Przegląd barier dla skutecznego wdrażania procesów logistyki odwrotnej w przedsiębiorstwach

• Autorzy: Starosta-Patyk M.

Warianty tytułu

EN

The review of barriers to successful reverse logistics processes implementation in enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Logistyka odwrotna nadal traktowana jest jako stosunkowo nowa koncepcja, gdyż jej procesy nie są zbyt popularne i powszechnie stosowane w praktyce. Ciągły rozwój gospodarki i wzrost konkurencyjności na rynku zmuszają przedsiębiorstwa do poszukiwania nowoczesnych rozwiązań w celu usprawnienia działalności gospodarczej, a procesy logistyki odwrotnej mogą być odpowiedzią dla aspiracji pozyskiwania lepszej wydajności i efektywności. Podczas wdrażania logistyki odwrotnej może pojawić się jednak wiele barier utrudniających realizację inwestycji. Artykuł prezentuje podział tych barier na cztery główne grupy: ekonomiczne, organizacyjne, rynkowe i polityczne, oraz ich charakterystykę, po uprzednim wprowadzeniu podstaw koncepcji logistyki odwrotnej.

EN

Logistyka odwrotna nadal traktowana jest jako stosunkowo nowa koncepcja, gdyż jej procesy nie są zbyt popularne i powszechnie stosowane w praktyce. Ciągły rozwój gospodarki i wzrost konkurencyjności na rynku zmuszają przedsiębiorstwa do poszukiwania nowoczesnych rozwiązań w celu usprawnienia działalności gospodarczej, a procesy logistyki odwrotnej mogą być odpowiedzią dla aspiracji pozyskiwania lepszej wydajności i efektywności. Podczas wdrażania logistyki odwrotnej może pojawić się jednak wiele barier utrudniających realizację inwestycji. Artykuł prezentuje podział tych barier na cztery główne grupy: ekonomiczne, organizacyjne, rynkowe i polityczne, oraz ich charakterystykę, po uprzednim wprowadzeniu podstaw koncepcji logistyki odwrotnej.

Słowa kluczowe

PL

logistyka odwrotna; przedsiębiorstwa

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2012
• Tom: nr 6
• Opis fizyczny: Bibliogr. 31 poz., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Starosta-Patyk M.

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• [1]Popa V., Supply chain management in consumer goods industry and retail. Valahia University Press, Targoviste, 2009
• [2]Stock J. R., Reverse Logistics. Council of Logistics Management, Oak Brook,1992
• [3]Baumgarten H., Kornak C., Trends in der Logistik in der 9oer Jahren. Basis fur Unternehmensstrategien. Technische Universitat Berlin, BerIin,1990
• [4]de Brito M., Managing reverse logistics or reversing logistics management? ERIM PhD Series Research in Management, Erasmus Univ. Rotterdam, Rotterdam, 2003
• [5]Guitini R., Introduction to reverse logistics. Total Quality Environmental Management 3.3,1996
• [6]New S., The scope of supply chain research. Supply Chain Management: An International Journal, vol. 2 no1,15-22,1997
• [7]Rogers D., Tibben-Lembke R., Going backwards: Reverse logistics Trends and practices. Center of logistics management, University of Nevada, Reno, 1998
• [8]Dyckhoff H., Lackes R., Reese J., Supply chain management and reverse logistics. Springer, Berlin, 2003
• [9]Flapper S.D.P., Jensen T., Logistic Planning and Control of Rework. International Journal of Production Research, no 6,2002
• [10]Rogers D., Tibben-Lembke R., An overview of reverse logistics practices. Journal of Business Logistics, vol. 22, 2001
• [11]Dekker R., Inderfurth K., van Wassenhove L., Fleischmann M., Quantitative Approaches for reverse logistics. Springer-Verlag, Berlin, 2003
• [12]Grabara J., Kot S., Theoretical Frames for Designing Reverse Logistics Processes. Review of General Management, vol. 9 no 1, 2009
• [13]Hansen Harps L., Getting started in reverse. Inbound Logistics, vol. 22 no 1, 2002
• [14]Pokharel S., Mutha A., Perspectives in reverse logistics: a review. Resources, Conservation and Recycling, vol. 53, 175-182, 2009
• [15]What is reverse logistics? RL Magazine, Spring/Summer, Freemont, 2006
• [16]Ravi V., Shankar R., Analysis of interactions among the barriers of reverse logistics. Technological Forecasting and Social Change, vol. 72, 1011-1029, 2005
• [17]JindaI A., Sangwan K.S., Development of an Interpretive Structural Model of Barriers to Reverse Logistics Implementation in Indian Industry. Proceedings of the 18th CIRP International Conference on Life Cycle Engineering. Springer, Berlin, 2011
• [18]Hicks C., Dietmar R., Eugster M., The recycling and disposal of Electrical and Electronic waste in China — Legislative and market responses. Environmental Impact Assessment Review, vol. 25, 459- 471, 2005
• [19]Thierry M., Salomon M., van Nunen J., van Wassenhove L., Strategic issues in product recovery management. California Management Review, 37/2, 114-135, 1995
• [20]Xiaoming L., Olorunniwo F., An exploration of reverse logistics practices in three companies. Supply Chain Management: An International Journal, 13/5, 381-386, 2008
• [21]Lau K.H., Wang Y., Reverse Logistics in the Electronic Industry in China: A case study. Supply Chain Management: An International Journal, 14/6, 447-465, 2009
• [22]Presley A., Meade L., Sarkis J., A strategic sustainability justification methodology for organizational decisions: a reverse logistics illustration. International Journal of Production Research, vol. 45 nos 18-19, 4595-4620, 2007
• [23]Guide D., Srivastava R., Buffering from material recovery uncertainty in a recoverable manufacturing environment. The Journal of the Operational Research Society, vol. 48 no 5, 519-529, 1997
• [24]Baker T., Zabinsky B., Reverse logistics network design: a conceptual framework for decision making. International Journal of Sustainable Engineering, 1/4, 250-260, 2008
• [25]Stock J.R., The 7 deadly sins of reverse logistics. Material Handling Management, vol. 56 no 3, 5-11, 2001
• [26]Fleischmann M., Reverse logistics network structures and design. Business Aspects of Closed Loop Supply Chains, Carnegie Mellon Univ. Press, Pittsburgh, 117-148, 2003
• [27]Inderfurth K., Impact of uncertainties on recovery behavior in a remanufacturing environment: a numerical analysis. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, vol. 35 no 5, 318-336, 2005
• [28]Guide D, van Wassenhove L., The evolution of closed-loop supply chain research. Operations Research, vol. 57 no 1, 10-18, 2009
• [29]Chapman R.L., Corso M., From continuous improvement to collaborative innovation: the next challenge in supply chain management. Production Planning and ControI,16/4, 339-344, 2005
• [30]Rahimifard S., Coates G., Staikos T., Edwards C., Abu-Bakar M., Barriers, drivers and challenges for sustainable product recovery and recycling. International Journal of Sustainable Engineering, vol. 2 no 2, 80-90, 2009
• [31]Srivastava S.K., Network design for reverse logistics. The International Journal of Management Science, vol. 36, 535-548, 2008