An enterprise in the global economy. Modern management methods vs economic crisis and pandemic

• Autorzy: Wąchol Jerzy

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2021.154.26

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The objective of the study is presentation of the conditions of functioning of enterprises on the global market, use of modern management methods, employees' preferences in the period of the pandemic and crisis in the existing surroundings. The aim of the study is to present a changing global environment for businesses, to use modern elements of management, IT and telecommunications as necessary elements in the face of the pandemic and global crisis, to sustain the functioning of businesses, organizations, economies and states. Design/methodology/approach: Based on the collected data, observations and own studies, conclusions were drawn and proposals presented with regard to counteracting the pandemic as well as opening and development of businesses and economies. Based on the statistical data, own surveys and literature, conclusions were drawn with regard to trends in organization and application of modern management concepts and enterprise management forms in the global economy in the conditions of the pandemic and economic crisis. The study presents also the problems of the contemporary global economy in sustainable development. Findings: The study analyses the functioning of enterprises in the 21sr century, taking into consideration further surroundings as well as technological, economic and social changes, including economic crises and the current pandemic. It presents and discusses socio-economic data and trends in the EU where, due to the epidemic, internal differences, economic and political issues, too slow development, lack of effective border protection. The above serves as a background for presentation of management elements and trends in organization of the future. Currently, marketing, finance, profit, strategies, HR, innovativeness, modern management methods, forms of organization, etc. play an important role in enterprises. On the other hand, IT elements already have an important and increasing position, especially in the face of the pandemic, remote work and global crisis. As shown by the survey-based studies carried out at the beginning of 2020, employees value health, work, family, economic, social and even ecological elements. These are, therefore, the survival-related needs according to the Maslow's hierarchy of needs, especially in the face of the pandemic, remote work and global crisis. Even though economies are opening today, the situation related to the pandemic worldwide is still uncertain. Hope is pinned, particularly to the countries of the West, upon the vaccines, medicines, modern management methods and new technologies.

Słowa kluczowe

EN

economic crisis; enterprise; surrounding; pandemic; modern management methods; trends in organization; sustainable development

PL

kryzys gospodarczy; przedsiębiorstwo; otoczenie; pandemia; nowoczesne metody zarządzania; trendy w organizacji; rozwój zrównoważony

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2021
• Tom: z. 154
• Strony: 347--356
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz.

Twórcy

autor

Wąchol Jerzy

• AGH University of Science and Technology, Kraków

• https://orcid.org/0000-0003-0296-0585

Bibliografia

• 1. Bitkowska, A., Weiss, E. (2015). Wybrane koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem. Teoria i praktyka. Warszawa: VIZJA PRESS & IT.
• 2. Bluszcz, A. (2017). Metody oceny poziomu zrównoważonego rozwoju. Polska na tle Unii Europejskiej. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i zarządzanie, z. 118, nr kol. 1983, pp. 35-44. Zabrze: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 3. Borowiecki, R. (2010). Analiza i diagnostyka ekonomiczna w zarządzaniu procesem zmian w przedsiębiorstwie. In: R. Borowiecki, A. Jaki. (Eds.), Współczesne problemy analizy ekonomicznej (pp. 10-15). Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 4. Brilman, J. (2002). Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: PWE.
• 5. Easterby-Smith, M., Thorpe, R., Jackson, P. (2012). Management research. London: SAGE Publications.
• 6. Forbes. Available online https://www.forbes.pl/gospodarka/koronawirus-prognozy-gospodarcze-mfw/d742kyd, 30.05.2020.
• 7. Griffin, R.W. (2010). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
• 8. Kapferer, J.N. (2012). The new strategic brand management advanced insights and strategic Thinking. London: Kogan Page.
• 9. Kasprzak, T. (2003). Biznes i technologie informacyjne. Warszawa: Wyd. Uniwersytetu Warszawskiego.
• 10. Knoema. Available online https://knoema.com/nwnfkne/world-gdp-ranking-2020-gdp-by-country-data-and-charts, 30.04.2021.
• 11. Kraśnicka, T. (2018). Innowacje w zarządzaniu, nowe ujęcie. Warszawa: C.H.Beck.
• 12. Kryński, A., Kramer, M., Caekelbergh, A.F. (ed.) (2013). Zintegrowane zarządzanie środowiskiem: systemowe zależności między polityką, prawem, zarządzaniem i techniką. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• 13. Kunasz, M. (2010). Zarządzanie procesami. Szczecin: Volumina.pl.
• 14. McNeil, A.J., Frey, R., Embrechts, P. (2015). Quantitative risk management, concepts, techniques and tools. New Jersey: Princeton University Press.
• 15. Myers, M.D. (2013). Quantitative Research in Business & Management. London: SAGE Publication.
• 16. Nadolna, M., Skowronek-Mielczarek, A. (2014). Zarządzanie procesami, a nowoczesne przedsiębiorstwa medialne. Warszawa: CeDeWu.
• 17. Pollok, A. (2015). Edukacja dla zrównoważonego i trwałego rozwoju oraz społeczna odpowiedzialność biznesu. Warszawa: Wydawnictwo PTE.
• 18. Poskrobko, B., Poskrobko, T. (2012). Zarządzanie środowiskiem w Polsce. Warszawa: PWE.
• 19. Schwab, K. (2018). Czwarta rewolucja przemysłowa. Łódź: Studio Emka.
• 20. Szymańska, K. (ed.) (2015). Kompendium metod i technik zarządzania: teoria i ćwiczenia. Warszawa: Wolters Kluwer.