Reengineering procesów jako krok w kierunku reorganizacji krajowych przedsiębiorstw górniczych

• Autorzy: Brzychczy E.

Warianty tytułu

EN

Process reengineering as a step towards the reorganization of Polish mining companies

• Konferencja: Aktualne problemy zarządzania i inżynierii produkcji w przemyśle wydobywczym
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zaprezentowano propozycję wykorzystania reengineeringu jako możliwość przygotowania krajowych przedsiębiorstw górniczych wydobywających węgiel kamienny do ich reorganizacji. Scharakteryzowano istotę podejścia procesowego w przedsiębiorstwie oraz najważniejsze pojęcia związane z reengineeringiem procesów. Zaproponowano model reorientacji przedsiębiorstwa górniczego w kierunku organizacji procesowej.

EN

The article presents the proposal to use process reengineering as an opportunity for reorganization of mining companies. In the paper the essence of the process approach in the enterprise is characterized as well as the most important concepts related to process reengineering. Model of mining company reorientation in the direction of the process organization is presented.

Słowa kluczowe

PL

reengineering procesów; przedsiębiorstwa górnicze; podejście procesowe

EN

process reengineering; mining company; process approach

• Wydawca: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
• Czasopismo: Przegląd Górniczy
• Rocznik: 2016
• Tom: T. 72, nr 8
• Strony: 20--24
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Brzychczy E.

• AGH w Krakowie

Bibliografia

• 1. BATOR A., FUKSA D., KĘSEK M, ŚLÓSARZ M. 2015 - Zarządzanie produkcją odchudzoną – kierunkiem działań dla poprawy funkcjonowania kopalń. „Przegląd Górniczy”, 2016, nr 8.
• 2. CASTILLO G., ALARCÓN L., GONZÁLEZ V. 2015 - Implementing lean production in copper mining development projects: Case study. Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 141 issue1.
• 3. DUNSTAN K., LAVIN B., SANFORD R. 2006 - The application of lean manufacturing in a mining environment. International Mine Management Conference. Melbourne.
• 4. DURLIK I. 1993 - Inżynieria zarządzania. Cz. I. Strategia i projektowanie systemów produkcyjnych. Wyd. Placet. Gdańsk.
• 5. DŹWIGOŁ H. 2001 - Oddziałowy Rachunek Kosztów oraz model budżetowania kosztów w górnictwie węgla kamiennego. Materiały konferencyjne: Reforma polskiego górnictwa węgla kamiennego. Zarządzanie innowacjami. Szczyrk.
• 6. GRAJEWSKI P. 2016 - Organizacja procesowa. PWE, Warszawa.
• 7. HAMMER M., CHAMPY J. 1996 - Reengineering w przedsiębiorstwie. Neumann Management Institute, Warszawa.
• 8. HANAFIZADEH P., OSOULI E. 2011 - Process selection in re-engineering by measuring degree of change. Business Process Management Journal, Vol. 17, issue 2.
• 9. Informacja o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego w 2014 roku wraz z oceną realizacji Programu działalności górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 2007-2015. Ministerstwo Gospodarki, sierpień 2015.
• 10. KETTINGER W.J., TENG J.T.C., GUHA S. 1997 - Business process change: a study of methodologies, techniques, and tools. MIS Quarterly, Vol. 21, no. 1
• 11. KORSKI J. 2011 - Lean Management w przedsiębiorstwie górniczym. „Wiadomości Górnicze”, nr 1.
• 12. KORSKI J., KORSKI W. 2015 - Underground mine as a system of processes. Mining – Informatics, Automation and Electrical Engineering, no 2
• 13. KUSTRA A. 2013 - Zarządzanie kosztami w cyklu życia projektu geologiczno-górniczego. Rozprawy. Monografie. Wydawnictwo AGH. Kraków.
• 14. KWIECIŃSKI M. 2014 - Podejście procesowe w przedsiębiorstwie wydobywczym. CUPRUM – Czasopismo Naukowo-Techniczne Górnictwa Rud, nr 1 (70).
• 15. LISOWSKI A. 2004 - Szanse wdrożenia w górnictwie węgla kamiennego, trójukładowego monitoringu i analityki wnętrza podziemnych kopalń. „Przegląd Górniczy”, nr 9.
• 16. LÖÖW J. 2015 - Lean Production in Mining, an overview. Luleå University of Technology. Graphic Production. Luleå.
• 17. MANGANELLI R.L., KLEIN M.M. 1998 - Reengineering. Metoda usprawniania organizacji. PWE. Warszawa.
• 18. MIGZA M., BOGACZ P. 2015 - Możliwość wykorzystania narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwach sektora górnictwa podziemnego w Polsce. „Przegląd Górniczy”, nr 8.
• 19. MÜLLER R., RUPPER P. 2000 - Process reengineering. Wyd. Astrum, Wrocław.
• 20. SOBOL-WOJCIECHOWSKA J., SZWANCYBER Ł., ZAREMBA L. 2013 - Adaptacja i implementacja metodologii Lean w warunkach KGHM “Polska Miedź” SA – poprawa efektywności i innowacyjności przedsiębiorstwa wydobywczego. „Wiadomości Górnicze”, nr 7-8.
• 21. STEFANIAK D., PARYSIEWICZ W. 2006 - Praktyczne aspekty wdrożenia systemu zarządzania w zakładach górniczych. IGSMiE, „Polityka Energetyczna”, tom 9, zeszyt specjalny, Kraków.
• 22. WIJAYA A. R., KUMAR R., KUMAR U. 2009 - Implementing lean principle into mining industry - issues and challenges. 18th International Symposium on Mine Planning and Equipment Selection. Banff.

Uwagi

Artykuł opracowano w ramach badań statutowych prowadzonych w Akademii Górniczo-Hutniczej im. St. Staszica w Krakowie (umowa 11.11.100.693)

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.