Praktyka w zakresie zarządzania wiekiem w wybranych przedsiębiorstwach

• Autorzy: Skład A.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01377043.1224320

Warianty tytułu

EN

Age management practices in selected companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zmiany demograficzne zachodzące w Europie określane potocznie mianem „starzenia się społeczeństw", są przyczyną poważnych wyzwań na rynku pracy. Istnieje potrzeba, aby wydłużać zdolność do pracy zatrudnionych ponad przeciętny wiek, w którym do niedawna pracownicy odchodzili na emeryturę. Realizacja tak określonego celu jest możliwa tylko wtedy, gdy zatrudnieni na dłużej zachowają zdrowie, sprawność fizyczną i umysłową. Pracodawcy mogą im w tym zakresie zaoferować istotne wsparcie, podejmując działania w obszarze tzw. „zarządzania wiekiem". Wdrażanie zarządzania wiekiem polega na realizacji w firmach - w ramach różnych procesów - konkretnych działań skierowanych na utrzymywanie zdolności do pracy pracowników. W artykule przedstawiono przykłady dobrych praktyk podejmowanych w wybranych przedsiębiorstwach w zakresie zarządzania wiekiem. Praktyki zaprezentowano w podziale na 7 grup odnoszących się do odrębnych procesów zarządzania. Omówiono cele realizowanych działań oraz wyzwania związane z ich wdrażaniem w firmach. Zaprezentowane w artykule dobre praktyki mogą znaleźć zastosowanie w innych przedsiębiorstwach, w których dostrzega się problemy związane z utrzymywaniem zdolności do pracy pracowników.

EN

Demographic changes in Europe, often described as "aging societies", are an important challenge to the labour market. It is necessary to support workers' employability beyond the age when they used to retire. This will be possible only if workers remain physically and mentally fit. Employers can significantly support workers' efforts by implementing age management, various actions aimed at maintaining employ ability. This article presents examples of good practices in age management m selected companies. Those practices were divided into 7 groups related to different management processes. They can be applied in other companies, which experience problems associated with maintaining workers’ employability. This article also discusses the objectives of age management and challenges associated with its implementation.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie wiekiem; promocja zdrowia w pracy; młodzi pracownicy; starsi pracownicy; dobre praktyki

EN

age management; health promotion at work; young workers; older workers; good practices

• Wydawca: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
• Rocznik: 2016
• Tom: nr 11
• Strony: 16--20
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Skład A.

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa, Polska

Bibliografia

• [1] Walker A. The Emergence of Age Management in Europe. „International Journal of Organizational Behaviour” 2005, 10,1:685-697
• [2] Rocznik statystyczny pracy, GUS, Warszawa 2010
• [3] Rocznik statystyczny pracy, GUS, Warszawa 2015
• [4] Cedefop. Increasing the value of age: guidance in employers' age management strategies. Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015, Cedefop research paper; No 44
• [5] Bezpieczni na starcie, zdrowi na mecie. Promowanie zrównoważonego życia zawodowego. Przewodnik po kampanii. Urząd Publikacji Unii Europejskiej, Luksemburg 2016
• [6] Liwiński J., Sztanderska U. Standardy zarządzania wiekiem w organizacjach, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2013
• [7] Naegele G., Walker A. A guide to good practice in age management. European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 2006
• [8] Shephard R.J. Work site health promotion and the older worker. ,,International Journal of Industrial Ergonomics” 2000,25:465-475
• [9] Crawford J.O. Working until70, government policy economic need and the role of ergonomics and occupational health. International Congress Series 2005,1280:29-34

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.