PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Diagnosis of organizational culture of an enterprise in the context of its pro-innovative inclination - a case study

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The article presents the impacted of organizational culture and its impact on the changing innovations in a large automotive manufacturing company based in Wielkopolska. At present, innovation is regarded as one of the driving forces of the company. Organizational culture that is properly focused on innovation can have a big impact on improving performance and gaining greater competitive advantage in the marketplace, especially in a rapidly growing industry. As part of the research conducted through the OCAI questionnaire, organizational culture was diagnosed in the selected company. Analyzing an enterprise and diagnosing an organizational culture will determine
Rocznik
Strony
477--492
Opis fizyczny
Bibliogr. 20 poz., fig., tab.
Twórcy
autor
  • Faculty of Engineering Management, Poznan University of Technology, Poznan 60-965, Poland
  • Faculty of Engineering Management, Poznan University of Technology, Poznan 60-965, Poland
Bibliografia
  • 1. Cameron K.S. & Quinn R.E. (2006), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  • 2. Drucker P.F. (2002), Innowacje i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, PWE, Warszawa.
  • 3. Fagerberg J., Mowery D.C. & Nelson R.R. (2005), The Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press.
  • 4. Gadomska-Lila K. (2010), Charakterystyka i uwarunkowania proinnowacyjnej kultury organizacyjnej - wyniki badań, Przegląd Organizacji, No. 2, Towarzystwa Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Warszawa.
  • 5. Glapiński A. (2012), Schumpeterowska teoria przedsiębiorcy, czyli skąd się bierze pies, Konsumpcja i Rozwój, No. 1, Warszawa.
  • 6. Glińska-Neweś A. (2010), Pozytywna kultura organizacyjna jako pożądany efekt pozytywnego potencjału organizacji, [in:] M.J. Stankiewicz (ed.), Pozytywny potencjał organizacji, Dom Organizatora, Toruń.
  • 7. Gołębiowska E. (ed.) (2014), Zarządzanie nowe perspektywy w dobie zmian demograficznych - w świetle badań, Przedsiębiorczość i Zarządzanie t. XV, 11, Społeczna Akademia Nauk, Łódź.
  • 8. Leśniewski M.A. (2010), Wyznaczanie profilu kultur organizacyjnych z wykorzystaniem modelu K.S. Camerona i R.E. Quinna, na przykładzie urzędów gmin regionu świętokrzyskiego - wyniki badań ankietowych, Zeszyt Naukowy SGH No. 104, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa.
  • 9. Marciniak S. (2010), Innowacyjność i konkurencyjność gospodarki, C.H. Beck, Warszawa.
  • 10. Montano B. (2005), Innovations of knowledge Management, IRM Press, Hershey.
  • 11. Podręcznik Oslo wydanie trzecie (2008), OECD i Eurostat, wyd. polskie, Warszawa.
  • 12. Schein E.H. (2004), Organizational culture and leadership, Jossay-Bass.
  • 13. Schumpeter J.A. (1960), Teoria rozwoju gospodarczego, PWN, Warszawa.
  • 14. Stabryła A. (ed.) (2010), Koncepcje zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Mfiles.pl, Kraków.
  • 15. Stabryła A. & Małkus T. (2012), Strategie rozwoju organizacji, Mfiles.pl, Kraków.
  • 16. Sulkowski Ł. (2008), Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną?, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, No. 6, IPiSS, Warszawa.
  • 17. Urabe K., Child J. & Kagono T. (1988), Innovation and Management: Interational Comparisons, Walter de Gruyter, Berlin, New York.
  • 18. Verloop J. (2004), Insight in Innovation, Elsevier, Amsterdam.
  • 19. Wyrwicka M.K. (ed.) (2011), Budowa scenariuszy transformacji wiedzy wspierających innowacyjną Wielkopolskę, T. 1, Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań.
  • 20. Zbiegień-Maciąg L. (2013), Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa.
Uwagi
Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-3b3841b1-ba51-474d-a08a-e0ed42b632fa
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.