PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!
  • Sesja wygasła!
Tytuł artykułu

Correlation between managers’ personal qualities and their motivation for labour activity

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Korelacja między cechami osobistymi menedżerów a ich motywacją do wykonywania pracy
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The article deals with the results of an empirical research of some personal qualities of mid-level managers and their motivational characteristics. The relevance of the issue is determined by the search for effective methods of labor management, ensuring the activation of the human factor. As a result of the research, the correlation between such personal and motivational characteristics as optimism, focus on business and internality has been identified. Psychodiagnostics has shown that most of the tested executive managers are active optimists and realists, they are resistant to psychological stress, in difficult situations they know how to find a constructive solution of the problem, they are positive about the future, make active efforts to achieve goals. Based on the research conducted, a list of tips has been offered to optimize the work in the organization.
PL
Artykuł dotyczy wyników badań empirycznych dotyczących niektórych cech osobistych menedżerów średniego szczebla i ich cech motywacyjnych. O trafności zagadnienia decyduje poszukiwanie skutecznych metod zarządzania pracą, zapewniających aktywizację czynnika ludzkiego. W wyniku przeprowadzonych badań zidentyfikowano korelację między takimi cechami osobowościowymi i motywacyjnymi, jak optymizm, koncentracja na biznesie oraz wewnętrzność. Psychodiagnostyka pokazała, że większość badanych menedżerów wykonawczych to aktywni optymiści i realistycy, są odporni na stres psychologiczny, w trudnych sytuacjach wiedzą, jak znaleźć konstruktywne rozwiązanie problemu, są pozytywnie nastawieni do przyszłości, aktywnie dążą do osiągnięcia cele. Na podstawie przeprowadzonych badań zaproponowano listę wskazówek, które pozwolą zoptymalizować pracę w organizacji.
Rocznik
Tom
Strony
111--120
Opis fizyczny
Bibliogr. 6 poz., rys., tab.
Twórcy
  • Associate Professor of the Department of Psychology, Bogdan Khmelnitsky Melitopol State Pedagogical University, Candidate of Psychological Sciences, Associate Professor
  • Associate Professor of the Department of Psychology, Bogdan Khmelnitsky Melitopol State Pedagogical University, Candidate of Psychological Sciences, Associate Professor
autor
  • Senior lecturer of the Department of Psychology, Bogdan Khmelnitsky Melitopol State Pedagogical University, Master of Psychology
  • Associate Professor of the Department of Theory and Methodology of Practical Psychology, The State institution „South Ukrainian National Pedagogical University named after K. D. Ushynsky”, Doctor of Psychological Sciences, Associate Professor
Bibliografia
  • [1] Woodcock M., Francis D. Liberated Manager. For the Leader-Practitioner: Traslated from English. – M.: Business. 2003. – 98 p.
  • [2] Maslow A. Motivation and Personality / Translated from English. – SPb.: Piter, 2006. – 352 p.
  • [3] Practical Psychodiagnostics. Techniques and Tests: Textbook / Ed. by Raigorodsky D.Ya. – Samara, Publishing House „BAHRAM-M”, 2007. – 672 p.
  • [4] Rean A.A. Practical Psychodiagnostics of Personality. Textbook – SPb: Publishing House of St. Petersburg University. – 2001. – 379 p.
  • [5] Stukova Yu.E. Psychological Methods of Personnel Management / Yu. E. Stukova, Yu.N. Chupakhina. // Young scientist. – 2017. – No. 24 (158). – P. 298-300. – URL: https://moluch.ru/ archive/158/44619/
  • [6] Shchekin G.V. Fundamentals of Personnel Management: Textbook. – 5th edition, Stereotype. – K.: MAUP. – 280 p.: illustr. – Bibliography at the end of chapters. – 2004.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-3941ec71-dc5a-46e9-87b5-ea8ace7f50cb
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.