Kluczowe obszary due diligence w procesach fuzji i przejęć w sektorze górniczym

• Autorzy: Matuszewski Maciej

Identyfikatory

DOI

10.29227/IM-2020-01-06

Warianty tytułu

EN

Key Due Diligence Areas in Merger and Acquisition Processes in the Mining Industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest przedstawienie specyfiki obszarów analizy due dilligence, które należy przeprowadzić w odniesieniu do aktywów górniczych, ze szczególnym odniesieniem do sektora wydobycia rud miedzi. Due dilligence jest istotnym elementem procesu podejmowania decyzji inwestycyjnej w ramach fuzji i przejęć, jak również w transakcjach joint ventures lub wyboru partnera strategicznego. Pozwala na pozyskanie i selekcję informacji w celu określenia ryzyka oraz potencjalnych korzyści towarzyszących transakcji. Due diligence jest jednym z kluczowych czynników mających wpływ na dalszy sukces transakcji M&A, również w sektorze górniczym. Specyfika działalności spółek w branży górniczej wymaga odpowiedniej modyfikacji i dostosowania obszarów procesu badania due diligence.

EN

The purpose of the article is to present the specifics of the areas of due diligence that should be carried out in relation to mining assets, with particular reference to the copper ore mining sector. Due diligence is an important element of the investment decision making process as part of mergers and acquisitions transactions, as well as in joint ventures or the process of selection of a strategic partner. It allows the acquisition and selection of information to determine the risk and potential benefits of accompanying transactions. Due diligence is one of the key factors influencing the further success of M&A transactions, also in the mining sector. The specificity of the operations of companies in the mining industry requires appro-priate modification and adjustment of the areas of due diligence process.

Słowa kluczowe

PL

due diligence; fuzje i przejęcia; M&A

EN

due diligence; mergers and acquisitions; M&A

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
• Czasopismo: Inżynieria Mineralna
• Rocznik: 2020
• Tom: no. 1, vol. 1
• Strony: 41--45
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., tab.

Twórcy

autor

Matuszewski Maciej

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu – Szkoła Doktorska
• KGHM Polska Miedź S.A.

Bibliografia

• 1. PWC.2019. Shifting Ground – Canadian Mine. [cyt. 2020-01-09]. [online]. dostęp poprzez URL https://www.pwc.com/ca/en/industries/mining/canadian-mine/shifting-ground.html
• 2. EY. 2018. Mergers, acquisitions and capital raising in mining and metals.
• 3. Statista.2020. Value Of M&A Deals Globally 1985-2019. [cyt. 2020-01-04]. [online]. dostęp poprzez URL https://www.statista.com/statistics/267369/volume-of-mergers-and-acquisitions-worldwide/
• 4. Heritage Foundation. 2020. Index Of Economic Freedom. [cyt. 2020-01-07]. [online]. dostęp poprzez URL https://www.heritage.org/index/country/poland
• 5. S&P Global Market Intelligence.2018. Metals and mining research M&A activity in 2018 — Overview.
• 6. Yaw Koi-Akrofi1 G.2016. Mergers and acquisitions failure rates and perspectives on why they fail, International Journal of Innovation and Applied Studies 17(1):150-158
• 7. Daniel Stewart & Company.2009:. AIM M&A Survey. [cyt. 2020-01-08]. [online]. dostęp poprzez URL http://www.danielstewart.co.uk/Assets/19314/aim%20m%26a%20survey%202009.pdf
• 8. Epstein M. 2005. The determinants and evaluation of merger success, Business Horizons, Vol. 48, str. 37-46
• 9. Howson P.2017. Due Diligence: The Critical Stage in Mergers and Acquisitions. Taylor & Francis. str. 4. przekład własny
• 10. Spedding L. 2009. Due Diligence Handbook: Corporate Governance, Risk Management and Business, str. 4
• 11. Kozina A. 2011: Analiza due diligence w planowaniu negocjacji przejęć, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 686, str. 656
• 12. Savović S.2013: Due diligence as a key success factor of mergers and Acquisitions, Actual Problems of Economics · January 2013.
• 13. Howson P. 2003: Due Diligence: The Critical Stage in Acquisitions and Mergers, Gower Publishing Limited, str. 8.
• 14. Bing G.1996: Due Diligence Techniques and Analysis: Critical Questions for Business Deci-sions, Greenwood Publishing Group, str. 6.
• 15. KPMG. 2019. Risks and opportunities for mining: Outlook 2019.
• 16. Fraser Institute Annual Survey Of Mining Companies 2018
• 17. EY 2019. Top 20 business risks and opportunities in 2020, [cyt. 2020-01-02]. [online]. do-stęp poprzez URL https://www.ey.com/en_gl/mining-metals/10-business-risks-facing-mining-and-metals
• 18. MINING TECHNOLOGY. 2019 [cyt. 2020-01-11]. [online]. dostęp poprzez URL https://www.mining-technology.com/features/licence-to-operate-understanding-the-biggest-challenge-for-mining-in-2019/

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).