Zarządzanie zmianą w zakresie wdrażania koopetycji

• Autorzy: Szlęzak P.

Warianty tytułu

EN

Change management in the scope of coopetition implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł nawiązuje do procesu zarządzania zmianą w przedsiębiorstwach, które mają zamiar podjąć się wdrożenia modelu koopetycji, jako współpracy z konkurentami rynkowymi. Celem artykułu jest przedstawienie zwiększenia efektywności zastosowania koopetycji poprzez wdrożenie procesu zarządzania zmianą. Podstawowe etapy procesu to: rozpoznanie czynników zmiany, wsparcie i zaangażowanie kierownictwa, analiza SWOT, zdefiniowanie oczekiwanych rezultatów, modyfikacja struktury organizacyjnej, utworzenie planu wdrażania zmian, implementacja, monitoring i kontrola. Podczas badań zwrócono uwagę na znaczenie następujących po sobie faz rozmrożenia, transformacji i ponownego zamrożenia. Badane przedsiębiorstwa, które nie posiadały formalnego procesu zarządzania zmianą, napotykały na dużo więcej zagrożeń w stosunku do przedsiębiorstw funkcjonujących na bazie procesów. Zagrożenia to m.in.: chaos komunikacyjny, brak standardów i wyznaczonych struktur, niskie kompetencje kierownictwa, nieufność i opór pracowników, niejasny plan działania oraz brak narzędzi mierzących rezultaty.

EN

The article refers to the change management process in enterprises, which are going to implement the coopetition model, as a cooperation with market competitors. The article aim is to present the efficiency growth of applying the coopetition by the change management process implementation. Basic process stages are identification of change factors, management support and involvement, SWOT analysis, defining the expected results, modifying organisational structure, creating plan for implementing changes, implementation, monitoring and control. During the study there was a significant meaning highlighted on subsequent phases of thaw, transition and re-freeze. The surveyed companies, which did not have formal change management process, faced much more threats in relates to companies operating on the basis of the processes. Those threats includes communication chaos, lack of standards and designated structures, low management competences, mistrust and resistance of workers, unclear action plan and lack of tools measuring results.

Słowa kluczowe

PL

zmiana; zarządzanie zmianą; proces; koopetycja

EN

change; change management; process; coopetition

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Tom: z. 100
• Strony: 501--511
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz.

Twórcy

autor

Szlęzak P.

• ING Bank Śląski SA, Katowice

Bibliografia

• 1. Bachman M. i in.: Zarządzanie zmianą w procesach restrukturyzacji przedsiębiorstw. „Szybkobieżne Pojazdy Gąsienicowe”, nr 1(22), 2007.
• 2. Buhler P.: Zarządzanie. Helion, Gliwice 2012.
• 3. Cannon J.A., McGee R.: Rozwój i zmiana organizacji. Wolters Kluwer Business, Warszawa 2012.
• 4. Clarke L.: Zarządzanie zmianą. Gebethner & Ska, Warszawa 1997.
• 5. Głowicka A.: Partnerski System Zarządzania Zmianą Gospodarczą na Obszarach Natura 2000. Nr POKL.08.01.02-20-027/11, Modelowe ujęcie procesu zarządzania zmianą w organizacji. Białystok 2013.
• 6. Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa 2005.
• 7. Kmiotek K., Piecuch T.: Zachowania organizacyjne. Teoria i Przykłady. Difin, Warszawa 2012.
• 8. Kotter J.P.: Jak przeprowadzić transformację firmy. Helion, Gliwice 2007.
• 9. Koźmiński A.K., Jemielnik D.: Zarządzanie od podstaw. WAIP, Warszawa 2008.
• 10. Krzywicka-Szpor K.: Zarządzanie zmianą i okresem przejściowym. MT Biznes, Warszawa 2002.
• 11. Machowicz K. (red.): Newralgiczne aspekty współczesnych relacji między człowiekiem a biznesem. KUL, Lublin 2010.
• 12. Mikołajczyk Z.: Zarządzanie procesem zmian w organizacjach. Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice 2003.
• 13. Nadziakiewicz M.: Wybrane aspekty zarządzania zmianą organizacyjną w jednostkach służby zdrowia. Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 79. Politechnika Śląska, Gliwice 2015.
• 14. Oliński M. (red.): Zarządzanie zmianą – wybrane aspekty. Fundacja Wspieranie i Promocja Przedsiębiorczości na Warmii i Mazurach, Olsztyn 2011.
• 15. Sokołowska S.: Organizacja i zarządzanie. Ujęcie teoretyczne. Uniwersytet Ekonomiczny, Opole 2009.
• 16. Walas-Trębacz J.: Zmiany organizacyjne przeprowadzane w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe, nr 2(13), t. 2. Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna, Tarnów 2009.
• 17. Wendt R.: Zarządzanie zmianą w polskiej firmie. Dom Wydawniczy Zachorek, Warszawa 2010.
• 18. Więcek-Janka E.: Zmiany i konflikty w organizacji. Politechnika Poznańska, Poznań 2006.
• 19. Zarębska A.: Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i Praktyka. Difin, Warszawa 2002.

Uwagi

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).