Improving corporate innovation culture in a state-owned enterprise

• Autorzy: Hatammimi Jurry , Sharif Osa Omar , Prasetyo Fredhi Agung , Djadjasudarma Agah Dirgapatria

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2024.29.1.09

Warianty tytułu

PL

Poprawa kultury innowacji korporacyjnych w przedsiębiorstwie państwowym

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Due to their nature, creating innovation in a state-owned enterprise (SOE) often becomes a big challenge. Thus, this study is conducted to examine the current innovation level in an Indonesian maritime state-owned enterprise, the result of which is expected to be the starting point for improving the corporate innovation culture. Using an innovation culture model, this study obtained the data from an online survey distributed to respondents from all levels of management, who were selected by a proportional stratified random sampling. This study aims to evaluate the innovation culture in a state-owned enterprise, define the innovation level of this enterprise, and identify the innovation elements that should be improved. This study found the perceived performance of innovation culture was still lower than its importance value. Furthermore, by considering Berg’s Corporate Innovation Maturity Ladder, it is concluded that the innovation level of this enterprise is at Level 3. The results were analyzed using the Importance-Performance Matrix, and 18 items were found to be the focus of improvement. The novelty of this study is the combination of the innovation culture model and corporate innovation maturity ladder in examining an enterprise’s innovation, more specifically in the state-owned enterprise. Further study is suggested to explore these 18 items and develop a detailed improvement strategy.

PL

Tworzenie innowacji w przedsiębiorstwie państwowym (SOE) ze względu na swój charakter często staje się dużym wyzwaniem. Dlatego też niniejsze badanie ma na celu określenie obecnego poziomu innowacyjności w indonezyjskim przedsiębiorstwie morskim będącym własnością państwa, a jego wynik ma stanowić punkt wyjścia do poprawy kultury innowacji w przedsiębiorstwie. Wykorzystując model kultury innowacji, w niniejszym badaniu uzyskano dane z ankiety internetowej rozesłanej do respondentów ze wszystkich szczebli zarządzania, którzy zostali wybrani w drodze proporcjonalnego losowania warstwowego. Celem niniejszego badania jest ocena kultury innowacyjności przedsiębiorstwa państwowego, określenie poziomu innowacyjności tego przedsiębiorstwa oraz wskazanie elementów innowacyjności, które wymagają poprawy. Badanie to wykazało, że postrzegane wyniki kultury innowacji są nadal niższe niż jej wartość ważności. Ponadto, biorąc pod uwagę drabinę dojrzałości innowacji korporacyjnych Berga, stwierdza się, że poziom innowacyjności tego przedsiębiorstwa kształtuje się na poziomie 3. Wyniki przeanalizowano za pomocą Matrycy Ważności-Wydajności, i stwierdzono, że 18 elementów wymaga poprawy. Nowością tego badania jest połączenie modelu kultury innowacji z korporacyjną drabiną dojrzałości innowacji w badaniu innowacyjności przedsiębiorstwa, w szczególności przedsiębiorstwa państwowego. Sugeruje się dalsze badania w celu zgłębienia tych 18 elementów i opracowania szczegółowej strategii poprawy.

Słowa kluczowe

EN

corporate innovation; innovation culture; innovation level; state-owned enterprise

PL

innowacyjność przedsiębiorstw; kultura innowacji; poziom innowacyjności; przedsiębiorstwo państwowe

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2024
• Tom: Vol. 29, No. 1
• Strony: 144--160
• Opis fizyczny: Bibliogr. 33 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Hatammimi Jurry

• School of Economics and Business, Telkom University, Indonesia

• https://orcid.org/0000-0001-8805-6954

autor

Sharif Osa Omar

• School of Economics and Business, Telkom University, Indonesia
• [e-mail]

• https://orcid.org/0000-0002-3630-3981

autor

Prasetyo Fredhi Agung

• Klasifikasi Indonesia (Persero), Indonesia

• https://orcid.org/0000-0003-1813-5782

autor

Djadjasudarma Agah Dirgapatria

• Klasifikasi Indonesia (Persero), Indonesia

• https://orcid.org/0009-0001-0077-145X

Bibliografia

• 1. Achi, A., Salinesi, C. and Viscusi, G., (2016). Information systems for innovation: A comparative analysis of maturity models’ characteristics. In Advanced Information Systems Engineering Workshops: CAiSE 2016 International Workshops, Ljubljana, Slovenia, June 13-17, 2016, Proceedings 28 (pp. 78-90). Springer International Publishing.
• 2. Anttila, J., Jussila, K., (2021). ISO 9004-A stimulating quality management standard for the creative leaders of contemporary sustainable organizations. Production Engineering Archives, 27(2), 148-155.
• 3. Berg, R., (2013). The innovation maturity model. Melbourne. Berg Consulting Group Pty Ltd., Melbourne.
• 4. Cochran, W. G., (1977). Sampling techniques. West Sussex. John Wiley and Sons.
• 5. Deschamps, J. P., (2013). What is Innovation Governance? Lausanne, Switzerland. IMD.
• 6. Dixon, S., Meyer, K. and Day, M., (2014) Building dynamic capabilities of adaptation and innovation: A study of micro-foundations in a transition economy. Long Range Planning, 47(4), 186-205.
• 7. Dobni, C. B., (2008). Measuring innovation culture in organizations: The development of a generalized innovation culture construct using exploratory factor analysis. European Journal of Innovation Management, 11(4), 539-559.
• 8. Drechsler, K., Reibenspeiss, V., Eckhardt, A. and Wagner, H-T., (2021). Innovation champions’ activities and influences in organisations – A literature review. International Journal of Innovation Management, 25(6), 2150066.
• 9. Fenyves, V., Nyul, B., Dajnoki, K., Bács, Z. and Tömöri, G., (2019). Profitability of Pharmaceutical Companies in the Visegrád Countries. Montenegrin Journal of Economics, 15(4), 99-111.
• 10. Francis, D., Bessant, J., (2005). Targeting innovation and implications for capability development. Technovation, 25(3), 171-183.
• 11. Garud, R., Tuertscher, P. and Van de Ven, A. H., (2013). Perspectives on innovation processes. Academy of Management Annals, 7(1), 775-819.
• 12. Glonti, V., Trynchuk, V., Khovrak, I., Mokhonko, G., Shkrobot, M. and Manvelidze, L., (2020). Socialization of organization sustainable development based on the principles of corporate social responsibility. Montenegrin Journal of Economics, 16(1), 169-182.
• 13. Hansen, M. T., Birkinshaw, J., (2007). The innovation value chain. Harvard Business Review, 85(6), 121.
• 14. Hua, J., Miesing, P. and Li, M., (2006) An Empirical Taxonomy of SOE Governance in Transitional China. Journal Manage Governance, 10, 401-433.
• 15. Ivanov, K., (2022). Value-based business model innovation - The case of Ecosia and its business model. International Journal of Innovation Management, 26(5), 2240002.
• 16. Krejcie, R. V., Morgan, D. W., (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.
• 17. Lee, J., AbuAli, M., (2011). Innovative Product Advanced Service Systems (I-PASS): methodology, tools, and applications for dominant service design. The International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 52(9-12), 1161-1173.
• 18. Masoomzadeh, A., Zakaria, N. W. W., Masrom, M., Streimikiene, D. and Tavakoli, R., (2019). Organizational innovation factors, capabilities and organizational performance in automotive industry. Montenegrin Journal of Economics, 15(3), 83-100.
• 19. Navickas, V., Kontautiene, R., (2013). The initiatives of corporate social responsibility as sources of innovations. Business: Theory And Practice, 14(1), 27-34.
• 20. Posen, H. E., Ross, J. M., Wu, B., Benigni, S. and Cao, Z., (2023). Reconceptualizing imitation: Implications for dynamic capabilities, innovation, and competitive advantage. Academy of Management Annals, 17(1), 74-112.
• 21. Real, J. C., Roldán, J. L. and Leal, A., (2014). From entrepreneurial orientation and learning orientation to business performance: analysing the mediating role of organizational learning and the moderating effects of organizational size. British Journal of Management, 25(2), 186-208.
• 22. Rao, J., Weintraub, J., (2013). How Innovative Is Your Company’s Culture? Mit Sloan Management Review, 54(3), 29-37.
• 23. Sedyowidodo, U., Basbeth, F. and Sule, E. T., (2017). Entrepreneurial orientation and business performance: The mediating role of organizational learning and innovation in state owned enterprise (SOE) in Indonesia. Journal of Engineering and Applied Sciences, 12(2), 417-429.
• 24. Schaffer, N., Hermes, S., Weking, J, Hein, A. and Krcmar, H., (2022). Continous business model innovation and dynamic capabilities: The case of Cewe. International Journal of Innovation Management, 26(6), 2250038.
• 25. Sekaran, U., Bougie, R., (2016). Research methods for business: A skill building approach. West Sussex. John Wiley and Sons.
• 26. Shpak, N., Satalkina, L., Sroka, W. and Hittmar, S., (2017). The Social Direction of Enterprises’ Innovation Activity. Polish Journal of Management Studies, 16(1), 187-201.
• 27. Simanaviciene, Z., Kontautiene, R. and Simanavicius, A., (2017). Assumptions of corporate social responsibility as competitiveness factor. Montenegrin Journal of Economics, 13(3), 149-160.
• 28. Soewarno, N., Tjahjadi, B., (2020). Measures that matter: an empirical investigation of intellectual capital and financial performance of banking firms in Indonesia. Journal of Intellectual Capital, 21(6), 1085-1106.
• 29. Supeková, S. C., Krchová, H. and Fabo, L., (2023). Modelling the CSR concept of an enterprise under the influence of marketing strategies and strategic competitiveness. Journal of Competitiveness, 15(1), 20-37
• 30. Utoyo, I., Fontana, A. and Satrya, A., (2020). The role of entrepreneurial leadership and configuring core innovation capabilities to enhance innovation performance in a disruptive environment. International Journal of Innovation Management, 24(6), 2050060.
• 31. Villaluz, V. C., Hechanova, M. R. M., (2019). Ownership and leadership in building an innovation culture. Leadership and Organization Development Journal, 40(2), 138-150.
• 32. Wierzbicki, M., Nowodziński, P., (2019). Imitation and innovation in business environment. Production Engineering Archives, 22(22), 36-40.
• 33. Zemanova, B., Kotkova Striteska, M. and Zapletal, D., (2022). A Framework for Innovative Culture Identification. Journal of Competitiveness, 14(3), 191-208.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2024).