Paradygmat elastyczności funkcjonalnej w polityce kadrowej przedsiębiorstwa o produkcji jednostkowej

• Autorzy: Baron-Puda Maria

Identyfikatory

DOI

10.25961/ent.manag.22.03.01

Warianty tytułu

EN

The paradigm of functional flexibility in personnel policy of a company with unit production

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

Today, many production companies are struggling with the problem of recruiting well qualified and motivated employees, as well as maintaining them, particularly for production jobs. That is why the effective personnel policy, aimed at ensuring the right people in the right place and at the right time, is one the greatest challenges facing managers. The aim of this paper is to present the model of flexible staff with polyvalent skills as a solution helpful to improve the company’s personnel policy. The functional flexibility must be supported by motivation systems, including remunerating and training ones. The considered issue is based mainly on the conditions of unit and customized production.

Słowa kluczowe

PL

elastyczność; polityka kadrowa; pokolenia pracowników; system motywacyjny; pracownik wielostanowiskowy; szkolenie pracowników

EN

flexibility; personnel policy; generation of workers; motivation system; multi-skilled employee; training

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 22, nr 3
• Strony: 2--10
• Opis fizyczny: Bibliogr. 29 poz., wykr.

Twórcy

autor

Baron-Puda Maria

• Katedra Inżynierii Produkcji, Akademia Techniczno-Humanistyczna, Willowa 2, 43-309 Bielsko-Biała, Poland

Bibliografia

• [1] Atkinson J., Manpower strategies for flexible organization, Personnel Management, s. 28-31, August, 1984.
• [2] Baran M., Kłos M., Pokolenie Y - prawdy i mity w kontekście zarządzania pokoleniami, Marketing i Rynek, 5, 923-929, 2014.
• [3] Blikle A.J., Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu, Wydawnictwo Helion, Gliwice, 2013.
• [4] Borkowska S., Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa, 2012.
• [5] Boselie P., Strategic Human Resource Management, McGraw-Hill Higher Education, New York, 2010.
• [6] Calk R., Patrick A., Millennials through the looking glass: workplace motivating factors, The Journal of Business Inquiry, 16, 2, 131-138, 2017.
• [7] Chajecki A., Krzakiewicz Ch., Chajecki M., Elastyczność organizacji a turbulentne otoczenie, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse. Rynki finansowe. Ubezpieczenia, 56, 9-36, 2012.
• [8] Fernández-Pérez de la Lastra S., Martín-Alcázar F., Sánchez-Gardey G., Functional Flexibility in Human Resource Management Systems: Conceptualization and Measurement, International Journal of Business Administration, 5, 1, 2014, http://dx.doi.org/10.5430/ijba. v5n1p1 (09.2019).
• [9] Graupp P., Wrona R.J., Podręcznik TWI. Doskonalenie niezbędnych umiejętności przełożonych, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław, 2010.
• [10] Jagoda A., Elastyczność funkcjonalna jako czynnik przewagi konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Research Papers of Wrocław University of Economics, 382, 316-323, 2015.
• [11] Karácsony P., Generational Differences in Motivation at Work in Slovakian Small and Medium Sized Companies, Open Journal of Social Sciences, p. 182-191, 2019, http://www.scirp.org/journal/js (09.2019).
• [12] Kochmańska A., Motywacja niematerialna skutecznym sposobem kreowania proorganizacyjnych postaw, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej, Zarządzanie, 24, 2, 126-137, 2016.
• [13] Król M., Dywersyfikacja form zatrudnienia a nierówności społeczne, Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 42, 2, 367-377, 2015.
• [14] Kryńska E., Elastyczność zatrudnienia na polskim rynku pracy, Polityka Społeczna, 11-12, 2007 https://www.ipiss.com.pl/wp-content/uploads/downloads/2012/10/ps_11-12_2007_e_kyrnska.pdf (09.2019).
• [15] Liker J.K., Meier D.P., Toyota talent: rozwijaj swoich pracowników na sposób Toyoty, Wydawnictwo MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa, 2008.
• [16] Lipka A., Waszczak S., Funkcjonowanie kreatywnych zespołów w kontekście stereotypizacji generacyjnej jako ryzyko w obszarze HR, CeDeWu Sp. z o.o., Warszawa, 2017.
• [17] Martyniak Z., Metodologia wartościowania pracy, ANTYKWA, Kraków, 1998.
• [18] Mazur M., Motywowanie pracowników jako istotny element zarządzania organizacją, Nauki Społeczne Social Sciences, 2, 8, 156-182, 2013.
• [19] Mleczko J., Baron-Puda M., Kształtowanie struktury kwalifikacyjnej zatrudnienia w warunkach produkcji kastomizowanej, Zarządzanie Przedsiębiorstwem, 3, 32- 38, 2017.
• [20] Mullins L.J., Management and Organizational Behaviour, (6/e), FT Prentice Hall, London, 2002.
• [21] Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami: teoria i praktyka, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa, 2010.
• [22] Smolbik-Jęczmień A., Rozwój kariery zawodowej wśród przedstawicieli pokolenia X i Y - nowe wyzwania, [w:] Modern Management Review, XVIII, 4, 191-202, 2013, http://doi.prz.edu.pl/pl/pdf/zim/84 (09.2019).
• [23] Wąsowicz J., Elastyczność zatrudnienia a sytuacja na rynku pracy w warunkach negatywnego szoku ekonomicznego, Zeszyty Naukowe UE w Katowicach, 291, 177-193, 2016.
• [24] Woźniak J., Rekrutacja. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa, 2013.
• [25] Rynek pracy oczami pracodawców. Efektywność i plany rekrutacyjne na druga połowę 2019, Raport Trenkwalder Polska, 2019, https://pl.trenkwalder.com/news/rynek-pracy-oczami-pracodawcow-efektywnosci-plany-rekrutacyjne-na-druga-polowe-2019 (09.2019).
• [26] Firmy dla pokoleń - jak przyciągnąć pracowników?, https://www.hays.pl (09.2019).
• [27] Generacje na rynku pracy. XYZ, https://10xdialog.wordpress.com (09.2019).
• [28] Czy należy bać się pokolenia Z?, https://porady.pracuj.pl/zycie-zawodowe/czy-nalezy-bac-sie-pokolenia-z/ (09.2019).
• [29] Zastosowanie metodologii TWI do wdrażania nowych pracowników, https://lean.org.pl/zastosowaniemetodologii-twi-wdrazania-nowych-pracownikow (09.2019).

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).