Rola technologii w procesie zmian restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwach z branży tekstylno-odzieżowej

• Autorzy: Patora-Wysocka Z

Warianty tytułu

EN

Role of technology in the process of restructuring changes in textile and clothing companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Literatura współczesnego zarządzania zmianą skłania do analizy procesów zachodzących w przedsiębiorstwie z perspektywy procesualnej, propagowanej początkowo przez Johansona i Whittingtona jako podejście mikroprocesowe. Podejście mikroprocesowe można odnieść do kontekstu wykorzystywania technologii oraz zmian, jakie powoduje jej używanie i adaptacja w organizacji. Celem artykułu jest określenie najważniejszych czynników wpływających na inicjowanie zmian o charakterze technologicznym w procesie restrukturyzacji produktowej w przedsiębiorstwach z branży tekstylno- odzieżowej.

EN

The literature of contemporary change management leads do analyze processes taking place in companies from the processual perspective, promoted initially by Johanson and Whittington as a micro-process approach. Micro-process approach can be related to the context of the application of technology and changes caused by its use and adaptation in the organization. The purpose of the article is to identify the main factors affecting the initiation of technological changes in the product restructuring process in textile and clothing industry.

Słowa kluczowe

PL

zmiana; zmiana technologiczna; inicjowanie zmian; przemysł tekstylno-odzieżowy

EN

change; technological change; initiating changes; textile and clothing industry

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2014
• Tom: z. 73
• Strony: 495--504
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Patora-Wysocka Z

• Katedra Zarządzania Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• 1. Giddens A.: The constitution of society: Outline of the theory of structuration. Berkeley: California University Press, 1984.
• 2. Jarzabkowski P.: Strategy as practice. An activity based approach.” SAGE Strategy Series”, SAGE Publications, London 2005.
• 3. Johnson G., Melin L., Whittington R.: Guest Editor’s Introduction. Micro Strategy and Strategizing: Towards an Activity Based View. „Journal of Management Studies” 2003, No. 40-41.
• 4. Labatut J., Aggeri F. et. al.: Discipline and Change: How Technologies and Organiza-tional Routines Interact in New Practice Creation. „Organization Studies”, p. 33-39, 2012.
• 5. Michaluczuk L.: Pozycjonowanie technologii. LORIS Wizja. Regionalny foresight technologiczny, SWSPiZ, Łódź 2008.
• 6. Nelson R., Winter S.: An Evolutionary Theory of Economic Change. Harvard University Press, Cambridge 1982.
• 7. Orlikowski W.: Using Technology and Constituting Structures: A Practice Lens for Studying Technology in Organizations. „Organization Science”, Vol. 11, No. 4, 2000, p. 404-428.
• 8. Ramanathan K.: Technology choice: an integrated approach for the choice of appropriate technology. Science and Public Policy. 1994, No. 21 p. 221-232, [za:] Michaluczuk L., Pozycjonowanie technologii, LORIS Wizja. Regionalny foresight technologiczny, SWSPiZ, Łódź 2008.
• 9. Rogut A., Piasecki B.: LORIS Wizja. Regionalny foresight technologiczny. Gdzie jesteśmy i dokąd zmierzamy, czyli jak określić kierunki rozwoju technologicznego województwa łódzkiego. Przewodnik metodologiczny. Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania, Łódź 2007.