Koncepcje budowy modeli biznesu w spółkach sektora informatyka

• Autorzy: Grabowska M. , Otola I.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.130.16

Warianty tytułu

EN

Concepts for building business models in the companies from it sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zasadniczym celem opracowania jest porównanie modeli biznesu funkcjonujących w polskich spółkach z sektora informatyka. W koncepcjach analizujących istotę modeli biznesu podkreśla się różnorodność interpretacji tego zagadnienia uzależnionej m.in. od perspektywy poziomu, na którym modele te są wdrażane i rozwijane. Istotność podjętego tematu wynika w głównej mierze ze znaczenia modeli biznesu w budowaniu przewag konkurencyjnych i kreowaniu wartości podmiotów gospodarczych. W tym obszarze przeprowadzone zostały badania empiryczne na podstawie raportów niefinansowych sporządzanych przez spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie z sektora informatyka.

EN

The main objective of the study is to compare business models applied in Polish companies from the IT sector. Concepts analyzing the idea of business models emphasize the diversity of interpretations of this issue depending, among others, the perspective of the level at which these models are implemented and developed. The significance of this subject is mainly due to the importance of business models in building competitive advantages and creating the value of business entities. Empirical research was carried out on the basis of non-financial reports prepared by companies from the IT sector listed on Warsaw Stock Exchange.

Słowa kluczowe

PL

modele biznesu; Biznes Model Navigator; sektor informatyka

EN

Business model; Business Model Navigator; IT sector

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Tom: z. 130
• Strony: 193--208
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz.

Twórcy

autor

Grabowska M.

• Wydział Zarządzania Politechnika Częstochowska, Częstochowa

autor

Otola I.

• Wydział Zarządzania Politechnika Częstochowska, Częstochowa

Bibliografia

• 1. Amit, R., Zott, C. (2001). Value creation in e-business. Strategic Management Journal, 22, No. 6-7, s. 493-520.
• 2. Chesbrough, H., Rosenbloom, R.S. (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin‐off companies. Industrial and Corporate Change, 11(3), s. 529-555.
• 3. Demil, B., Lecocq, X. (2010). Business model evolution: in search of dynamic consistency. Long Range Planning, 43, s.227-246.
• 4. Drucker, P.F. (2011). The five most important questions you will ever ask about your organization. John Wiley & Sons.
• 5. Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2014–2016. (2017). Główny Urząd Statystyczny. Warszawa-Szczecin.
• 6. Falencikowski, T. (2013). Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar. Warszawa: CeDeWu.
• 7. Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2013). The St. Gallen Business Model Navigator, Working Paper University of St. Gallen. Źródło: www.bmi-lab.ch.
• 8. Gassmann, O., Csik, M., Frankenberger, K. (2013). Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. München: Hanser Verlag.
• 9. Johnson, M.W., Christensen, C.M., Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard Business Review, 86(12), s. 57-68.
• 10. Łęgowik-Świącik, S., Grabowska, M., Krzywda, J. (2017). Identification of Factors Affecting Business Models in Enterprises. Scientific Quarterly Organization and Management, 4, No. 40, s. 51-60.
• 11. Magretta, J. (2002). Why Business Model Matter? Harvard Business Review, 80 (5), s. 86-92.
• 12. McGrath, R.G. (2010). Business models: a discovery driven approach. Long Range Planning, 43(2-3), s. 247-261.
• 13. Meertens, L.O., Iacob, M.E., Nieuwenhuis, L.J.M. (2012). A Method for Business Model Development. In B. Shishkov (ed.), Business Modeling and Software Design. BMSD 2011. Lecture Notes in Business Information Processing, Vol 109. Springer, Berlin, Heidelberg.
• 14. Morris, M., Schindehutte, M., Allen, J. (2005). The entrepreneur’s business model: toward a unified perspective. Journal of Business Research, 58(6), s. 726-735.
• 15. Niemczyk, J. (2010). Modele biznesowe. W M. Morawski, J. Niemczyk, K. Perechuda, E. Stańczyk-Hugiert (red.), Zarządzanie. Kanony i trendy, Warszawa: Wydawnictwo CH.Beck.
• 16. Nogalski, B. (2009). Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw. Master of Business Administration, 17(2), s. 3-14.
• 17. Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2011). Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Frankfurt am Main, Campus Verlag.
• 18. Prahalad, C.K., Hart, S.L. (2002). The Fortune at the Bottom of the Pyramid. Strategy & Business, 26, s. 54-67
• 19. Reinhold, S., Reuter, E., Bieger, T. (2011). Innovative Geschäftsmodelle – Die Sicht des Managements. W T. Bieger, D. zu Knyphau-sen-Aufseß, C. Krys (red.), Innovative Geschäftsmodelle – Konzeptionelle Grundlagen, Gestaltungsfelder und unternehmerische Praxis. Heidelberg: Springer Verlag.
• 20. Schreyögg, G. Koch, J. (2007). Grundlagen des Managements – Basiswissen für Studium und Praxis. Wiesbaden: Gabler Verlag.
• 21. Seelos, C., Mair, J. (2007). Profitable business models and market creation in the context of deep poverty: A strategic view. Academy of management perspectives, 21, No.4, s. 49-63.
• 22. Teece, D.J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43, No. 2-3, s.172-194.
• 23. Timmers, P. (1998). Business Models for Electronic Markets. Journal on Electronic Markets, 8, No. 2, s. 3-8.
• 24. Wirtz, B.W. (2011). Business Model Management. Design – Instruments –Success Factors. Wiesbaden: Gabler Verlag.
• 25. Zentes J., Steinhauer R., Lonnes V. (2013). Geschäftsmodell-Evolution: Unternehmensentwicklung als Dynamisierung von Kernkompetenzen. Frankfurt am Main: Institut für Handel & Internationales Marketing der Universität des Saarlandes.
• 26. zu Knyphausen-Aufseß, D., Zollenkop, M. (2011). Transformation von Geschäftsmodellen – Treiber, Entwicklungsmuster, Innovationsmanagement. W T. Bieger, D. zu Knyphau-sen-Aufseß, C. Krys (red.), Innovative Geschäftsmodelle – Konzeptionelle Grundlagen, Gestaltungsfelder und unternehmerische Praxis, Heidelberg: Springer Verlag.