Development of emergency schedules in renovations of building structures

• Autorzy: Skorupka Dariusz , Pochybełko Karol

Identyfikatory

DOI

10.24425/ace.2025.153343

Warianty tytułu

PL

Zastosowanie harmonogramów awaryjnych przy remontach obiektów budowlanych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Construction projects are characterized by high complexity of the tasks performed. They are planned over a long period of time and are often very technologically complex. All these factors cause various types of disruptions to the construction process very often occur during the construction of buildings. In the theory and practice of construction management, the possibility of such disruptions is called risk factors. Due to the fact that they have a significant impact on the preservation of two basic characteristics of construction, i.e. the time and cost of building the facility, they are subject to intensive research. In other words, the challenge for every construction project is to predict risk factors that may disrupt the construction process. Moreover, their specification and quantification, which allows us to estimate the possible impact of disruptions to the construction process on its time and cost. Various risk analysis methods are used for this purpose. The authors of the article propose the use of emergency schedules. Schedules of this type have great utilitarian advantages. That is, they enable illustrating the quantified impact of risk factors on individual tasks and the entire construction project. The material describes the idea of this type of schedules. An example of developing this type of schedule is also given, based on the example of the renovation of a building structures.

PL

Projekty budowlane charakteryzują się dużą złożonością realizowanych zadań. Są one zaplanowane na długi okres czasu i często są bardzo skomplikowane technologicznie. Wszystkie te czynniki powodują, że różnego rodzaju zakłócenia procesu budowlanego bardzo często występują podczas wznoszenia budynków. W teorii i praktyce zarządzania budową możliwość wystąpienia takich zakłóceń nazywana jest czynnikami ryzyka. Ze względu na to, że mają one istotny wpływ na zachowanie dwóch podstawowych cech konstrukcji, czyli czasu i kosztu budowy obiektu, podlegają intensywnym badaniom. Innymi słowy, wyzwaniem dla każdego projektu budowlanego jest przewidzenie czynników ryzyka, które mogą zakłócić proces budowy. Ponadto ich specyfikacja i kwantyfikacja, co pozwala oszacować możliwy wpływ zakłóceń procesu budowlanego na jego czas i koszt. W tym celu wykorzystywane są różne metody analizy ryzyka. Autorzy artykułu proponują wykorzystanie harmonogramów awaryjnych. Zestawienia tego typu mają ogromne zalety użytkowe. Oznacza to, że umożliwiają zilustrowanie ilościowego wpływu czynników ryzyka na poszczególne zadania i cały projekt budowlany. W materiale opisano ideę tego typu harmonogramów. Podano także przykład opracowania tego typu harmonogramu na przykładzie renowacji obiektu budowlanego.

Słowa kluczowe

EN

construction; risk analysis; renovation; emergency schedule

PL

harmonogram awaryjny; analiza ryzyka; remont; budownictwo

• Wydawca: Komitet Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN ; Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Lądowej
• Czasopismo: Archives of Civil Engineering
• Rocznik: 2025
• Tom: Vol. 71, nr 1
• Strony: 435--447
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz., il., tab.

Twórcy

autor

Skorupka Dariusz

• Wrocław University of Science and Technology, Faculty of Civil Engineering, Wrocław, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-6347-6562

autor

Pochybełko Karol

• Konstruo Engineering Group, Wrocław University of Science and Technology, Wrocław, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-2265-0464

Bibliografia

• [1] J.T. Karlsen and J. Lereim, ”Management of Project Contingency and Allowance”, The AACE International Journal of Cost Estimation, vol. 47, no. 9, pp. 24-29, 2005.
• [2] K. Erikssona and A. McConnell, “Contingency planning for crisis management: Recipe for success or political fantasy”, Journal Policy and Society, vol. 30, no. 2, pp. 89-99 2011, doi: 10.1016/j.polsoc.2011.03.004.
• [3] M. Kowacka, D. Skorupka, A. Bekisz, D. Dudziak Gajowiak, and A. Duchaczek, “Modern management methods in the implementation of construction projects on the example of contingency plans”, Archives of Civil Engineering, vol. 69, no. 2, pp. 111-122, 2023, doi: 10.24425/ace.2023.145256.
• [4] D. Kuchta, “Project implementation scenario selection for sustainable project and product lifecycle management. Application of network data envelopment analysis”, Operations Research and Decisions, vol. 33. no. 4, 2023, doi: 10.37190/ord230408.
• [5] D. Wieczorek, K Zima, and E. Plebankiewicz, “Expert studies on the impact of risk on the life cycle costs of buildings”, Archives of Civil Engineering, vol. 69, no. 4, pp. 105-123, 2023, doi: 10.24425/ace.2023.147650.
• [6] R Perry and M.K. Lindell, Emergency planning. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2007.
• [7] D.P. Coppola, Introduction to disaster management. Burlington, MA: Elsevier, 2007
• [8] D. Alexander, Principles of emergency planning and management. New York: Oxford University Press, 2002.
• [9] A. Dziadosz and A. Konczak, “Review of selected methods of supporting decision-making process in the construction industry”, Archives of Civil Engineering, vol. 62, no. 1, pp. 111-126, 2016, doi: 10.1515/ace.2015-0055.
• [10] A. Sobotka and A. Radziejowska, “Risk analysis in the realization of buildings in revitalized areas”, Archives of Civil Engineering, vol. 65, no. 3, pp. 113-126, 2019, doi: 10.2478/ace-2019-0038.
• [11] S.T. Regan, ”Risk Management Implementation and Analysis”, in 2003 AACE International Transaction. The Association for the Advancement of Cost Engineering, USA, 2003, pp. 10.1-10.7.
• [12] D. Skorupka, “Identification and initial risk assessment of construction projects in Poland”, JME, vol. 24, no. 3, p. 120-127, 2008, doi: 10.1061/(ASCE))0742-597X(2008)24:3(120).
• [13] M. Kowacka, D. Skorupka, A. Duchaczek, and P. Zagrodnik, “Identification of geodetic risk factors occurring at the construction project preparation stage”, Open Engineering, vol. 9, no. 1, pp. 14-17, 2019, doi: 10.1515/eng-2019-0002.
• [14] B. Hoła and K. Pochybełko, "Analiza usterek w wybranych budynkach mieszkalnych", Builder Science, vol. 289, no. 8, pp. 64-67, 2021, doi: 10.5604/01.3001.0015.0419.
• [15] M. Rogalska and Z. Hejducki, “The possible impact of employee absenteeism risk on a construction project”, Archives of Civil Engineering, vol. 68, no. 4, pp. 31-44, 2022, doi: 10.24425/ace.2022.143024.
• [16] M. Rogalska and J. Żelezna-Pawlicka, “Analysis of the distribution influence of tha density of cost-forming factors on results of the Icca calculations”, Archives of Civil Engineering, vol. 65, no. 3, pp. 101-112, 2019, doi: 10.2478/ace-2019-0037.
• [17] Z. Hejducki and M. Rogalska, “Metody sprze˛zen czasowych”, Przegla˛d Budowlany, vol. 76, no. 2, pp. 38-45, 2005.
• [18] E. Radziszewska-Zielina, “Assessment methods of partnering relations of Polish, Slovak and Ukrainian con. enterprises with the use of fuzzy logic”, Archives of Civil Engineering, vol. 57, no. 1, pp. 87-118, 2011.
• [19] E. Radziszewska-Zielina and E. Kania, “Problem in Carrying Out Construction Projects in Large Urban Agg on the Example of the Construction of the Axis and High5ive Office Buildings in Krakow”, Matec Web of Conferences, vol.117, art. no. 00144, 2017, doi: 10.1051/matecconf/201711700144.
• [20] E. Radziszewska-Zielina and B. Szewczyk, “Sensitivity analysis of the controlling partnering relations model to changes in membership functions of the variables”, Scientific Review Engineering and Environ Sciences, vol. 26, no. 2, pp. 219-225, 2017, doi: 10.22630/PNIKS.2017.26.2.20.
• [21] E. Radziszewska-Zielina, G. Śladowski, E. Kania, B. Sroka, and B. Szewczyk, “Managing Information Flow in Self-Organising Networks of Communication Between Construction Project Participants”, Archives of Civil Engineering vol. 65, no. 2, pp. 133-148, 2019, doi: 10.2478/ace-2019-0024.
• [22] D. Skorupka, Method of identifying and assessing the risk of construction projects. Warszawa: WAT, 2007.
• [23] D. Skorupka, Innovations in construction projects. Wroclaw: Publishing House of WUST, 2019.
• [24] P. Kostrzewa-Demczuk and M. Rogalska, “Planning of construction projects taking into accont the designe risk”, Archives of Civil Engineering, vol. 69, no. 1, pp. 613-626, 2023, doi: 10.24425/ace.2023.144191.
• [25] Z. Hejducki and M. Rogalska, Time coupling methods: construction scheduling and time/cost optimization. Publishing House of the Wrocław University of Technology, 2011.
• [26] E. Kania, G. Śladkowski, E. Radziszewska-Zielina, B. Sroka, and B. Szewczyk, “Panning and monitoring com between construction project participansts”, Archives of Civil Engineering, vol. 67, no. 2, pp. 455-473, 2021, doi: 10.24425/ace.2021.137179.