Powiadomienia systemowe
- Sesja wygasła!
- Sesja wygasła!
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule zaprezentowano przykład mającej miejsce doraźnej zmiany formy organizacji produkcji z produkcji na jedną zmianę – na produkcję na dwie zmiany. Funkcjonowanie w zmienionej formie organizacji produkcji (dwuzmianowość) zakładu produkcji stolarki budowlanej (zpsb), miało miejsce w oznaczonym okresie i czasie, przy istniejącym potencjale maszynowym, technologicznym, powierzchni produkcyjnej i ludzkim przedsiębiorstwa. Jest jednym z przykładów elastyczności i skuteczności działania zakładu produkcyjnego, w turbulentnym (niepewnym) otoczeniu gospodarczym. Przedstawiono rozwiązania czasowej zmiany organizacji produkcji wraz z okolicznościami towarzyszącymi; w sytuacji pełnego obłożenia bieżącej produkcji; w „wysokim” sezonie dla przedsiębiorstwa produkcyjnego – przy spodziewanym przyjęciu (i później po przyjęciu) do realizacji, kolejnego dużego zamówienia; zadania produkcyjnego.
Wydawca
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
112--120
Opis fizyczny
Bibliogr. 5 poz.
Twórcy
autor
Bibliografia
- [1] Okrzesa J.: Cztery metody realizacji dodatkowego dużego zadania produkcyjnego (ddzp),Studia i Materiały Polskiego Towarzystwa Zarządzania Wiedzą nr 45, Bydgoszcz 2011r., str. 213,
- [2] Nowosielski S.: Ekonomiczna integracja sterowania produkcja wyrobów na zamówienie. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 650, Seria Monografie i opracowania nr 98, Wrocław 1993; str. 29,
- [3] Twardowski В.: Specyfika planowania strategicznego w warunkach niepewności. Organizacja i Zarządzanie. Kwartalnik Naukowy, nr 2/2005.
- [4] Okrzesa J. Planowanie i sterowanie produkcją, przy dodatkowym zadaniu produkcyjnym - metody i ich dobór; Prezentacja i wniosek o otwarcie przewodu doktorskiego, materiały własne autora, 2011.
- [5] Okrzesa J.: opracowanie własne autora, 2011 i 2012r.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-3f6d400a-a570-4a66-8fda-c1cf0489d7f2