Career management in the European banking system

• Autorzy: Iuga I

Warianty tytułu

PL

Zarządzanie karierą zawodową w europejskim systemie bankowym

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Career management enjoys a special attention with in every bank. The scope of this paper consists of analyzing the number of bank employees, branches and the bank return on assets, in European countries in the period 2006-2011. In order to perform this analysis, we collected official data from Eurostat, The Romanian National Institute of Statistics and The Central European Bank. The objectives of this research cover an analysis of the three indicators for 27 European countries, including Romania. We compared and analyzed the indicators obtained by Romania with those of other countries. The expected results reside in establishing a relation between bank profitability, number of branches and the number of employees in the banking system. This relation and its intensity will be established by calculating and analyzing the correlation coefficient.

PL

Zarządzanie karierą cieszy się szczególną uwagą w każdym banku. Zakres niniejszego artykułu obejmuje analizę liczby pracowników banków, oddziałów i zwrotu z aktywów banku, w krajach europejskich w latach 2006-2011. W celu przeprowadzenia niniejszej analizy, zebraliśmy oficjalne dane z Eurostatu, Rumuńskiego Narodowego Instytutu Statystyki oraz Europejskiego Banku Centralnego. Cele tego badania obejmują analizę trzech wskaźników dla 27 krajów europejskich, w tym Rumunii. Porównaliśmy i przeanalizowaliśmy wskaźniki uzyskane przez Rumunię ze wskaźnikami innych krajów. Oczekiwane wyniki związane są z budowaniem relacji między rentownością banku, liczbą oddziałów i ilością pracowników zatrudnionych w systemie bankowym. Ten związek i jego intensywność zostaną ustalone poprzez obliczenie i analizę współczynnika korelacji.

Słowa kluczowe

EN

bank personnel; correlation; bank return on assets; number of branches of credit institutions; evolution; analysis

PL

personel banku; korelacja; zwrot na aktywach banku; liczba oddziałów instytucji kredytowych; ewolucja; analiza

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 9
• Strony: 54--61
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Iuga I

• „1 Decembrie 1918” University of Alba Iulia, Faculty of Science

Bibliografia

• [1]. Maxwell Gillian, Mentoring for enhancing females’ career development: the bank job, Equal Opportunities International Vol. 28 No. 7, 2009 pp. 561-576
• [2]. Pathan Shams, Robert Faff, Does board structure in banks really affect their performance?, Journal of Banking & Finance 37 (2013) 1573–1589
• [3]. Petridou Eugenia, Niki Glaveli, Human resource development in a challenging financial environment: the case of a Greek bank, Human Resource Development International 6:4 (2003), pp. 547–558
• [4]. Schoenmaker Dirk, 2011, The European Banking Landscape after the Crisis, DSF Policy Paper, No. 12.
• [5]. Wallace Elaine, Leslie de Chernatony and Isabel Buil (2013), Building bank brands: How leadership behavior influences employee commitment, Journal of Business Research 66 (2013) 165–171.
• [6]. Weill L., 2004, On the relationship between competition and efficiency in the EU banking sectors, Kredit und Kapital 37,3,329-352
• [7]. The European Central Bank site: www.ecb.int