Zarządzanie procesowe jako naturalna konsekwencja metodologii Lean w przedsiębiorstwie wydobywczym

• Autorzy: Butra B. , Szwancyber Ł.

Warianty tytułu

EN

Process Management as a natural consequence of Lean methodology in mining industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule scharakteryzowano Lean Management oraz zarządzanie procesowe w kontekście implementacji w przemyśle wydobywczym. Przedstawiono korzyści wdrożenia oraz ograniczenia towarzyszące implementacji. Prezentowane wyniki oraz wnioski zostały zweryfikowane w ramach realizowanego projektu „Adaptacja i implementacja metodologii Lean w kopalniach miedzi”. Opisano logiczną konsekwencję przejścia od metodologii Lean do metodologii zarządzania procesowego wraz z zagadnieniami identyfikacji, definicji i opisu procesów produkcyjnych. Zaprezentowana idea zarządzania procesowego, korespondująca z podejściem Lean jest mapą drogową prowadzącą do doskonałości, zaś wdrożenie takiego podejścia w organizacji i przekonanie ludzi do utożsamiania się z taką koncepcją zarządzania wymaga nie tylko nakładów pracy, ale przede wszystkim czasu.

EN

This paper describes Lean management and Process management definitions in the context of the implementation in mining industry. The benefits and limitations associated with the implementation, verified under the project "Adaptation and implementation methodology Lean in the copper mines", are presented. The paper describes also the logical consequence of the transition from Lean process management methodology with the issues of identification, definition and description of the Production process. Presented process management idea corresponds with Lean approach, which is road map driving to excellence. Implementation of such idea and convincing employees to identify with management conception requires not only labour but most of all a time.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie procesowe; metodologia Lean; przemysł wydobywczy

EN

process management; Lean methodology; mining industry

• Wydawca: KGHM CUPRUM Spółka z o.o. Centrum Badawczo-Rozwojowe
• Czasopismo: Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud
• Rocznik: 2013
• Tom: nr 4
• Strony: 41--55
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Butra B.

• KGHM Polska Miedź S.A., ul. M. Skłodowskiej-Curie 48, 59-301 Lubin

autor

Szwancyber Ł.

• KGHM Polska Miedź S.A., ul. M. Skłodowskiej-Curie 48, 59-301 Lubin

Bibliografia

• [1] Grajewski P., 2003, Koncepcja struktury organizacji procesowej. Wyd. TNOiK, Toruń.
• [2] Jocou P., Lucas F., 1992, Au coeur du changement. une autre demarche de management: la Qualite Totale, Dunod, Paris.
• [3] Hammer M, Champy J., 1996, Reengineering w przedsiębiorstwie. Neumann Management Institute, Warszawa.
• [4] Davenport T.H., 1993, Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology, Harvard Business School Press.
• [5] Grudzewski W.M., Hejduk J.K, 2002, Przedsiębiorstwo wirtualne, Wyd. Difin, Warszawa.
• [6] Butra J,, Kicki J., Kudełko J., Wanielista K., Wirth H., 2010, Strategia zarządzania przedsiębiorstwami górniczymi w ujęciu modelowym. Wyd. IGSMiE PAN.
• [7] Brilman J., 2002, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Wyd. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• [8] Nowosielski S., 2009, Podejście procesowe w organizacjach, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• [9] Hammer M.. 1999, „Reinżynieria i jej następstwa, PWN, Warszawa.
• [10] Koch T.,, Sobczyk T.,2010 „Leksykon Lean” Wrocław.
• [11] Sobol-Wojciechowska J., Szwancyber Ł., Zaremba L., 2013, Adaptacja i implementacja metodologii Lean w warunkach KGHM Polska Miedź S.A. – poprawa efektywności i innowacyjności przedsiębiorstwa wydobywczego. Wiadomości Górnicze nr 7-8/2013, s. 399-405.
• [12] http://www.riotintocoalaustralia.com.au/ourapproach/1408_operational_excellence.asp odczyt 21.07.2013.