J., Wankel Ch., Kierowanie, Warszawa, PWE 1997.
- 18. Wiśniewski F., Dowodzenie, a znawstwo zagadnień cybernetycznych, ASG 1965.
- 19. Zieleniewski J., Organizacja zespołów ludzkich. Wstęp do teorii organizacji i kierowania, Warszawa, PWN 1982, wyd. 7.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-422b176b-bd65-4a1c-9acf-77701dfff217
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.