Ekspaci w Polsce - silnym czy słabym ogniwem w zarządzaniu polska filią? Wyniki badań empirycznych

• Autorzy: Przytuła S.

Warianty tytułu

EN

Expatriates in Poland - strong or weak link in managing Polish subsidiary? Research findings

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W ostatnich kilkunastu latach Polska stała się krajem docelowym dla wielu menedżerów-ekspatriantów. Uwarunkowania polityczne, gospodarcze, kulturowe, społeczne, prawne, geograficzne dla rozwoju inwestycji zagranicznych stanowią o atrakcyjności rynku polskiego na tle innych krajów w regionie. Warto zatem przyjrzeć się tej grupie pracowników, którzy zajmują często najwyższe stanowiskach w polskich filiach i oddziałach swoich macierzystych organizacji. Dlatego celem niniejszego artykułu jest ocena pracy i postaw menedżerów ekspatów w polskich filiach z punktu widzenia polskiej kadry i ekspertów. By odpowiedzieć na tytułowe pytanie tego opracowania, przedstawione zostaną wyniki badań autorki prowadzone w ramach dwóch projektów.

EN

In recent years Poland has become a destination for many managersexpatriates. Political, economic, cultural, social, legal, geographical factors are attractive for foreign investments. Therefore, the purpose of this article is the diagnosis and assessment of the work and attitudes of expatriates working in Polish subsidiaries from the Polish managers’ point of view. In order to answer the title question of this study, the results of two research projects were presented.

Słowa kluczowe

PL

menadżer-ekspata; ekspatrianci w Polsce; zarządzanie polskimi filiami

EN

manager-expatriates; expatriates in Poland; managing Polish subsidiary

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 50
• Strony: 29--46
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz.

Twórcy

autor

Przytuła S.

• Katedra Zarządzania Kadrami, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] Babbie E.: Badania społeczne w praktyce. PWN, Warszawa 2004.
• [2] Błaszczak A.: Więcej Polaków w światowej elicie biznesu. Rzeczpospolita, http://www.rp.pl, 2011.
• [3] Cerdin J. i in.: The role of expatriates in diffusing HRM practices across the MNC: an agency perspective. [w:] P. Benson i in., (ed.), The 9th International HRM Conference, Conference Proceedings, NMSU College of Business Talinn, Estonia, 2009.
• [4] Collings D., Scullion H.: Approaches to international staffing. [w:], H. Scullion, D. Collings, (ed.),Global staffing, Routledge, London and NY, 2006.
• [5] Czarnecki L.: Biznes po prostu. Studio Emka, Warszawa 2011.
• [6] Executive Report 2000, CreME, Cranfield School of Management. Cranfield, 2000, [w:] http://www.wfpma.com/publications/PDFs/wlv10n4.pdf.
• [7] Harris H.: Alterative forms of international working. Worldlink, Vol 10, No. 44, 2000.
• [8] Harzing A.: International HRM. Sage Publications, 2004.
• [9] Karaszewski W. i in.: Aktywność inwestycyjna polskich przedsiębiorstw za granica w postaci inwestycji bezpośrednich. Raport z badania. Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarzadzania, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, 2010.
• [10] Mayrhofer H., Hartmann L., Michelitsch-Riedl G., Kollinger I.: Flexpatriate assignments:a neglected issues in global staffing. International Journal of HRM, 15:8, 2004.
• [11] Mayrhofer H., Muller A., Schmidt A.: Implications of flexpatriates' lifestyles on HRM practices. Management Review,21(2), 2010.
• [12] Murdoch A.: Zespoły międzykulturowe -konflikt źródłem kreatywności. Materiały konferencyjne pt. „Kreatywność jako źródło innowacyjności”, Nowy Sącz, 4 marca, 2011.
• [13] Przytuła S.: Dylematy w doborze menedżerów na kluczowe stanowiska w filiach przedsiębiorstw międzynarodowych. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3-4/2009, IPiSS, Warszawa 2009.
• [14] Przytuła S.: Ekspatriant-elastyczny pracownik międzynarodowy. [w:] Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Tom 1. Problemy zarządczo-ekonomiczne, red. M. Stor, T. Listwan, PN UE we Wrocławiu nr 248, Wrocław 2012.
• [15] Schaffer A.: Consider cost and strategy when choosing between expatriate and host-national managers. Journal of Business and Management, No. 11, 2005.
• [16] Scullion H.: Global staffing. Routledge, 2006.
• [17] Strategic Moves 2012.The global mobility Island, www.Delloite.co.uk
• [18] Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatriantów. Pocztowski A. (red), Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa 2012.
• [19] http://www.ey.com/attractiveness
• [20] http://www.pedersenandpartners.com/articles/top-line-survey-results-expatriatecountry-managers-0
• [21] http://www.pedersenandpartners.com/articles/top-line-survey-results-expatriatecountry-managers
• [22] http://www.cartus.com