Alians strategiczny jako strategia przedsiębiorstwa w niepewnym otoczeniu

• Autorzy: Macias J.

Warianty tytułu

EN

Strategic alliance as strategy of the firm in uncertain environment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Alianse strategiczne stają się coraz bardziej widoczne w globalnej ekonomii. W rozwijających się sieciach i ekonomii opartej na wiedzy, tradycyjna firma ma dylemat, czy „gonić w pojedynkę", czy też „współpracować". Alianse strategiczne są stosowane do łączenia potrzeb firm z ich możliwościami w niepewnym otoczeniu, a następnie do wykorzystywania specyficznych zasobów i umiejętności. Regulacja poprzez alians zasadniczo pociąga za sobą wybór pomiędzy kapitałowymi i niekapitałowymi formami, określanymi także jako quasi - hierarchie i quasi - rynki. Kreowanie wartości jest rdzeniem tworzenia i utrzymywania aliansów strategicznych. Alianse strategiczne rodzą koszty i korzyści. Artykuł prezentuje istotę, motywy, formy i cechy aliansów strategicznych.

EN

Strategic alliances are becoming morę prominent in the global economy. In the emerging network and knowledge - based economy, the traditional firm dilemma whether "going it alone" or "collaborating". Strategic alliances are used to meet firm' needs and opportunities in uncertain environment while further utilizing firm - specific resources and capabilities. Alliance governance typically involves choosing between equity and non - equity forms, also referred to as quasi - hierarchies and quasi - markets. Value creation is the core of strategic alliances formation and survival. Strategic alliances incur costs and benefits. The article presents the essence, reasons, forms and attributes of strategic alliances.

Słowa kluczowe

PL

alians strategiczny

EN

strategic alliance

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2013
• Tom: R. 45, nr 11
• Strony: 12--19
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz., rys.

Twórcy

autor

Macias J.

Bibliografia

• 1. Child J., Faulkner D., Strategies of Co-operation: Managing Alliances, Networks and Joint Ventures, Oxford University Press, Oxford 1998.
• 2. Chwistecka - Dudek H., Sroka W., Alianse strategiczne -problemy teorii i dylematy praktyki, Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza, 2008.
• 3. Contractor F. J., Lorange R, The Growth of Alliances in the Knowledge - based Economy, „International Business Review" 2002, vol. 11, no. 4.
• 4. Cygler J., Alianse strategiczne, Difin, Warszawa 2002.
• 5. Dicken R, Global - local Tensions: Forms and States in the Global Space - economy, "Advances in Strategic Management" 1994, vol. 10.
• 6. Dunning J. H., Alliance Capitalism and Global Business, Routledge, London 1997.
• 7. Dunning J. H., Reappraising of the Eciectic Paradigm in the Age of Alliance Capitalism, „Journal of International Business Studies" 1995, vol. 26, no. 3.
• 8. Elmuti D., Kathawala Y., An Overview of Strategic Alliances,„Management Decision" 2001, vol. 39, no. 3.
• 9. Gorynia M., Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2007.
• 10. Heimeriks K. H., Klijn E., Reuer J. J., Building. Capabilities for Alliance Portfolios, "Long Range Planning" 2009, vol. 42, no.l.
• 11. Howarth C. S., The Role of Strategie Alliances in the Development of Technology, „Technovation" 1994, vol. 14, no. 4.
• 12. Jeannet J. R, Hennessey H. D., Global Marketing Strategies, Houghton Miffiin, Boston 2004.
• 13. Judge W. Q., Ryman J. A., The Shared Leadership Challenge in Strategic Alliances: Lessons from U. S. Healthcare Industry, "The Academy of Management Executive" 2001, vol. 15, no. 2.
• 14. Kale R, Singh H., Building Firm Capabilities Through Learning: The Role of the Alliance Capability and Firm – level Alliance Success, "Strategic Management Journal" 2007, vol. 28, no.10.
• 15. Kopaliński W., Słownik wyrazów obcych i zwrotów obcojęzycznych, Wiedza Powszechna, Warszawa 1983.
• 16. Lorange R, Roos J., Strategic Alliances: Formulation, Implementation, and Evolution, Blackwell Business, Cambridge, MA, 1993.
• 17. Miles R. E., Snów C. C., Mathews J. A., Miles G., Coleman H. J., Organizing in the Knowledge Age Anticipating the CeilularForm, "Academy of Management Executive" 1997, vol. 11, no. 4.
• 18. Nielsen B. B., Nielsen S., Learning and Innovation in International Strategic Alliances: An Empirical Test of the Role Trust and Tacitness, "Journal of Management Studies" 2009, vol. 46, no. 6.
• 19. Park S. H., Zhou D., Firm Heterogeneity and Competitive Dynamics in Alliance Formation, „The Academy of Management Review" 2005, vol. 30, no. 3.
• 20. Pateli A. G., Decision Making on Governance of Strategic Technology Alliances, "Management Decision" 2009, vol. 47, no. 2.
• 21. Porter M. E., The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York 1990.
• 22. Stuart T. E., Sieci aliansów z punktu widzenia centrów sieci, „Financial Times": Zarządzanie Strategiczne, t. l: Firma na rynku globalnym, podręcznik dla studentów MBA, Wyd. K. E. LIBER, Warszawa 2004, Seria „Financial Times".
• 23. Valdes - Lianeza A., Garcia - Canal E., Direct Competition, Number of Partners and the Longevity of Stakes in Joint Ventures, „Management International Review" 2006, vol. 46, no. 3.
• 24. Wang Y., Nicholas S., Knowledge Replication, and Learning in Non - equity Alliances: Operating Contractual Joint Ventures in China, „Management International Review" 2005, vol. 45, no. l.
• 25. Wassmer U., Alliance Portfolios: A Review and Research Agenda, „Journal of Management" 2010, vol. 36, no. l.
• 26. Yoshino M. Y, Rangan U. S., Strategic Alliances: An Entrepreneurial Approach to Globalization, Harvard University Press, Cambridge, MA, 1995.