Strategy of research institutes in construction in shaping the research area

Kruk, M. M.

doi:10.1515/ace-2015-0111

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Strategy of research institutes in construction in shaping the research area

Autorzy

Kruk M. M.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.1515/ace-2015-0111

Warianty tytułu

Strategia instytutów badawczych w budownictwie w kształtowaniu przestrzeni badawczej

Języki publikacji

Abstrakty

The model concept, as presented in this paper, is an original solution created by the author, and can be used as a proposal to build an innovative mechanism to increase the effectiveness of programming and implementation of the development policy, and improve the quality of functioning of a building research institute. The development management system included in this model is a set of actions targeting at the effective use of human and tangible resources, undertaken in a coordinated manner and leading to the achievement of previously established objectives. The market activity of building research institutes is directly or indirectly involved in construction projects, which translates into market mechanisms, such as innovation and competitiveness. In addition, it indicates the participation of a building research institute in the engineering of construction projects as a key to entrepreneurship and implementations.

Najbardziej radykalne i przekształcające gospodarkę w konkurencyjną są te innowacje, które pozwalają ludziom uwolnić swoją kreatywność – realizować swoje marzenia. Stworzenie społeczności w instytucie badawczym, w którym pracownicy z przedsiębiorcami tworzą jeden zespół pracujący na potrzeby budowania przewagi konkurencyjnej, to główny cel stawiany jednostkom naukowym w dobie innowacyjnej gospodarki. Największym rynkiem działań dla jednostki naukowej jest rynek zwany „nierozwiązane problemy”, gdzie zawsze istnieje wiele możliwości dla tych jednostek, które wykazują się inicjatywą i dowodzą swojej wartości, pokazując, jak rozwiązać owe problemy. W kształtowaniu przestrzeni badawczej bardzo ważne jest stworzenie odpowiedniego otoczenia rynkowego sprzyjającego przenoszeniu wiedzy z instytucji naukowych do przedsiębiorstw, jednocześnie wzmacniając strategię jednostek naukowych skierowaną na zarządzanie przez zasady w oparciu o model systemu zarządzania rozwojem. Prezentowana w artykule koncepcja owego modelu jest rozwiązaniem autorskim i można ją przyjąć, jako propozycję mechanizmu innowacyjnego mającego na celu zwiększenie skuteczności programowania i wdrażania polityki rozwoju oraz podniesienie jakości funkcjonowania instytutu badawczego budownictwa.

Słowa kluczowe

research institute innovation competitiveness development strategy construction process project construction engineering

instytut badawczy innowacja konkurencyjność strategia rozwoju metoda budowlana projekt inżynieria budowlana

Wydawca

Komitet Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN
Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Lądowej

Czasopismo

Archives of Civil Engineering

Rocznik

2016

Tom

Vol. 62, nr 4/II

Strony

109--131

Opis fizyczny

Bibliogr. 37 poz., il.

Twórcy

autor

Kruk M. M.

m.kruk@itb.pl

Building Research Institute, Warsaw, Poland

Bibliografia

1. Act of 30 April 2010 on research institutes (Dz. U. of 2010, No 96, item 618, as amended), [in Polish].
2. L. Czarnecki, D. Van Gemert, “Scientific Basis and Rules of Thumb in Civil Engineering: Conflict or Harmony? It is better to be roughly right than precisely wrong, J. M. Keyness, 1924”, Bull. Pol. Ac.: Tech. 64 (4), in printing.
3. L. Czarnecki, M. Kaproń, “Directions of research and development in construction”, Wiadomości Projektanta Budownictwa 6: 30-33, 2010 [in Polish].
4. L. Czarnecki, M. Kaproń, “Sustainable construction as a research area”, International Journal of the Society of Materials Engineering for Resources 17: 99-106, 2010.
5. W. Radomski, “Science in the Civil Engineering in comparison with the Building Research Institute’s role”, The Building Research Institutes’ Strategy, BRI Publishing, Warsaw, pp. 17-38, 2015 [in Polish].
6. A.M. Brandt, W. Radomski, “Science in Contemporary Civil Engineering”, Inżynieria i budownictwo LXX, 4: 187-195, 2014.
7. J. Schumpeter, “Business Cycles: A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process”, Philadelphia, p. 84, USA, 1982.
8. The contribution of building research institutes in Polish science achievements versus the institues’s representatives delegation in advisory bodies of the Ministry of Science and Higher Eductaion (raport for the Main Council of the Research Institutes), IC Raport, p. 20, 2014 [in Polish].
9. Collective work edited by L. Czarnecki, “Building research institutes’ strategy”, BRI Publishing, Warsaw, 2015 [in Polish].
10. Collective work edited by O. Kapliński, “Methods and models of research in construction projects”, PAN KILiW IPPT Institute of Fundamental Technological Research of Polish Academy of Sciences, Warsaw, 2007 [in Polish].
11. O. Kapliński, “Methods and Models of research in construction projects”, PAN KILiW IPPT Institute of Fundamental Technological Research of Polish Academy of Sciences, Warsaw, 1997 [in Polish].
12. O. Kapliński, “Modelling of construction processes: A managerial approach”, PAN KILiW IPPT Institute of Fundamental Technological Research of Polish Academy of Sciences, Warsaw, 1997 [in Polish].
13. O. Kapliński, E.K. Zavadskas, “An overview of the problems related to research in construction engineering, management and economics in Poland”, Journal of Civil Engineering and Management 8 (4): 231-239, 2002.
14. S. Gomułka, “The theory of innovation and economic growth”, Center for Social and Economic Research CASE, Warsaw, pp. 17-43, 1998 [in Polish].
15. J. Schumpeter, “The Theory of Economic Development”, Harvard University Press, Cambidge, Massachusetts, 1934. Polish edition by PWN, Warsaw, p. 128, 1960.
16. A. Nowak-Far, “Global competition. Startegic management of innovations in multinational companies”, Polish Scientific Publishers PWN, Warsaw-Poznań, p. 29, 2000.
17. Collective work, scientific editing by E. Okoń-Horodyńska, “The role of the Polish science in increase of the innovative economy”, Polish Economic Society Publisher, Warsaw, 2004 [in Polish].
18. P. F. Drucker, “Inspiration and luck mean innovation and entrepreneurship”, EMKA Studio, Warsaw, pp. 21- 29, 2004 [in Polish].
19. Effects of research institutes activity, Supreme Audit Office, KNO-4101-009-00/2014 Nr ewid. 37/2015/P/14/070/KNO, Warsaw, 2015, pp. 9-14 [in Polish].
20. L. Clarke, “Management of change”, Gebethner i S-ka, Warsaw, p.9, 1997 [in Polish].
21. M. Bartnicki, “The company’s competence”, Placet Publishing Agency, p. 48, 2002 [in Polish].
22. B. Wawrzyniak, “Restoration of the company to meet the 21st century”, Poltex, Warsaw, pp. 36, 56-57, 1999 [in Polish].
23. M. Lubiński, „Competitiveness of the economy. Concepts and method of measuring”, International competitiveness of the economy - conditions and prospects. Reports on competitiveness , IRiSS, Warsaw, pp. 10-11, 1995 [in Polish].
24. Collective work edited by E. Skawińska, “The competitiveness of companies - a new approach”, Polish Scientific Publishers PWN, Warsaw-Poznań, p. 85, 2002 [in Polish].
25. K. Obłój, “Organization strategy”, II edition. National Economic Publishing, Warsaw, 2007 [in Polish].
26. M. E. Porter, “Competitive strategy. Analyses methods of sectors and competitors”, National Economic Publishing, Warsaw, 1997 [in Polish].
27. T. Borkowski, A. Marcinkowski, “Socio-psychological conditions of introduction innovations into the enterprise”, The role of Polish science in the growth of economic innovation, Polish Economic Society Publishing, Warszawa, pp. 197-219, 2004 [in Polish].
28. L. Panasiewicz: “The hidden advantage - organizational culture as a factor in the success of modern enterprises”, Lublin University of Technology, Lublin, 2013 [in Polish].
29. M. Nikilewicz-Pijaczyńska, M. Wachowska, „Knowledge – Human Capital - Innovations”, Digital Library of University of Wroclaw, University of Wroclaw, Wroclaw, 2012 [in Polish].
30. A. Piekarczuk, M. Malesa, M. Kujawinska and K. Malowany, “Application of hybrid FEM-DIC method for assessment of low cost building structures” Experimental Mechanics 52: 1297. doi:10.1007/s11340-012-9616-2. (2012)
31. A. Piekarczuk, K. Malowany, “Comparative analysis of numerical models of arch-shaped steel sheet sections”. Archives of Civil and Mechanical Engineering: 16 (4): 645–658. DOI:10.1016/j.acme.2016.04.006, 2016.
32. M. Kozłowski, M. Kadela, A. Kukiełka, “Fracture Energy of Foamed Concrete Based on Three-Point Bending Test on Notched Beams”, 7th Scientific-Technical Conference on Material Problems in Civil Engineering MATBUD'2015, Procedia Engineering 108: 349-354, DOI:10.1016/j.proeng.2015.06.157, 2015.
33. M. Kadela, M. Kozłowski, “Foamed Concrete Layer as Sub-Structure of Industrial Concrete Floor”, World Multidisciplinary Civil Engineering-Architecture-Urban Planning Symposium 2016, WMCAUS 2016 [to be published in Procedia Engineering] 2016.
34. T.S. Kuhn, “The Structure of Scientific Revolutions”, the University of Chicago Press, 1962.
35. S.R. Covey, “7 habits of effective action”, Rebis Publishing House, Warsaw, 2006 [in Polish].
36. H. Koontz, H. Weihrich, “Essential of Management”, McGraw – Hill, New York, p. 94, 1990.
37. S.R. Covey, “Principles of effective leadership”, Rebis Publishing House, Warsaw, p. 109, 2014 [in Polish].

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-3e0a83e1-4b95-4838-a8c5-ee441e475160